杨少杰：一体化战略管理系统设计逻辑 / 四六文摘

(三)强化支撑体系改革,夯实企业供应链服务数字化.网络化.全球化运营基础越来越多的企业开始意识到夯实数字化.网络化.全球化供应链服务基础,不仅能够保障企业供应链业务顺利进行,促进各行业传统运行模式和 ...

一.定好战略规划棋 1.战略管理:系统整合内外资源,聚焦竞争优势,定立可行的战略目标. 2.行业洞察:系统梳理行业特性,洞察发展趋势,定立有效的竞争策略. 3.组织设计:系统分解经营目标,布局战术攻势 ...

随着数字化正式成为第五大生产要素,在当今社会扮演的角色地位不言而喻.数字化转型是技术发展的必然趋势,这种颠覆性可能无处不在,但似乎又无迹可寻.大多数字化转型的文章大多数集中在技术层面,大数据.云端.基 ...

在2016年的时候写过一篇文章,题目是<新组织设计才是企业大战略>,提出企业最大的战略是新组织变革,在未来几年中任何战略举措都将受到组织变革的影响,因此企业的战略反而成为了新组织设计.在接 ...

传统管理制度建立在职位管理基础之上,其弊端已经越来越明显,用角色取代职位将是大势所趋.角色管理是一种动态管理系统,能够让组织变得灵活且具有创造力,符合新商业时代的对企业的基本要求,但构建角色管理系统的 ...

这里的事业部是指矩阵型结构下的事业部,与传统企业中的事业部管理逻辑完全不同.

3月26-27日,<大转型--新组织变革方略>深圳班开课 <进化:组织形态管理>精装版 <组织结构演变:解码组织变革底层逻辑>精装版

标题:企业数字化转型--CRSMd模型新组织设计模型是我们为中国企业变革研发的管理工具--CRSM,即一个"中心".两条"路径".三个"引擎 ...

为何要提出这个问题?主要是为了明确BP价值如何才能得以体现,大量实践活动表明BP在很多企业中成为了一种鸡肋,这是一个非常值得注意的问题. 从我们接触的客户当中发现,BP的价值通常体现在战略业务单元 ...

在最近的几年中,我们发现传统企业一旦进入转型期,无一例外都缺少一类人才--集成型人才,在以前的文章中曾多次提到随着新商业时代的到来,组织管理将进入"集成时代",又称之为" ...

中国企业转型离不开创新,这是VUCA时代的市场特征所决定,创新逐渐成为企业战略管理的核心内容,甚至可以说没有创新就没有战略,战略管理将围绕着创新展开,其重要性已不言而喻,在这样的时代背景下,企业如何进 ...

只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...

杨少杰：一体化战略管理系统设计逻辑