【观点】家电企业欲再获竞争力，先把自己的短板补起来

   【导读】   

在传统时代，短板算不了什么，是可以用长项来弥补短板，甚至可以说是专业专注某一产品或领域。但是在智能化整体家电中，存在短板不仅让用户在选择上不爽，甚至会因短板而失去竞争力。

贺杨||撰文

在家电行业发展的初期，多数品牌都是从单一产品入手的。并且将单一产品做大、做强、做到极致，这就是家电发展史上被美誉的专业专注。甚至在早期还形成了“专业化制胜”的说法，专业专注成为行业企业的优秀品质。

像家电发展史上，格力将空调一个单品做到一千多亿元，成为空调行业的龙头。实际上，家电行业现在知名的综合家电企业，也都曾经是从单一产品起步，在单品发展到一定规模后，才转向多品类发展道路，成为综合家电品牌商的。

专业专注，在家电行业发展早期，确实不失为是一条值得称道的路线。绝大多数家电企业起步初期，都是通过在某一个品类上的专业专注，才积累了发展道路上的第一桶金，也才有了后来多元化的物质和资源基础。

早期时机不成熟搞多元化，失败的案例也是有的。像春兰，早在上个世纪90年代中期，凭借单一空调成为成为行业仰慕的成功企业。但是，在当时时机不成熟的条件下，盲目多元化造成市场失控，最终被行业的大浪拍在历史的沙滩上。

随着国内经济的发展，人们需求能力的普遍提高，加之家电技术的不断成熟完善，特别是单一产品需求接近天花板时，专注一个品类就成为企业发展的瓶颈。欲打破这一桎梏最便捷的方式，就是从经营单一家电品类向多元家电品类过度。

实际上，家电企业多元化转型不是一刀切，是有着企业对市场、产品理解不同，导致的发展思路不同罢了。从这个意义上来说，先转型和后转型，没有绝对的谁对谁错，只不过是走的发展道路不同罢了。但要记住，条条道路通罗马，走哪条道路都会有成功的机会！

以现在成功的白电行业企业来说，有些在专业专注一段时间后，考虑到未来发展的腾挪空间，早早就开始布局多元化，像海尔从冰箱起步，接着又在洗衣机、空调上开始布局。也有一些像美的在空调专业专注一个时期后，就开始大白电、小家电、厨房电器、生活电器的布局。有些企业则是一直坚持专业专注，像格力直到近几年才拓展多元化。这些企业无一不是家电行业最为成功的企业。

而现在，进入互联网时代，国内经济发展也与二十多年前有了质的飞跃。一方面，在用户需求上，已经完成了家电普及，进入到套系化需求层面；另一方面，科技技术的发展，使得家电产品已不是单独存在，而是进入到互联互通的智能化时代。家电

从上述情况来看，综合性和场景化才是未来家电的增量空间。以客厅为例，以往的客厅只体现家庭成员相聚和接待外来客人的功能，而现在客厅除了原有的功能外，则还承载着放松场景、娱乐场景、学习场景、运动场景和儿童教育等5大场景，其中家电品有着不可替代的作用。

不过从多数家电企业来看，包括一些行业龙头或是细分领域龙头，企业都存在着程度不同的偏科问题。在自己擅长的领域可以长袖善舞，但是在自己的弱项上就显得力不存心。补短板就是要重新学习，把自己不擅长的业务尽快完善起来。

就家电行业而言，明显在一些新兴家电品上仍然是盲区。比如说，新兴的健康家电、厨房家电、娱乐家电等等方面，在传统家电企业中涉足到并不多。一些企业有所涉足，也仅仅是贴牌生产，自己的研发创新能力显然是不足的。

在未来整体家电或者全屋家电的背景下，存在短板确实是一个不可忽视的问题。在传统时代，短板算不了什么，是可以用长项来弥补短板，甚至可以说是专业专注某一产品或领域。但是在智能化整体家电中，存在短板不仅让用户在选择上不爽，甚至会因短板而失去竞争力。

互联网品牌小米进入家电领域，高举的就是综合家电的旗帜。可以这样说，小米单独拿出一款家电品，与行业品牌相比较，占不到任何的优势。但是，小米避其锋芒，祭出的是“全屋家电”这个法宝，其综合优势让传统专业家电企业占不上任何便宜。

不可否认的是，家电企业补短板已是迫在眉睫，特别是随着家电的智能化，短板带来的问题越发明显，补短板的迫切性就日渐增强。不论是是规模企业还是小企业，不论是传统企业还是新兴企业，想要在未来市场有竞争力，有发展空间，就需要把自己的短板补齐。