Quiztok体验有感：让全球知识“U盘式生存”

“认知盈余”是信息时代的剩余价值。在数字时代，剩余资源可以通过网络汇集成公共性的社会资源，进而创造出丰富的文明成果，于是就有了维基百科，YouTube，知乎等知识共享平台。当“认知盈余”碰上“共享经济”，形成了知识共享和付费，重新整合了分散的人力资源和价值，也造就了“U盘式生存”

    

U盘式生存：认知盈余+共享经济

Quiztok是一个去中心化的全球知识共享平台，拥有“知识问答服务平台”的相关业务，平台内的知识共享结合了猜谜游戏要素，让用户的智力兴趣和挑战意识得以激发，愉快地传递和共享知识，并由此获得相应的奖励。

在资源利用最大化这个问题上，近两年比较流行的观念有“U盘式生存”和“共享经济。而Quiztok则是将认知盈余与共享经济结合，这既提高了时间和智慧的利用效率，还能让人们更方便的产生价值、获得回报，让闲散的时间创造经济价值。这也与当代推崇的“U盘式生存”（U盘式生存，概括起来16个字：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作，这个观点受到了越来越多年轻人的认同）相契合。

其中，“U盘”指的是个人；“自带信息”指个人拥有知识、经验和技能，这类“信息”没有特定的用处，但它有一个独特的社会节点的价值，插到哪儿它都可以运作；“不装系统”指个人并不身在某个大组织，“随时插拔”是指可以与大组织或者其他个人合作但并不受束缚，“自由协作”是指自由人的自由联合。通过Quiztok自由的连接你我，任何人都能通过个人知识、技能、闲置时间得到了发挥空间，随时随地能创造价值。

三大用户：内容创建者、内容参与者和消费者

Quzitok用户大致分为问题创作者、问题管理员和问题解答人三种，不同身份可根据需求和能力进行自由切换和自由写作，也可以理解为任何人都能成为Quiztok的广告内容创建者、知识竞赛参与者和消费者。只要你有内容和需求，可以随时接驳到Quiztok大平台发挥作用，就像U盘一样随时随地插拔到各种系统上。

让我们来感受一下Quiztok运用场景和运作流程：

用户A发布了一道题在Quiztok App上，用户B成功答对了该问题，同时为了让更多的人知晓，将该谜题转发至其他社交媒体。用户C、D、E看到B的分享链接，都觉得该谜题有趣且有用，于是注册了账户并点赞。广告商F发现Quiztok发布的均是用户参与度很高的优质内容，只需要付出很少的学习成本即会操作，用户活跃，简单易用，于是在App内用QTCON购买了广告位发布了广告。

最终，用户A按比例拿到了平台奖励以及广告费分红，用户B靠答题和分享也获得了奖励，广告商没有跟任何人直接接触就精确得投放了广告，甚至购买了很多广告位静待升值。Quiztok的奖金计算程序基于区块链ERC-20协议，将知识竞赛的内容、广告定位结果和奖金分配等记录在智能合约中，任何人都能查询到，保证了奖金分配的安全与透明。

整个环节，出题人对知识进行有效传播，其发布的问题获得著作权层面的保护；解题人在猜谜过程中共享出题人的知识精髓，而广告主则享有系统公开、透明、可靠的广告效果分析和流量。以此激发用户的挑战意识和学习热情，具有猜谜形式的服务很多，知识共享的平台也不少，但像Quiztok这样简单易用且生态闭环完整的却不多。

三大价值链：社交类、商业链、经济链

QTCON是Quiztok平台的专属代币，已在Bithumb, Upbit, Coinone ,Probit交易所上市。

用户可以扮演各个角色，在解题过程中分配到问题的总奖励积分，合理量化价值贡献后以一定比例分配给每个角色。当积分达到一定数额 (例如，10,000点)时可用积分交换QTCON，并在Quiztok的全部运营范围内以相同的价值使用。同时，用户可以直接将Quiztok平台上获得的奖励以积分形式兑换成QTCON，并充值至交易所进行其他操作。

