当领导要学会表扬，这5个表扬方式，让受表扬者加倍努力干好工作

在职场上，当领导就应该学会善于运用表扬，在工作中，既不要吝啬表扬，更不要滥用表扬。要学会运用表扬的技巧，学会掌握表扬的场合，学会发挥表扬的效果，从而，为自己的领导工作，增添有效的力量，同时，也在表扬中更好的培养人才，发现人才，培养人才，选拔人才和重用人才，以此推动各项工作的顺利开展。在这里，结合本人几十年领导工作经验，愿意与大家分享一些表扬的方式方法，帮助大家更好的做好领导工作。

1，要用好直接式的表扬，小事大表扬，鼓励在当场，有利于激发受表扬对象的自尊心。

作为领导干部，在组织指挥具体工作过程中，要注意发现下属的工作成绩，特别是要注意发现下属的工作优点，在实际工作中，及时抓住这些工作成绩和工作优点，当场对下属进行表扬。虽然有些内容是一些小事，或者小的变化、小的进步、小的成绩，但你要大张旗鼓的进行表扬。这样，有助于激发被表扬对象的工作积极性，有利于增强他们的工作信心，特别是有利于增强他们的自尊心，从而，使他们更加奋发图强，继续努力干好工作，取得新的更大成绩。

2，要用好对比式的表扬，针对受表扬对象前后进步变化，进行对比表扬，有利于受表扬对象有重点地改进工作。

作为一个领导干部，在与下属长期相处之中，要注意发现下属的工作变化，注意发现下属的积极成绩，从而，在工作中，将受表扬对象前后变化，进行对比式的表扬。这样，有利于促进受表扬对象进一步克服缺点，重点改进工作，发扬成绩，从而，取得新的更大进步。

3，用好夸大式的表扬，针对受表扬对象重要事项，进行夸大式表扬，有利于激发受表扬对象做出更大贡献。

为了鼓励员工创新发展，特别是为了鼓励下属解放思想、大胆工作、创新工作，不断开创新局面，这样，在工作中，你作为领导，要注意利用好下属的重要工作成果、特别是利用好下属的创新工作成果，进行大张旗鼓的表扬，甚至进行夸大性的表扬。一方面，有利于受表扬对象再接再厉，做出更大的贡献。另一方面，也有利于促进全体团队成员，激发起整体工作干劲，以此推动工作开创新局面。

4，用好刺激式的表扬，对受表扬对象的工作成绩，进行当众反复表扬，让没有受表扬的人受到精神刺激，激发大家“比学赶帮超”的工作干劲。

作为领导干部，有时候，要精心运用表扬的技巧，特别是运用刺激性的表扬技巧，将一些受表扬对象一般性的工作成绩，在一些自尊心非常强的人员面前进行表扬。由此，会激发起这些人的工作热情，特别是激发起他们不服气的心理，使他们精神受到刺激，使工作干劲受到鼓舞，使工作热情受到激发，这样，会使表扬起他事半功倍的作用。

5，用好示范式的表扬，对受表扬对象的先进事迹，进行反复性的表扬，让全体成员从中受到启发和促进。

作为领导干部，一定要注意运用好典型引路的工作方法，在工作中注意选择和培养先进典型，善于运用先进典型，搞好示范带动。这也是高明领导常用的工作方法，对一些工作非常优秀的先进典型，你要进行反复的表扬，特别是进行示范式的表扬。由此，会让许多同志向先进典型学习，并且，向先进典型看齐，从而，使整体工作迈上一个新的台阶。

总之，作为领导干部，在职场上，一定要充分运用表扬这个武器，并且，要在工作中以表扬为主，以批评为辅。特别是要运用好表扬的方式，运用好表扬的技巧，将表扬的作用发挥到极致。这样，你才能够有助于提高自己的工作水平，有助于提高职场上的工作效率，特别是有助于促进你的事业发展。