【精益老板说】企业领导如何成功的部署精益

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大家好，今天跟大家分享的课题是企业领导如何成功的部署精益。企业领导都知道推行精益现在非常重要，但作为领导很苦恼的是怎么样成功的部署精益工作，那么在这里你只要记住5个字母，就可以成功的部署精益工作。

哪5个字母呢？叫：V、C、R、S、P这5个字母。

第一个字母叫V；V就是Vision“愿景”。

我们作为领导在部署精益的时候，首先要设定公司推进精益的愿景，那么体现三个方面：

第一个方面你的危机感为什么要做清楚？

第二方面，你要说我的精益是以后的整个制造的运营模式是怎么样的。

第三个方面是你的真北的指标如何衡量我迈向愿景的成功。这是第一个字母。

第二个字母叫C；C就是commitment“承诺”

领导要对经历进行承诺和支持，那么又体现在三个方面，

第一个方面：领导要宣讲精益显示他对精益支持程度。

第二个方面：领导一定要定期参与改善活动，那么你可以设定一些 KPI来衡量你的参与程度，比如说 VPKaizen、CEO Kaizen总经理的改善，每年做了多少数量。

第三个方面：领导要定期到现场指导改善工作，我们叫Gemba Walk,包括领导的对现场的检查和指导，那么体现在他的教练和老师的功能，这是第二个字母c啊。

第三个字母叫R；R就是 Resource“资源”

你要配备相应的资源，精益工作需要有力量，那么这个力量源自于资源的配备，包括你的人力资源，时间的资源以及资金的资源，只有足够的资源才能让你的精益改善活动有一定的速度向前推进。

第四个字母叫S；S就是Skill“技能”

你光有愿景，光有领导的支持和光有资源还不够，你改不来没有技能也没用。所以你需要建立这样精益的学院的这种训练机制，让你的个体梯队具备相应的改善性。

第五个字母叫P；P就是Plan“计划”

那么这个计划不是我们通常认为的工作计划，还是推行精益，你必须要有一个长期的路线，至少3~5年。你可以看到你从现在到愿景它分成哪几阶段，一般叫：五阶段法；可以实现你的愿景，每个阶段我的年度的工作计划是什么，所以你要有很清晰的愿景路线图以及分阶段的实施计划。

那么有了5个字母：V、C、R、S、P这样的部署模型，那你离成功推行精益已经一步之遥了。