“U盘式生存”是一种高效、自由的协作生存方式，互联网为协作提供了极大的便利性，但目前的商业形态还远远不能达到全员自由协作的状态，U盘式的生产方式必定会固定的圈子和生态中发展起来——如，Quiztok营造的全球知识共享型生态。你可以在Quiztok大生态里用QTCON进行网络购物、娱乐消费、在线支付等功能。Quiztok将在以下方面拓展相关业务，包括智能商店、LIVECommers、租赁、游戏、相机及网络漫画等，该去中心化运作体系，属于典型的“自”商业生存方式。

- Qmong Rental：为韩国30多家租赁公司与国际知名品牌及优秀企业合作并提供服务，销售产品超10,000多种。Quiztok平台通过与产品品牌相关的知识竞赛题目内容，在用户答题的同时进行相应的租赁广告推送，并为购买租赁服务的客户提供更多的Q-Point和QTICON作为奖励，这些奖励可用于平台内的多种服务。

- Qmong Game：Quiztok还将在自己的平台内打造游戏服务，率先向50万现有顾客开放服务。该服务的开展将与팡스카이（全球游戏推广公司）合作，双方联合进军全球游戏服务市场。

- Qmong Webton：Quiztok目前正在与Mr. Blue等机构合作，即将推出数字漫画、网络漫画、网络小说等在线推送服务。通过有关知识竞赛去推送符合客户偏好的网络漫画，并链接到相关广告，为购买服务的客户提供额外的Q-Point作为奖励，并可以在平台内使用Q-Point购买其它服务。

- Qmong Camera：与在Quiztok App中生成和发布问答游戏一样，用户在该相机中生成滤镜配置并出售，其他用户即可通过滤镜配置应用观看广告或收集QPoint，使用QTCON进行交易。

- Qpay：利用Quiztok区块链技术为用户的交易提供安全可靠的支付服务。服务范围涵盖移动便捷支付、QPoint、QTICON及加密货币综合资产管理服务、My数据、汇款服务、优惠券服务、全球支付服务（VISA平台联动）、地方自治团体地区社区基础结算平台等，可过 VISA、Master Card、PayPal等全球700多个结算方式进行结算。

三大趋势：付费、去中心化、全球化

Quiztok生态中包括了商业链、经济链和社交链，不仅让参与者更有动力，还能让传播和分享范围更加扩散，为知识共享经济的商业模式带来了革新——“人”本身就是媒介，是独特的社会节点，不再被中心化平台束缚，知识共享就被无限放大并形成新的盈利模式。

真正愿意付费的“知识索取者”才是有粘性的核心用户，真正有价值的知识不会永远免费供应。也正是在愈发去中心化的趋势下，让人们更加注重自我的劳动价值。Quiztok让人们更加重视专业知识和个人经验，通过付费、打赏、广告、分享等行为对信息和用户进行了价值评估。当你要学会用U盘化的方式，自主地与社会协作进行“知识共享”，而市场会给你一个公道的回报。

Quiztok应用服务范围是全球化的，用户范围已不限于特定国家或区域。这也让知识共享不再局限于“强关系”，而让“弱关系”或“无关系”的陌生人也参与进来为自己出谋划策。凭借大数据技术，改善了信息不对称，无“内耗”却可产生纯增量价值。

结语：你只需对自己的价值成长负责

罗宾.蔡斯（Zipcar创始人）在她的《共享经济》分享了自己创建zipcar的经历，提出：“过剩产能的释放，带来指数级价值创造。”比如私家车的使用率低推动了zipcar来共享租车的想法。以至于后来的Uber, Airbnb等共享产品。

显然，Quiztok聚集了无数个个体的过剩产能，并让它们各司其职，百花齐放。而Quzitok成功构建这个全球化知识共享生态的原因在于，它不需要你去建造实体资产，就能释放现有产能，每一个用户都是一个U盘，在各自的细分领域，利用自身的知识、技能、经验对不同群体提供不同程度的号召力、影响力，在Quzitok“超级接口”的帮助下，随时随地插拔到各种广告产品的营销策略当中，并通过Qmong等去中心化“自”商业生存方式让网络越变越大，让泛知识的产能越来越高。这一切，是自由个体的力量，是个体产能的聚集。