我和 KANBAN 的故事(2)

前一日的文章(KANBAN 的故事(1)),说了很多KANBAN 的定义,类型,方式等等,说那么多就是让他们对KANBAN 有一个正确的认识。

我们今天先说说KANBAN的计算:

日常需求量

对于这个数字的选取,经常在计算kanban 的人和使用kanban 的人之间打架。互相指责,这个说这方面考虑的不对,那个说那个方面没有考虑。

胖胖虎下面给大家说说几种数据的来源,至于怎么选,团队决定吧:

  • 未来一段时间计划的平均数

  • 未来一段时间计划的最大值

  • 历史一段时间的平均数

  • 历史一段时间的最大值

  • 产能的平均数

  • 产能的最大值

  • ...

每一类数字都有一定的道理,找个合适的方式,去做,不要变来变去就好。

订单周期

订货周期又称订货提前期---指从准备订货到货物收到的间隔时间。

从卖主的角度来看,提前期是交货提前期,是从接受客户订单到货品运送到客户的接收站台这段时间。

从买主的角度来看,提前期是订货提前期,是从发出订单到接受货物这段时间。

上边的定义说的很清楚,直接算就可以了。为什么又谈起了ABC分类的问题了?

我举个例子来说说说kanban和ABC分类的关系。如果您有一个生产中心去制造生产相关产品,那你的生产中心,不仅仅是生产一种产品,多品种产品生产,那么就存在着换型。但换型后,什么品类的产品可以生产多少后,可以再次换型到另外一种产品进行生产,怎么是最优的方式,怎样才不能浪费产能,最小化换型的损失时间。下面就给大家提供了一种方法:ABC 分析法。

ABC 分析法可以按照下列分类,我们

看看按照采购金额分类:

按照产能分类:

可能大家还是没太理解ABC 分析法干什么用?来拿案例理解一下:

好了,这回开始算算“订单周期”等于什么?

答案会公布在"70后黒俊堂 ”的微信群的。如果你着急想知道的话,可以直接微信我。如果不着急,那就等下文了。

70后黒俊堂

公众号: heijunka
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偶尔也会来几发对精益六西格玛之外事情的理解。

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