游戏多陈艺超：传统游戏媒体业务难有大作为！
与陈艺超的对话应该是论坛君上百场专访中唯三的媒体VS媒体的采访，而聊天的话题也正是媒体本身，也许今年你会听到很多声音说游戏媒体不好做，而陈艺超在一年前也曾因“媒体带量”的话题引发行业性讨论，这一次，论坛君就带着这一问题开启对话讨论。但采访一开始，陈艺超就开门见山地说：传统游戏媒体业务难有大作为！ 这句话为这次采访定下了基调。
媒体越来越难做
要节操也要有回报 90%手游厂商投放是买量
论坛君：今年大家都在说，媒体越来越难做，您怎么看待这一观点？
陈艺超：其实我今天的而演讲都在讲这个问题，其实现阶段游戏媒体都在面临如何破局这一问题。尤其在面临整个游戏行业生态巨变的情况下，游戏媒体尤其是手游媒体的价值受到质疑，同时媒体本身也发生着一系列的变化，包括价值难以体现，渠道自建媒体等等，这些我认为都是导致媒体越来越难做的主要原因。
论坛君：去年，您抛出“媒体带量”的观点，整个行业和媒体同行对此激烈争论，今年您还持此观点吗？
陈艺超：媒体必须得有带量能力，今年依然如此认为。因为90%的厂商预算只有买量，你如果不能提供量，那（媒体）就没办法合作，很难产生收入！就是媒体你要节操，但你同时也要有财务回报，否则根本没法长久发展。现在不光我们，任何一家媒体想要广告卖的好，都必须要有导量能力。但如果确实带来不了量或者希望扩大一些业务，那可以找些其他突破，比如可以去做直播，做电竞赛事，类似像这样做内容和做服务，甚至有些媒体做联运和发行等。
延伸阅读（陈艺超演讲原文）：
质疑声音越大，往往机会越大。最早切入手游媒体的时候，说手游有什么好做的，屏幕那么小，大家看到这几年手游的发展。后来又慢慢拓展效果类，同行对 我们可以说是很多嗤之以鼻，说一点节操都没有。最后对公司整个提升还是比较大的，包括现在从媒体业务还在做一些直播，移动电竞等等，也有一些质疑。一路走 下来我们感觉，往往质疑声音越多的时候是机会越大的时候。
另外做媒体要有节操，但是同时也要注重财务回报，为了公司的发展，公司不停进步，在市场当中面对更多快速的市场，一定要应变，对要注重回报，这两个都要坚持，都不矛盾，不能为了坚持节操不注重财务回报。
To C领域不存在对手，做好自己最重要
游戏多的破局之路 做最大的游戏服务公司
论坛君：现阶段渠道等角色的演变会不会提供游戏媒体一些机遇？
陈艺超：并不会，渠道只会更多地做本该媒体去做的事情，即我们说的渠道自建媒体。
论坛君：那媒体怎么办呢？
陈艺超：（传统）媒体难有出路，一定要破局！传统的图文、评测、攻略、专区等，很难有出路。本身在这些传统领域我们的销售应该做的算最领先的之一，但游戏多一个月在传统媒体业务的收入只有100万左右，一年下来也就1000多万，这根本就无法满足我们发展的需要。那我们去年整个收入6000多万，也就是说，传统媒体带来的收入占总体收入的比例不到20%，其他的收入都来自效果类广告和联运。
那今年我们还在努力开拓移动电竞的市场，从商业化角度来说，还需要一个过程，所以我们无论是直播还是赛事都在积累阶段。无论是VR还是电竞，作为未来发展的方向有非常大的可能性。对于新领域和新业务，我们有一定的优势，但在端游、页游等领域，我们无意去争夺这些老的市场。
事实上，手游媒体的玩法早就已经改变，如果还是用老一套媒体的玩法，实际上可能自己把路走死了，所以我今天演讲的核心观点就是“变”，就是不断根据用户的核心需求去改变，商业化方式更要摆脱卖广告的单一模式，就算卖广告，我们也要更多考虑，如何通过用户的积累为厂商提供效果类广告的服务，或者提供有价值的内容服务。
论坛君：那你和游戏多的目标是什么？
陈艺超：说句实话，我认为现在做To C的媒体领域不存在对手。一方面是因为做好自己最重要，很多媒体做不大一般不是因为竞争对手强，而很可能是自己没想清楚怎么做；另外一方面，如果定位在传统媒体业务，那么市场蛋糕不大，想象力不大，有力的竞争者也确实不会很多。我觉得我们做的也不是很好，距离我的目标还差很多，所以我们也在积极探索，积极去布局很多新的领域。我的目标就是把游戏多打造成行业最大的移动游戏服务公司，媒体只是其中一块，而且份额很可能会越来越小。我们的思路就是用户需要什么服务，我们就提供什么，提供用户最需要的东西。多玩游戏网在后期发力YY最终取得成功就是一个很好的破局的例子。
延伸阅读（陈艺超演讲原文）：
刚才说到16年对于游戏多来讲，更多的可能，哪些方面呢?今天在这里跟大家分享一下，主要两个方向，一个移动电竞，一个是联合发行，大家看到VLong.TV，这个就是移动电竞的战略。另外一个是联合发行，这个是我们第一次对业内来提出这个事情，成立多游联合发行平台。
为什么做多游平台，一个基于游戏多的用户量，以及我们的付费用户的规模，再一个就是基于我们现在公司的一些资源优势，包括在媒体、APP、直播 和电竞的领域里的资源，影响更多用户，第三是灵活的模式，不管IOS还是安卓，包括提供更全面的服务，包括产品的预热、内容、社区、运营等等。我们希望通 过这方面的探索形成更紧密的合作，而不仅仅是作为媒体做广告单一的模式，这是联合发行业务。
作为游戏多的目标，是打造移动互娱平台第一步，我们的使命是游戏玩家更加快乐。我们公司在破局之路坚持永不止步
To B媒体小团队做更有竞争力
要与TO B媒体展开合作 产业提高平台影响力
论坛君：您如何看待To B媒体？
陈艺超：说老实话，我觉得To B媒体小团队做更有竞争力，类似你们这样不到10个人，能很好地运作一家To B的媒体，有点类似自媒体。但我们不会投入太多去做，一个因为细分到游戏行业的To B媒体本身蛋糕太小，另一个我们人太多，业务也很多，投入太多人在这里反倒很难做精。最后我们是抱着合作的态度去联络To B的媒体，如果我们也大张旗鼓的做了，还怎么合作？当然我们自身也有产业（频道），但我们的产业内容不会考虑商业化，主要是为从业者服务，以及提高我们整个平台的影响力。
总结：媒体在不断观察外界的同时，也要留点时间审视自己！
每一次与媒体人的对话，对论坛君来说都是一次不错的学习经历。作为媒体，职责当然是关注当前热点，给予及时的报道与分析，然而往往在这个过程中，我们会忘了 自己面临的一系列问题，这几年倒掉的媒体比比皆是，但有几家去反思过为什么会倒掉，在其他人看来“高大上”的媒体死去的时候，有几个人回头看一眼墓志铭？ 也许正如陈艺超所言，媒体需要“善变”，才能在激烈的竞争中找到“破局之路”。
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