【独家】原复星全球合伙人梁剑峰加盟中梁任副总裁
艳姐说
梁剑峰，这位曾在复星担任过全球合伙人、首席信息官，拥有丰富IT信息整合经验的职业经理人于5月7日正式加盟中梁控股。
目前中梁在破千亿销售金额后，在管理层方面将继续打造多层级合伙人模式。
梁剑峰的到来，是否将使中梁在信息整合、产业布局、合伙人设置方面会有较大的帮助？让人非常期待。
梁剑峰，1976年9月出生，1997年毕业于上海交通大学，获工学学士学位。
从过往经历看，梁剑峰拥有丰富的IT工作经验。
他早期在源讯信息技术（中国）有限公司担任咨询经理，并且一干就是7年。
随后，梁剑峰于2007年12月加入当时中国最大的光伏生产企业——无锡尚德，任高级IT经理，至2011年3月离任。
离开尚德之后，梁剑峰又加入了另一家光伏生产企业——天华阳光（集团）有限公司，并出任全球IT负责人，至2013年11月离任。
在连续两次光伏生产企业经历之后，梁剑峰来到了复星集团，担任复星国际总裁高级助理、首席信息官、智能科技创新部总经理、C2M推进办公室联席总经理，并于2019年6月起任复星医药非执行董事。
加入复星之后，他在2014年建立了“复星管理云”体系，根据复星集团的业务特点，打造以资源为中心、去流程化的管理体系，以支撑集团“网络化组织”再造。
近期，梁剑峰加盟中梁控股，出任公司副总裁。
梁剑峰加入后能否符合中梁的用人要求，能为中梁这个千亿销售规模的企业带来什么？
艳姐觉得，之所以中梁选择梁剑峰主要有三个原因：
第一，善于信息整合，用数据反馈经营。
大家都知道，复星集团产业的生态体系十分庞大，覆盖了30个国家和地区，200多家企业，并先后投资了复星医药、复地、豫园商城、复星保德人寿等知名企业。
所以，复星集团所投资的企业在商业模式、业态、企业布局等方面差异都十分显著。
而梁剑峰却凭借复星云管理体系，把复星集团将旗下40多个业态的几百家公司整合在一个平台上。
这帮助复星集团打破各个板块和企业的组织边界，快速协同各个企业之间的资源、人员和业务，初步构建一个集团“员工通、管理通、产品通、客户通、数据通”的IT和互联网业务战略体系。
当前中梁控股也拥有五大平台，包括财务、法务风控、人力、信息化、战略。
随着梁总的入驻，中梁在信息整合和数据反馈方面能够带来质的突破。
第二，帮助中梁丰富产业布局。
复星的产业十分庞大 ，医药、金融、地产、制造业等无所不及。
从2014年加入复星到2020年离开，梁剑峰在复星的五年内担任过总裁高级助理、首席信息官、办公室联席总经理等职位。
所以他的观察视角和广度都比较超强，对于各产业布局也是熟门熟路。
而中梁控股也有地产、商业、现代服务、价值投资、资本五大子集团。
梁剑峰或许能在确保公司不产生经营风险的前提下，对子集团进行强赋能，并继续对外丰富产业布局，从而在一定程度上帮助中梁。
第三，帮助中梁打造多层级合伙人模式。
目前中梁控股正在积极打造多层级合伙人模式，对标方向就是复星、阿里、华为等头部企业，并且梁剑峰在复星就曾担任过全球合伙人一职，拥有丰富的经验。
艳姐还了解到，中梁控股的高管是轮值制度，这种做法可以极大的锻炼高层的能力。
而且，中梁的高管能上能下，从这一点看出中梁的用人理念还是走在市场前沿的。
其实，在过去的几年中，中梁控股已经经历了一轮高速增长。
2016年公司销售额还仅为190亿元，到2018年时，大幅攀升至1015亿；短短两年时间，销售额扩大了4倍以上。
进入2019年时，中梁控股继续高歌猛进，全年销售金额高达1525亿元，同比增长50.2%，增速远高于20强房企15%的平均水平。
销售金额的爆发式增长也给公司带来了营收规模的同步提升，2016年中梁控股主营收入仅仅29.25亿元，2019年则达到了566.40亿元，增幅近20倍。
中梁控股这种爆发式增长主要益于集团组织架构的持续优化。
在上市后，公司继续坚持“先人后事”，组织变革先行，而且据说老板是组织能力建设大师，中梁的组织架构都是老板自己画的。
2019年，中梁控股完成7个大区的重组，设立了南方大区、山东大区、浙江大区、中部大区、江苏大区、北方大区及西部大区。
中梁内部对大区的规模定义是，300亿培育，500亿成长，700亿成熟。
中梁组织架构
与其他房企的固定总裁不同的是，中梁没有严格意义上的总裁，实行的是高管轮值制，以激励更多高管，也有80后甚至是85后高管坐上总裁之位。
正是老板对于组织架构的重视和持续优化，成为集团快速扩张的重要保障。
随着梁剑峰的加入，未来能否给中梁在信息整合、投资布局、合伙人设置方面带来帮助，就让我们拭目以待。