见过好几位从头部企业跳槽到民营制造业去当...

见过好几位从头部企业跳槽到民营制造业去当副总，甚至总经理的。说句实话，结局都不是很好，往往都还是悻悻而归，甚至不欢而散。

后来我自己想了想其原因，可能有这么几条：
1、自我认识不清楚，错把平台的赋能当成了个人能力，其实95%的人都是平台型人才；

2、民企是头狼，生存是第一要务，但利润又往往是刀锋上舔血。所以脏活、累活、苦活不少，管理者既要有高屋建瓴之统筹能力，又需要经常亲临一线指导作战，这两者之间没法实现完美驾驭；

3、人情世故，有人的地方就有江湖，更何况民营企业的土壤里面充满了“看客”，往往空降派面临着被观望，不信任，被架空的境遇，纵使有专业能力，也无法应对三教九流；

4、快速和灵活是民营企业竞争的不二法宝，如何在灰度的管理缝隙中，找到既能灵活解决当前订单问题，又能逐步建立管理规范，其尺度拿捏着实让人崩溃，往往陷入了顾头不顾尾的恶性循环，最终变成了唯结果导向和天天应付老板。

5、老板的高期望、有限的耐心、在蜜月期过后就会心生间隙，往往某个问题点就成了爆发；

除岗位的专业能力外，其实最重要的还有一项：实事求是。
但大多数人只具备粘贴、复制的能力，并不具备剪切、编辑的思维。所以无法针对具体问题具体分析，来构建具体问题具体解决的能力。

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