【原创互动】LNG物流的发展前景和如何稳定客户的合作关系---海波谈LNG互动系列
导读:
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问题一、我公司打算购买50辆LNG汽车,请问现在的市场购买车辆风险大吗?市场有没有饱和?下游客户是否有那么大的需求?
就目前的市场形势来看,贵司如有依托,有固定的下游或者码头还有液厂需要配套,现在买槽车是绝对好的机会,现在的槽车价格是历年来最低的时候,此时买车性价比很高。如果没有依托,只是自己有用车的需求,可以找市场上的第三方物流,也可以承包一部分车辆使用。没有依托的情况下不建议一次性买这么多的槽车,可以按实际需要分批买入。
目前国内有8000多台LNG槽车,使用率在50%左右,现在市场一部分LNG车辆没有业务在做,以设备租赁形式被分配到点供市场作为储罐使用。随着下一步49吨政策的出台,重型老车面临淘汰,轻量化新车会出现在市场上。
另现在下游需求都在周边采购,目前下游的需求理有限,现在市场是供大与求的状态。采购区间也不超过1000公里,采购大量LNG车辆周转率不高,大量买车闲置率会很增高, 回收周期会拉长,2011年以前一台车的回收期是2年,现在的车辆一台车的回收期需要5-6年左右。
问题二、针对点对点如何方便快捷的找到用户信息?通过哪些途径?
点对点供气分以下四种情况:1、纯点对点,没有任何依托,有政府或人脉资源。2、贸易商点对点供气。3、LNG运输点对点业务。4、设备厂商点对点。
官方途径找当地环保局寻找区域所有企业环保名录。找安监局有压力容器的备案材料。
民间途径通过朋友介绍,供需信息网,政府公告还有行业资讯网站等其他途径。”
稳定合作关系是一切业务的基础,如何稳定合作关系说白了就是服务问题,对于客户的用气需求,有些需要高热值的气,有些需要高气化率的气,有些需要价格适中的气,根据客户需求来提供服务,站在客户的角度考虑问题,把客户的发展当成自己的发展。
有时和客户交流要拿出恋爱期的热情。如果能够充分考虑到客户的需求,能够尽所能满足她的要求,她一定能够对你不离不弃的,如果伤了她的心了,她想得到的你不能满足,或者是第三者比你更懂她,哪么就会有机会带走她了。贴心的服务与有效的沟通是稳定合作关系的重点。
市场竞争中,只有具备足够成本优势及快速市场反应能力的企业,才能在价格战中坚强地屹立。如何来保持成本优势?一靠规模,二靠管理,价格战是考验企业整个运营体系的,可以从提升品牌,信誉度,质量,服务,推出新品,策划促销活动等来对冲价格战带来的不利。建议合纵连横将同一区域的其它竞争对手转化为战略同盟,尽量避免同行业间恶意价格战。