职场破坏技能其实有挺多，一直觉得这个话题是老生常谈，许多文章都谈过这些内容，也明确告知大家要规避。本以为这是大家都熟知的内容。事实却嚣张地表示：这些破坏技能并没有普及到人尽皆知……更重要的是，这些破坏技能不仅仅出现在职场新人身上，职场老兵也拥有。

职场破坏技能很多，职场中遇见最多的就是三个职场破坏技能，依破坏能力排序如下：无脑动手、自以为是、不会表达。

破坏技能一：无脑动手

喜欢无脑动手的员工有一个大优点：行动派，工作热情高，一心想把事情做好。当然最大的缺点就是动手之前不过脑子，凭直觉。

一件事情，用高效的方式去做，还是用低效的方式去做，结果一样但各项成本千差万别。

现实中，曾见同事S收到老板交代的数据整理任务，忙活了两天交差。老板却是千百个疑惑：这么简单的活，半小时的事情，居然要花两天？S手头又没有其他项目，到底是怎么做的？等老板细问，只差没有吐血：S用了最笨的方式来一个个核对。老板很内伤，但不能打击S的工作积极性……以上还只是从做事方面考虑。

做人方面看，大家都不能否认人的因素远比事的因素重要。凭直觉做工作，不小心把同事都得罪了，那之后怎么在职场中获得同事的配合？

同事M在核算售价时，毫不顾及地将成本价透露给了同事L，同事L也没有注意到这个信息。后来发生成本价泄露的事端，同事L百口莫辩背了黑锅，对同事M心生不满。事后也证明因为同事M才发生这样的事情。而同事L已经敌视同事M，处处针锋相对。

如果工作不涉及与他人合作，那么一个无脑动手的蛮干派，最多让老板叹息一声：不够机灵；一旦涉及跨部门合作，老板恐怕都有捶死这个员工的冲动：到处得罪人？

破坏技能二：自以为是

自以为是，这个技能不用多解释了：总认为自己是对的，别人都能明白自己。问题就出在别人都能明白。人的沟通靠语言，语言都会有误解存在。何况你都没个说明，人家怎么会明白你的想法，不产生偏差？

同事A交了一份月度销售报告给老板，上面标了三种颜色，却没有任何说明。老板问他这些颜色什么意思？他逐一回答，丝毫没有领悟到问题关键——标识没有图释，老板怎么能明白？一份报告居然要老板来猜：什么颜色代表什么，不是可笑吗？

不会表达，这可是职场出现频率最高的破坏技能，而且职场新人、老人避无可避，杀伤力之广。

同事H统管全国销售，可是在表达上却是不敢恭维。对于工厂供货问题，想要知道最新情况，可以弯弯绕绕说一堆，却说不到点子上。

又或想获得全国促销的产品，在和相应几个部门沟通之后，向运营部门申请。待到运营部门核实时发现：他根本没有和其他部门谈妥，其他部门已经拒绝了他的请求。究其原因，其他部门根本没听懂他想要的促销产品是哪一种性质的，自然无法提供任何帮助。

毕业生Q入职半年多，做事积极，人也听话，缺点就是说话不够干脆，一句话支支吾吾说不出个所以然。

例如：他本来是向采购询问：是否会有新货入库，以便他和客户完成旧订单的交易。可是出口的话变成：这个月还有新货吗？啊？没有啊，那那……那……搞得采购小姐姐莫名奇妙：他要干什么？

又如：向老板汇报销售状况，提出疑问的时候：那个……如果……会不会上次买了…然后又发了？老板一脸茫然：发什么？搞半天才明白，他想问重复发货这种情况会不会有。

三种职场破坏技能各有其原因：无脑动手是没有形成思考习惯；自以为是缺乏的是换位思考；不会表达缺失的是结构化表达。归结于一点就是思考能力匮乏，需要长期实践形成习惯。

解决无脑动手的方式是做一个工作的基本SOP，确保每一次工作前都把握工作内容与方向，进行全面分析思考。只有这个步骤才能开始着手。无论是用清单，还是便签提醒。每次工作后都要进行总结反思，找出没有进行思考的症结所在，慢慢形成工作前思考的习惯。

自以为是则需要多转换视角，交付工作前多想想：如果自己是接受工的人，是否能理解这个工作结果？如果不明白，如何改进？平时也要养成习惯，遇事多思考如果自己是对方，会不会接受自己这样的做法。

不会表达，那就要锻练表达，用结构化的形式来说话。什么是结构化？就是用一定的结构来组织语言，比如写议论文的总分总结构。一般结构化表达有这么几种：2W2H,SCQA,总分总，RIDE。

可以看出这些结构化的表达方式，都蕴含着描述状况、分析状况、总结提出解决方案的内容。如果平时交流汇报时运用这些结构事先演练，慢慢就能找到表述的重点，摆脱词不达意的窘境。

这三种职场破坏技能每一个都有不俗的破坏力，何况一套组合呢？分分秒秒就可以让你在老板面前碎成渣，让你被同事秒杀。光知道这些破坏技能还不行，一定得改！千万不要组合出击，生生把一副好牌打烂。

玖阁之中，有九格，一格之中，有一阁。