这个村,是中国农家乐发源地,年客流近200万,还被称作“亿元村”!

中国有十大名村,而我要讲的农科村,就是其中之一。
2006年,国家旅游局将“中国农家乐旅游发源地”的称号授予了农科村。不仅如此,农科村还是中国十大最有魅力休闲乡村,村庄依靠花卉盆景种植发展农业旅游,
实现一、三产业农旅融合发展,走出了一条新农村建设的新路子,年接待游客200余万人次,是全国乡村旅游的典范。
早在1986年,这里就开创了乡村旅游业和新农村建设的新模式。在花卉产业的基础上,嫁接出了农家旅游业,成为全国乡村旅游的典范,名声更是享誉中外。

01

在上个世纪七十年代,农科村还叫祝善村,为友爱公社的农科试验队,成都市科技局在这里建起了农科站。 这个村具有悠久的花卉种植的历史传统,有了农业技术,看准了市场,祝善村也渐渐从传统农业转向规模化花木种植。
到1986年,村内整个园艺景观已连点成片,农家庭院经整修也形成较为优美的环境。 徐家大院率先搞起营业性的农家旅游接待,随后一些花木种植大户也如法效仿。
由此,以农家乐为代表的乡村旅游在成都郫县快速崛起,并引领带动全国乡村旅游的迅猛发展,一批批家乐、牧家乐、藏家乐、羌家乐在各地纷纷兴起。
几十年的发展,让农科村有了很多骄人的成绩。如今,农科村是国家AAAA级旅游景区,全国农业旅游示范点,国家级生态示范区,全国文明村。

02

几年来,国内的乡村旅游发展迅速,行业形势很不错。但农科村的发展,却迎来的低谷。一产业花卉苗木疲软,三产业农家乐衰败,大部分都已经歇业。业态落后经营理念跟不上消费升级挑剔的客户群体。
到了2018年,农科村开始全面的提档升级,以一村带十村多元混合制的创新模式,结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管等多种模式。吸引实力投资人对现有经营户进行“腾笼换凤”,推进农家乐(乡村酒店)换代升级。
当地龙头企业徐家大院旗下的“四川徐氏智慧文化旅游有限公司”占股35%,与村集体公司“成都海棠富农农业科技有限公司”占股65%,合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司;整体实施策划、包装、营销、招商、运营。

03

在整个过程中,村民首先是有保底租金收益,其次参与集体分红。还可以参与景区岗位打工做服务。
据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍:刚开始,在吸引项目和资金问题上,面临着巨大的挑战,组建运管公司时我们的启动资金只有20万,这个钱连做考察接待费都很紧张。
一年后,农科村吸引了160多组投资考察组,成功引进返乡创客十几个特色主题业态:有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等,带动了4组原住民村民返乡创业提档升级,实现总投资过亿元。
激活乡村,成立“平台公司”,这是农科村整村运营的尝试。 
在范国辉看来,一个村庄想要很好地运营,必须要有平台公司来托管村庄各类资源,然后代表村集体、村民、乡镇政府,整体运营这个村子通过土地流转、景区运管、产品开发、就业服务等。
创造新的价值和村集体、村民形成联合体。多方的利益和诉求都需要通过这个平台公司来综合把控权衡。
农科村的提档升级,让单家独户、各自为阵的农家乐时代,成为了过去时。而以集体经济发展为基础,一村带十村的多元混合制模式,正在影响着乡村的产业发展。
(0)

相关推荐