王石下战书，他心里还是有底的 / 四六文摘

王石发了声明，揭示了宝能的底牌，事项引起市场恐慌性逃跑？

今年这个年末的地产圈格外热闹，因为万科，房地产又一次成了全国人民关注的焦点。舆论甚嚣尘上。

17日晚王石的讲话刷爆了朋友圈，把近期宝能（前海人寿、钜盛华）举牌万科事件推向了一个阶段性的高潮。但是，大戏才刚刚拉开帷幕，狙击战才刚刚开始。

18日中央经济工作会议就召开了，房地产去库存的话题犹在。此时，房地产龙头万科的股权之争，掀起了资本市场和房地产市场巨大的波澜。

所有权与经营权之争，其实很正常

万宝之争，是所有权与经营权之争、是资本市场与实体经济之争、是创始人控制权之争、是职业经理人与股东之争。

我们不去猜测宝能（前海人寿、钜盛华）举牌万科的目的是什么、我们不去揣摩万科的应急策略是什么、我们不去质疑万科的股权结构是否合理、我们不去疑问宝能（前海人寿、钜盛华）的操作手段是否符合相关政策法规，究竟结果会怎样？我们只能拭目以待!

万科今年提前完成了年销售额2000亿的目标，正向万亿目标发起冲击。华润做为万科大股东，以目前持有的16亿股计算，2015年从万科得到的税后分红约7.6亿元，从2000年华润入主万科至今已经15年，粗略计算税后分红收益就达百亿元。蛋糕这么大，怎么会无人青睐？

今年7月开始的股灾，保险资金充当了救市的角色。险资已经进入前十大股东的房地产企业约有30家，安邦保险、生命人寿、中国平安、前海人寿来势凶猛。

2014年安邦举牌金融街，成为其第二大股东。2015年4月，平安人寿成为碧桂园第二大股东。生命人寿与安邦保险分别是金地集团第一和第二大股东。目前，宝能（前海人寿、钜盛华）已经成为万科第一大股东。

万科的股权保卫战，或是新版本“野蛮生长”

根据万科公司章程第五十七条对控股股东的界定条件，控股股东必须达到“该人单独或与他人一致行动时，可以选出半数以上的董事；可以行使公司30%以上的表决权或控制30%以上的表决权的行使；持有公司发行在外30%以上的股份”。因此，宝能要控制万科并改组董事会，必要持有万科30%以上的股份。

万科的股权保卫战已经打响，此次不同于1990年代的君万之争，更不同于2000年代的华润入主。此次，也许是一个新版本的“野蛮生长”。

万科，他的10年宿命

万科从1991年上市以来，每十年经历一次大的股权变动。十年，也许是万科的一个宿命周期。

创始人失去对企业控制权的案例屡见不鲜，大名鼎鼎的乔布斯就曾失去对苹果的控制权而被踢出局。但是，做为中国房地产的标杆企业，万科在这个行业做出的贡献有目共睹。我们更希望中国的企业能够按照他自己的方式继续前行。

资本都是逐利的，我们无可厚非，一个被资本追逐的企业正是这个企业的价值所在。

我们更希望看到万科还是原来的万科，希望见到中国的万亿地产企业。这是地产人言，也许更是中国地产人的心愿。

附表：

万科15年分红情况表

王石下战书，他心里还是有底的