张国勇：一家民营交响乐团的自强之路

编者按：前不久，贵阳交响乐团官微发布了指挥家张国勇执棒贵交演奏拉赫马尼诺夫《第二交响曲》（第三乐章）的现场视频，演绎之完美令人惊叹。其后，张国勇对本报记者表示，这场演出自己和贵交的“家人”们都深有感触，尤其是乐团团长黄志明的夫人，激动得热泪盈眶，百味杂陈。作为民营乐团，贵交一路跋涉艰辛。本期，本报特约张国勇撰文，谈谈他与贵交的这些年。

文 | 张国勇

音乐是遗憾的艺术。作为音乐会指挥，在自己近40年的艺术工作中，“追求完美，臻于至善”是一贯的要求，我告诫自己：把每场演出的结束当作新的开始，在不断完善中超越自我，永不满足。然而秋分前夕，与贵阳交响乐团合作的音乐会却是例外：乐团几近完美的表现、拉赫玛尼诺夫凄美壮丽的史诗旋律，不仅让我激荡不已，也令现场的同事、同行、听众们为之动情。乐团团长、星力集团董事长黄志明的夫人更是“喜极而泣”，这是一场酣畅淋漓的音乐会，亦是凝聚着一众创业人心血的缩影。

贵阳交响乐团成立于2009年，是由民营企业资助的音乐表演团体。董事长黄志明酷爱艺术，从小学习提琴，后在中国改革的大潮中抓住机遇，成为一名出色的企业家。事业成功之际，他始终不忘音乐梦想，促进交响音乐普及、成立一流交响乐团，为贵阳的文化市场带来活力是他一直的夙愿。

2011年，在乐团发展初期，为事业的长远计宜，黄总便注资成立了贵阳交响乐团基金，首创了“董事会管理运营”的模式，以基金年收益作为乐团运营经费，这为当时贵阳交响乐团的发展提供了持续不断的经济支持。同时，黄总深知乐团发展的核心是演奏人才，他不遗余力地招贤纳士，千方百计地解决、提高演奏员工资待遇，更将乐手视如家人，为乐手解决实际生活困难，甚至陪他们选房子。黄志明的艺术情怀、对梦想的执着、对乐团发展所谋划的运营策略、对同事及属下的人文关怀，无不体现出其独特的企业家气魄。

然而，一个民营交响乐团的发展怎可能一帆风顺。首先，作为乐团支撑的企业，在跨行业运作的初期，总会出现制度与管理的不完善和对艺术规律的不适应，这是难以避免的；其次，随着古典音乐国内环境的向好，市场资本活跃，乐团乐季音乐会预算成本节节攀升，加之部分演奏员持续不合理的涨薪要求，使得乐团财政吃紧，基金已经难以维持排演工作的正常运转；此外，乐团不合时宜地推出大型歌剧、编制庞杂且晦涩艰深的音乐会曲目安排，也逐渐超出了贵阳听众的欣赏能力，冷清的上座率、低迷的市场使乐团渐入窘境。内忧外患，贵交不得不尝试转型。

2017年，我来到了这支传闻中风雨飘摇的乐团，面对黄总的诚邀与信任，深为感怀、只争朝夕：乐季方面，我们尽量选择听众容易接受的曲目，只有“听得懂”，方能常来听，比如像肖斯塔科维奇、布鲁克纳这样相对艰深作品，虽然自己比较熟悉，但直到今年乐季开幕，才真正安排了一部（“肖七”）演出。在音乐会曲目的安排上尽量体现通俗性，最大程度地照顾听众，上座率顿时有了起色。同时，交响乐市场的培养，“台上台下面对面”一样重要。我每年都会专门进行多场免费讲座，由浅入深、循序渐进、积少成多地发展乐迷、吸纳会员。疫情前的一次讲座，内容已经触及复调，这个程度在国内是非常领先的。另外，在运营管理上，相较于国有体制下的乐团，民营乐团乐手们更专注于个人业务能力的提升与发展，更具有危机与紧迫感。而艺术生产中这种紧迫性恰是追求质量的重要动力，贵交的独特就体现于此。乐团这个大家庭，只有每个人都不遗余力地去提升自己、奉献自己，才能抵御更多的风雨。

作为身居内陆的乐团、一个城市的文化名片，如何宣传自己非常关键。首先，在乐季的演出中，我们遴选知名的艺术家合作，“把钱花在刀刃上”，通过音乐会加深与听众的交流，获得了很好的口碑。其次，积极带领乐团走出去，陆续参加北京现代音乐节、“金钟奖”比赛、“蓉城之秋”国际音乐季等演出活动，力求使外界了解贵阳、认可贵阳、关注贵交。

如今，乐团的票房收入已经大大超过前些年，尤其每年新年音乐会的门票，刚发布便早早售罄，不得已只能加开一场。在贵阳，这确实是很了不起的变化。我们力求实现经济效益与社会效益的双赢。当下，团队又开始策划发起社会捐助与监督模式，已经有众多乐迷在能力所及的情况下资助乐团。这是一种主人翁意识，这种参与是可喜的社会现象，正所谓“星星之火，可以燎原”。

民营乐团与政府资助乐团的发展道路或许不同，但它同样能担负起普及艺术、惠及大众的社会责任。贵阳交响乐团未来的路还很长，需要乐团每一个人不负托付，继续探索。同时，在当下经济实力增长、文化内需越来越强的背景下，如果能有更多像黄志明夫妇这样的企业家创立、扶持艺术团体，音乐文化事业定会枝繁叶茂、百花齐放，这才是国家之所需、人民之所幸。