施工项目部管理

项目部日常管理

项目部所有现场管理人员，必须比施工人员早半个小时到达施工现场，由项目经理主持开每日早会，每人3分钟，总结昨天施工情况及问题，安排今天施工。早会做会议记录，每周汇总整理电子版报公司工程部。每周一早会后，每人提交自己的上周工作总结及本周工作计划。

项目部所有现场管理人员，必须每天记录《施工日志》，对现场的问题和处理办法进行如实记录，每天必须拍摄照片若干，每周将文字和图片整理成电子版发送公司工程部。

项目经理或现场经理每周上报电子版现场情况汇报（关键位置现场照片和进度销项表）。汇报分为2个版本，总包版本和公司版本。总包版本主要反映上周施工进度及本周施工计划；公司版本除了反映上周施工情况和本周施工计划外，还要重点反映需要公司配合的相关事宜。

项目部安全员，必须每天参与施工队伍的早会，并对施工工人的衣着形象、防护装备、特种作业证件进行检查，施工安全必须每天强调。

项目部安全员，参加施工队伍早会时，要求施工工人每天亲自在施工人员表上签字，以统计实际施工人数，掌握施工人员尤其是带班人员的到场情况。

建立项目微信群，质检员每天下班前按照要求，发送若干固定位置、固定角度的现场图片到群里，把现场的基本进度情况反馈给相关同事和领导。

项目部施工员（水、电工程师）必须参与施工队伍的早会，对今天的施工做出重点强调，对应的施工班组下达施工任务单，一式两份双方签字交底。

（分包）项目部管理人员尤其是安全员、质检员、资料员，工作日必须每天去总包单位的相关对口人员处报到一次，询问相关情况。

项目部材料员每周报材料进场计划和下周材料资金使用计划给项目部和公司。

项目部出具的任何文件，都要附加《递送单》作为签收回执；文件送达对方，把对方签字的《递送单》（《递送单》上必须有收到文件的名称、数量、签收人、签收时间）送回资料员处备案（或发收文簿签字）。

施工现场的卫生清理工作要重点抓，工完料清、人走料清要重点落实，尤其是中午休班之前，必须进行简单清理。

在项目施工期间，项目部所有管理人员，不得以任何理由参加任何分包单位或供应商的宴请。