融创投资乐视 孙氏投资逻辑下的跨界样本
现在是剧变的时代，焦虑中的企业家对于战略跨界有着强烈渴求。但跟大部分事情一样，战略跨界也要讲次第，如同吃人参也要讲体质。
文 | 八卦女
1st 大娱乐、大健康、大体育的投资逻辑
近期被融创收购乐视股权一事刷了屏。具体交易细节星子就不说了，很明显大家都了解。
也许，对于融创而言，随着目前地产行业的风险已经加剧，投资乐视是一个不得不进行的战略探索行为。一方面，地产是10万亿的大行业，未来TOP10可以占40%的市场份额，就是10家分4万亿，4000亿的销售额是未来前十的地产公司的平均值。这个行业是巨大而充满希望的，而且大的格局已定。另一方面，地产行业在这个时间点面临着巨大的风险，也就是万科谭华杰所说的套利性亏损，就是花1万一平米买了地，卖了2万块，赚的钱又花3万块一平米买了地，卖了4万块，然后又花5万块一平米买了地。
融创孙宏斌当然也提到过目前一线城市的楼面价已经比房子价格高。对于销售均价第一的融创而言，楼市特别是一线房价的楼市面临着严峻的政策调控风险，北京市长蔡奇表示，2017年北京房价要做到环比不增长。所以对融创来说，也需要关心的是未来5-10年的发展问题，针对这个问题，融创用账户上的几百亿现金投资了链家和乐视。
据星子了解，孙宏斌此次投资，正是投资消费升级的大娱乐、大健康、大体育，这一投资逻辑，与首富王健林不相上下。
2nd 孙宏斌投资，也是戒定慧
与嚷着要退出房地产的王健林不同的是，孙宏斌仍然看好房地产。孙宏斌认为，未来5～10年，是一部分房企的钻石时代，房地产仍然是融创的主业。融创布局链家，正是看中房地产存量市场上最大的增量市场。
那么，既然是在看好房地产的基础上投资大娱乐、大健康、大体育，大可以学万达建设文化旅游城，为什么这一次会跨界投资到互联网？
跟大部分事情一样，战略跨界也要讲次第。先一门深入，精通一门，这个时候根基牢了，心定了，才有资格去跨界，四处参学，融会贯通。先做专家，后做通家。如果次第搞反了，反而哪一门也通不了。
目前的融创，已经算得上是房地产行业精英中的精英，融创的产品，也是全国两万家房地产企业里均价最高的。这样的融创，已经算是修成正果了。
自古以来学习的三段论是戒定慧。用戒对治贪，用一根绳把心拴住，心定了，智慧自然开了。古人都说，书读百遍，其义自见。融创在房地产方面一直坚持不懈的发展，这是戒，用心在产品和服务上钻研，这是定，直到有一天突然明白了，开始投资互联网，一经通则经经通，这是慧。
这个时代，是一个变化快得不得了的时代，人人都害怕被淘汰。朋友圈里，公众号里，各种app，大家都在说下一个时代如何如何，我们是不是应该转型。然而你没注意到的是，孙宏斌刚好是互联网产业出身。
他曾是联想柳传志的干将。但后来发生了一些事情，孙宏斌向柳传志保证，不进入IT圈，这才有了顺驰，这才有了融创。
而孙宏斌操盘的手法，其实是用IT行业的戴尔管理模式去打当时落后的传统房地产业。他不断挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率，建立起房地产行业自己的高周转法则，成功地将房地产行业平均周期从18个月缩短至7个月。
现在融创投资乐视，以融创“一经通则经经通”的智慧，反而是回归老本行。如今融创资金宽裕，投资乐视是利润新的增长点，孙宏斌又是策略和分销大师，他来助阵，乐视贾跃亭以后无论是卖电视、还是卖电影，不啻于如虎添翼，乐视很有可能成为房地产之外的另一行业精准投资样本。
而对乐视而言，此次融创投资，不仅缓解了乐视短期内的资金压力，更重要的是将让家庭客厅生态系统进一步得到优化，从而创造更多的收益。
3rd 投资乐视，是孙宏斌的跨界投资样本
△乐视业务版图
万达转型文化产业是一个信号，融创这回也刚好可以拿到互联网和文化影视产业的船票。而且这船票相当便宜，才150个亿，一个楼盘的价格而已（融创可是2016年产品单价最高的房企~）。如果用一个楼盘的价格，孙宏斌就能够撬动万达一直想主导的文化影视互联网产业，那这笔投资就太划得来了，毕竟乐视的战略逻辑，在互联网圈内无出其二。
除了认可乐视的战略逻辑，孙宏斌也较为认可乐视的人和团队。乐视每个业务板块都有行业内顶尖的团队，如果有充足的资金保证，各个板块的成功都具有相当的确定性。现在的乐视致新，目前电视有1000万保有量，是智能电视行业第一，这几年每年的出货量基本都能比前一年翻倍，乐视影业目前行业第二，这些综合成绩，让乐视非常有可能做到中国版netflix这一商业模式的第一。
此外，乐视一端是用户，一端是内容，用户和内容可以相互拉动，有巨大的网络效应，一旦形成市场地位，会稳固而持久。而融创所投的乐视这三大板块，与未来房地产服务市场深切关联，在智能硬件、智能家居、智能社区等方面，存在用户和内容的协同效应。
融创入股乐视，会不会开辟房企投资文化电影娱乐产业并最终获得双赢的先例呢？
我们拭目以待。