为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评？这4招，更有用

工作之中下属之间有矛盾，是再正常不过的事情了。下属之间如果有矛盾，最希望一件事就是领导能够出手。但是现实中，领导却很少直接管理下属之间的矛盾。这是为什么呢？因为使用这4招会更有用。

1、分离法！

其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。那我相对来说矛盾就会少了很多。有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。

2、有肉大家吃法！

两个人之所以有矛盾，无非就三点。第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。

相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。

最主要的就是前两点，都觉得自己干的多，而得到的少。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。

因此作为领导者来说，处理的方法就是，让大家都有肉吃。这里面有两种方法，一种是将蛋糕做大法。只要你的蛋糕够大，就算你分的不平均，只要不是很过分，大家都会接受。有肉吃就行了。另外一种就是，在蛋糕有限的情况下，一定要做到公平公正。都有蛋糕，大家都吃到撑，那么在这种情况下，谁的蛋糕多，谁的蛋糕少是不那么关键的。但是干同样的活，有人吃蛋糕，有人没有，那矛盾就大了。

3、折中法！

这种方法最常见,就是人们经常所说的和稀泥,从严格意义上来说，折中法就是对当事人双方进行调和,它在一定程度上并不是来判别谁对谁错,谁有道理的，其实更多的是一种利益的和稀泥。不管谁对谁错，大家都让一下嘛。退一步海阔天空，忍一时风平浪静。大家都是抬头不见低头见的，有矛盾啦，早点处理，将矛盾给消化了。这是好事。

一般情况下，作为下属。如果领导出面来调和来和稀泥，也都会接受，第一，自己的利益，毕竟会得到一定范围的保障。第二，哪个家属会不给领导面子？除非他准备辞职走人了。

4、转移目标法

你相信不相信？有时候两个人之间之所以有矛盾，是因为两个人都太负责了，都太敬业了。他们的目标一致，他们的信念也都很坚定，他们的能力也都很强。所以这个时候，你去和稀泥，那是根本没有作用的，甚至会起反作用。让下属都鄙视你。

这个时候不妨转移一下目标。因为你是领导，你是掌舵人。你是目标的制定者，只要你将他们当前的工作目标进行转移。那么他们的矛盾说不定就会立马消失。而且会随着新的目标，达成工作的一致，说不定还会配合的出奇的好。

这体现的就是领导的力量。