赞助这届欧洲杯，带给海信的不只是品牌与销量！

随着欧洲杯小组赛的落幕，作为欧洲杯官方顶组赞助商的海信，也发布了首份成绩单：从品牌维度的海信、容声等品牌曝光量和影响力持续大涨，将海信品牌在全球推向新的高度；到市场维度的海信U7电视、激光电视、新风空调、真空冰箱，以及容声WILL冰箱等出货量同比大涨。可以看到，作为代表中国企业“参赛”欧洲杯的海信，交出了一份令人意料之中的满意答卷。

不过，在家电圈看来，面对欧洲杯、世界杯等全球性的体育赛事而言，作为“常客”的海信取得品牌口碑和市场销量的同比增长，均属于“十拿九稳”。但是，站在2021年这一世界“百年未见之大变局”的新起点，面对中国消费电子产业正在从移动互联网时代向物联网时代发展的关键点，欧洲杯对于海信来说其价值绝对不只是品牌与销量的双丰收，至少还在两个层面取得了新突破并开创全新的格局。

第一，站在全球市场的新高度，以全球化品牌运营的新视野，赋予海信在全球消费电子、家用电器这两个成熟产业的新突破、新格局，并代表中国企业开创全球化经营的新秩序、新局面。

纵观全球消费电子和家用电器两大产业在最近半个世纪的发展，经历了三次大的迭代和变革。伊始，惠而浦、伊莱克斯、GE等欧美企业主导全球电子、电器产业的发展趋势和市场走势；随着索尼、松下、东芝、日立等日本企业的崛起，很快全球市场的风向标和话语权从欧美转移到日本企业手中；以三星、LG为代表的韩国双雄于全球市场快速崛起，这再次拉开韩国企业取代日本企业在全球市场主角地位。

最近20年来，在日本企业与韩国企业于全球市场抢夺话语权和主动权之际，以海信为代表的中国企业则开始了一轮全新的变革和突破之路：对内夯实内功，面向全球建立了完善的供应链，并立足中国市场实现了差异化、竞争力的产业链体系；对外敢于亮剑和出拳，快速完成从当年的产品出海到品牌出海，再到全球化经营和布局的蜕变。如今，中国企业正在全球市场从日韩等国企业的手中，全面抢夺属于自己的主导权和话语权。

作为56年来首个赞助欧洲杯的中国企业，也是唯一一个连续赞助2016欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯三届世界顶级体育赛事的中国企业，在海信这一系列动借助全球体育赛事打响全球化经营的动作背后，释放出来的信号很明确也很坚定，那就是中国企业正在全球消费电子和家用电器市场正在加速崛起，并开创全新的产业格局。

第二、站在海信新一轮发展起点上，以欧洲杯为舞台开启海信以“全品类、全品牌，全渠道”发展驱动的新战略。最终，这不只是给海信在全球消费电子和家用电器产业带来新的厚积薄发展的新动力，还将以“全新的赛道、全新的策略、全新的能力”，打破传统家电产业规模增长的天花板，开创以“独有的科技附加值、差异化的方案设计、多样化的用户定制”的高质量、新价值发展体系。

欧洲杯作为海信在全球市场一张超级IP资源牌，正是可以撬动并统领海信“全品类、全品牌、全渠道”发展的最大引擎。一方面，以欧洲杯为平台，海信集合旗下电视、空调、冰箱、洗衣机等多个品类的业务，以及海信、容声、gorenje等多个品牌，均亮相欧洲杯赛场，成功在全球市场打出一轮漂亮的组合拳；另一方面，以用户品质生活为突破口，基于智能家居的新通道，立足全品类和全品牌的优势，加速推动从单品、套系、方案的持续升级，从而引领并开创全新的生活方式。

今年以来，作为海信唯一“全品类、全品牌、全场景”会员店海信品质之家，包含海信、东芝、日立、容声、科龙等海信旗下的主要品牌，是海信高端会员旗舰店。为了更好地贴近市场、拥抱用户，扩大企业与用户之间的深度交互，今年以来海信集团正在加速以“品质之家会员店-智慧生活馆-专卖店-专营店”的终端零售矩阵，开创从经营产品到经营用户的全新格局。这也将会为中国家电产业，以及中国企业的转型注入新的动力。

不只是在中国，在欧洲、南非、澳大利亚等全球各个国家和地区，海信都在探索并寻找“到距离消费者最近的地方去，寻找用户痛点和需求点”本土化的经营策略。真正贴近当地的市场和用户，尊重当地的文化和价值观，从而以“一个海信”平台力量，实现在全球各国的市场经营和用户交互差异化策略落地。