年终考核来袭，这一年，你收获了什么？
/这是土木小生的第405篇原创文章/
一年一度的绩效考核来袭，本次考核成绩将直接决定年终奖的多少，考核对象是“公司技术岗位从事技术质量管理工作满一年及以上的人员”，相信吗？去年就因为这个原因没给我年终绩效，简直坑爹，不过我忍了。
看看考核方式和分值比例分布：
技术人员岗位考核由技术岗位考核、技术论文（总结）考评、工程施工信息资料考评、科技创新成果考评四部分组成，考核采取百分制，具体如下：
（1）技术岗位考核满分45分：项目总工和项目经理对技术员的考核分值分别为25分和20分；
（2）技术论文（总结）考评满分为20分；
（3）工程施工信息资料考评满分为15分；
（4）科技创新成果考评满分为20分。
这个分值分布得比较平均，算是对技术员的一个全面考核吧，根据得分设四个等级，一等总得分90分以上，奖励标准2W，后面每10分一个等级，奖励分别是1.5W-1W-6K，总得分60分以下的不享受技术岗位考核奖励。
技术岗位考核由总工和项目经理打分，且分值占比接近一半，也算是比较合理吧，毕竟技术员名义上都是总工的兵，由总工直接领导，表现怎么样由总工来直接评价也比较合理。
项目经理的评分当然也不能少，毕竟是一个项目的总负责人，理论上项目上每一个人的考核都要由他打个分的。
这方面也没啥好说的，就是平时工作认真，把事情干好，踏踏实实做事，老老实实做事，表现好领导都不会在这种考核的事情上为难你的。
所以平时工作要好好做，不要等考核了才惊觉要好好表现，事到临头再去懊悔。
技术论文这块，感觉我们公司还是蛮重视的，每年考核都必须提交一篇技术论文/总结。
可撰写工程项目的施工重要设备安装、技术难题论文，也可对发生返工施工的原因分析及措施、运行管理的总结等。
格式方面有固定的模板，照着弄就是，对论文会从七个方面进行考核：格式要求、自述、雷同率、条理性、参考性、创新性、针对性，感觉比较注重工程实践，毕竟施工单位嘛，让我们搞科研也搞不出来，只能搞些技术应用类的。
这个比较考查平时的工作是否有认真在做，我说的认真是：比如你遇到一个工程难题，后面解决了，你有没有及时去思考这个问题出现的原因，解决办法，有没有思考背后的原理。
其实就是“现象—原因—对策—结果”这么一个形式，也是需要平时多积累多思考多总结的。
工程施工信息资料主要涵盖公司的所有施工领域，可以是对施工过程中重要环节的施工或工程中遇到的技术难题等，可结合初步设计说明、甲方提供的技术资料等进行收集编制。
这个我看到模板就是对某个重要设备的安装工序说明加照片，一个完整的安装过程的说明。
这个也是要注意平时的积累，对工序比较熟悉，现场多拍点照片并且知道照片里面正在进行的是哪道工序，技术质量控制要点是什么。
还好我之前去现场都注意拍照，当时上主体的时候每天最少五张照片，拍好之后还导电脑存着，所以这一项还是挺容易的，就是不知道考核能得多少分。
科技创新成果是对自己过去一年的科技创新进行总结，可以说对科技成果、专利、工法、刊物上发表论文以及公司安排的手册、标准、技术标编制，培训会议等，必须要有证明材料作为附件支撑。
这个科技创新成果也不是你到考核前几天就能弄出来的，需要你在过去的一年发表论文、专利、工法等，还有参加培训啥的，都要有，所以平时公司有什么培训还是多参加一下。
这方面我觉得个人能做的就是写论文、专利，工法这块我还没研究过，到时候研究研究，争取明年搞一个吧。
从考核内容和比例分布来看，对技术员的考核还是比较看重技术的，而且比较在意技术员的平时工作、思考和总结，要求还是蛮高的。
这个考核，我觉得，算是一种鞭策吧，鞭策技术员平时多注意解决技术问题，对现场遇到的问题多思考多总结，探究问题背后的原理，不仅要知其然，还要知其所以然。
所以真的要认真对待眼前的工作，活在当下，并且认真做好复盘总结，及时把工作成果总结出来。
你必须非常努力，才能看起来毫不费力。
到年底考核了，魔幻的2020年就要过去了，时间过得真是飞快，受疫情影响，感觉这一年并没有做很多事，不知道各位看官大人这一年成果如何呢？