领导是干什么的？领导其实就是在做这一件事情！
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但是问结果，要效果也不是一件简单的事情，首先要明确以下三个要点
一，完成任务不等于完成结果。有句话叫做条条大路通罗马，一名下属完成了工作任务，并不代表取得了良好的工作效果，说明明可以花一万块钱办成的事，下属却花了十万块钱才办好，虽然任务完成了，但是结果却不好。
再比如说，领导想要采取新形式，新方法，新技术，去完成任务，即使多花点钱也无所谓，只当是交学费了，但下属还是固步自封，采取老方法，老套路，老经验办事，这样即使任务完成了，但却没有一个好的效果。所以说完成任务并不等于完成结果，领导，一定要明白，你想要什么？并极力催促下属去做到，这才是有效果。
二，好的态度不等于好的结果。有两种下属，一种下属是态度很好，兢兢业业，但干工作却不出成绩，总是很笨，办事很慢。另外一种下属是，做事漫不经心，看着是自由散漫的，但是却一直能够取得良好的工作业绩，请问这样的下属谁更有用？相信很多领导都会选择第二种下属，所以，身为领导一定要知道自己想要什么？不能被下属好的工作态度所蒙蔽，好的工作态度虽然十分重要，但是说句难听的话，他不能当饭吃呀！最好的结果是，具有态度又有成绩，这是身为领导应该抓的事情。
三，履行责任不等于有好的结果。很多领导会觉得下属，即使没有功劳也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳，没有疲劳，也有辛劳，他有没有成绩？暂且不论，只要他履职尽责就行了，正是有了这种思想，所以培养了很多当一天和尚撞一天钟的庸才，大家都觉得，我把事情做好了就行了，至于效果怎么样？那是领导考虑的事情，你如果把团队带成这样了，虽然也不算失败，但是也真的不能算是成功。
在一定程度上要一切唯结果论，结果好了，你就是好的，结果不好了，工作态度再好，其实也没什么用。能达到这种境界的领导，一般都会把团队带的很有成绩。
同时，好的结果一定会具备以下三要素。1，能衡量。即结果是量化的。怎样才算好？怎样才算坏？不是某个人能说的，而是让做出的工作成绩，让事实说话，这才叫做能衡量。
2，有价值。即结果是符合预期。说白了就是下属很好地执行了你的工作意图。
3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。领导和下属，一定程度上就是买卖关系，交换关系，下属作出的成绩，你予以好的回报，无可厚非，是促进下属工作积极性的一种很好的方法，这样才能形成良性互动，不断促进工作向着更好的方向前进。当领导能够做到这三点的时候，一般也能很好的把控好工作的效果。