这些问题要关注,牙科装修更合理,提高工作质量
牙科的装修既要美观也要实用,要满足牙科工作的需要。所以牙科老板的装修时要注意做好设计。为了保证牙科经营工作的正常进行,以下问题是牙科在装修时牙科老板要注意的问题。
1. 牙科各个诊室的人都有可能会用到CT室,所以牙科的CT室位置要安排好,不能有的诊室到CT室不方便。CT室的空间不用太大,够用就行。
2. 牙科要保证环境的舒适,这样才能够给客户良好的感受,如果牙科的空气循环不好,就会让客户对牙科没有良好的印象。
3. 牙科如果楼层过高,上楼可能会比较累,牙科员工工作会不方便,所以牙科如果楼层为三层或三层以上,就需要安装电梯。
4. 牙科诊室的门往往是牙科老板会忽略的问题,但如果门设计不好可能会妨碍牙医的操作,会影响牙科医生对客户的治疗,不利于牙科的工作。
相关推荐
-
牙科开业准备,除了人员储备,这4点也不可少
牙科新店开业,需要准备的工作有很多,除了人员储备,还有一些琐事需要安排专人去完成.牙科老板心里有思路,开业前的筹备工作也会清晰明确. 一.新店的装修. 牙科在装修动工之前,老板要先对自己的牙科做好定位 ...
-
牙科管理者想减少损失,学会“预防性”决策,管理团队更高效
很多牙科老板在管理牙科方面都会非常谨小慎微,为了减少损失.其实减少牙科经营风险的最好方式,就是做好预防措施,根本上降低经营风险. 为保证牙科正常经营,在选择牙科人才时就要慎重.有必要安排员工入职体检, ...
-
牙科员工不遵守制度,这样定规则,能让员工快乐地执行
当下一些直播软件的规则,有很多和牙科相通的管理规则,就像牙科像要做好管理就要有规章制度,通过借鉴一些直播平台的规则,可以把我们牙科的规则设计的巧妙一些.以下几个方面可以让牙科的员工快乐地遵守规则. 1 ...
-
牙科管理准则:最高境界的执行,就是不声不响却成果斐然
牙科老板总想让牙科员工有高效工作的能力.牙科员工看似每天忙碌,但工作成绩却平平无奇.想让工作出成绩,牙科老板总是紧盯员工工作,但万一牙科员工形成了"被盯"依赖,到头来牙科整体效率还 ...
-
初诊客户流失,那是方法流程有问题,牙科老板这样做
牙科的客户来了就走,在门诊呆不了多久,或者客户第一次看牙后,以后就不再来了.这种情况下我们要反思一下,为什么自己的牙科留不住初诊的客户? 牙科留不住初诊客户的原因有很多,一般是以下这7点原因.各位牙科 ...
-
7步减少客户流失,3步增加客户量,牙科老板不愁流量
牙科的客户少的时候,需要通过手段和措施来增加客户的数量,减少第1次到店客户的流失,以下这10小步可以帮助牙科老板解决口腔门诊流量的问题. 一.减少牙科的初诊流失 1.客户第1次来到牙科,然后没有第2次 ...
-
如何包装自己,既能降低牙科经营成本,又能吸引优质人才
牙科院长必须学会给员工做动员工作.平时院长太关注技术,导致忽略牙科核心精神理念的普及,牙科老板可以这样做,宣导积极的工作理念.实现用低成本,却能培养高质量团队,既能减少员工流失,又能实现高质量服务,创 ...
-
牙科管理要义:解决问题的最好方式,就是预防问题
牙科老板听过很多大道理,但不一定明白,有的事情只有亲身经历之后才会有更加深刻的领悟.但有的问题是颠覆性的,所以预防问题比解决问题重要得多. 例如在老员工离职问题.牙科经营过程中,很多事情不会按照预设的 ...
-
不怕与员工之间有冲突!有这两种特质的牙科老板,先提前恭喜了!
在牙科职场上,如果有哪位员工觉得牙科老板触犯了自己的利益底线,他会毫不犹豫,直接与牙科老板进行正面沟通.有的员工意识到牙科老板帮助自己非常多,让自己的事业.认知都有了突飞猛进的发展,他会直接向牙科老板 ...
-
有需求才有动力,找到员工的需求,用Q12表格之二
牙科的员工平时工作没有动力,学习也没有动力,往往是员工的需求得不到满足或者员工的需求没有被人发现,这种情况下牙科老板就要肩负起发现员工需求的任务. 牙科老板要想办法找到员工的具体需求,因为每一个员工的 ...
-
员工造假怎么办,老板得有方法,这些做法解决问题
在牙科诊所经常会出现各种造假现象,比如财务人员造假.医生转介绍提成造假.还有医生使用材料造假等.为了杜绝这些隐患,牙科老板要做到以下几点规范牙科诊所的健康发展. 一. 如何防止转介绍提成造假? 要建立 ...
-
如何提高执行力?牙科老板要先行,否则无法起表率作用
社会经济不断发展的当下,人民群众的生活追求越来越高,对看牙的需求度直线上升.在此背景下,牙科老板作为领导者,需要做好表率和榜样,带动员工一起走向光明的道路.以执行力为例,牙科老板先从自身的角度出发,对 ...
-
牙科有熟人欠费,老板手足无措,如何解决?
在牙科管理中我们会遇到各种各样的问题,其中有一个问题就是客户欠费的问题,尤其是熟人欠费,我们不知道如何开口,也不好意思再向客户要钱,如果是牙科的前台小姑娘更不好意思跟老板的熟人要钱,这个时候我们应该怎 ...
-
优化牙科品牌,钻研这几项管理要务,牙科越做越大
牙科老板能够持续学习,是保持优秀的基本要求,但若想将能力作用在牙科上,建设强大的牙科品牌,甚至引发强大的品牌连锁效应,就需要不断提升自己解决问题的能力,才有可能让牙科达到"长大成人" ...
-
牙科核心员工不上进,辞退还是继续培养,关键看这三点
能调动牙科员工的工作积极性,发挥员工的创造力,让员工保持良好的工作状态,才能为牙科创造更大的价值.若是核心员工不上进,牙科院长不要直接下决定,先看员工是否具备这三点特征. 关键一.员工复购率. 牙科客 ...
-
客户不来牙科,那是缺少理由,牙科老板可以给客户这个理由
客户在我们这里看完牙之后,本来到了该复诊的时候客户没有来复诊,或者隔了一段时间客户不再跟我们联系,这个时候就需要我们再次跟客户保持沟通,看看客户有什么需求,或者说我们主动联系客户,找到客户不来复诊的原 ...
-
牙科诊室的环境好坏,直接影响到客户和员工的心情,老板要重视
口腔门诊诊室的环境好坏,直接影响到客户和牙科员工的心情和感受.环境好了,客户认可我们了,更容易我们的业绩提成,否则得不偿失. 一.消毒问题. 环境干净.消毒严格.物品摆放整齐,会让员工和客户有好的感受 ...