第290期 | 一种刚兴起的新战略——随风而变

一个求变的时代，我们有两种策略可以采用，第一种是传统的以不变应万变，做好专业，吃准一行。

第二种就是随风而变，随势而变，怎么赚钱怎么做，兵无常势，水无常形。

第一种策略已经有上百年的历史了，出现了许多商业巨子，他们在各自的行业里建立起自己的企业帝国，至今仍被人们所传颂。

第二种策略是随着互联网时代的到来刚刚开始兴起，基本是从上个世纪90年代才崭露头角，因为是新物种，不免会有各种各样的缺陷，甚至会遭到人们的指责，还远未到成功的高峰。

第二种策略叫什么名字，至今没有统一的结论，暂且叫它“随风而变”型战略。

当你兢兢业业地做准一行，想把它做成这个行业里的老大，做成一家百年老店，可当你全身心地去努力的时候，这个行业“嘘”地一下消失了，连轰然塌下的声音都没有，你在商海中无声无息地被抛弃了。

而一个很多人看起来根本不靠谱的外行的产品，却无厘头地一下子火了起来，用不了几年的时间就把一个企业巨无霸给拱没了，柯达胶卷、摩托罗拉的BP机、诺基亚的手机…..都曾经是风靡全球不可一世，这才几年呐，人们只能在博物馆里看到它们昔日的辉煌了。

真是：江山自有才人出，各领风骚三五年。

别空发感叹了。

我举两个亲身经历的例子。

我在1993年创办“中国第一家性商店”的时候，那时许多行业还是空白，当时我们已经赚了一些钱了，只要投资进去做，应该会在那些领域里边占据领先的地位。

现在回想起来，那些机会实在是太好了，以后再也不会有了，几乎就是坐在那里收钱，可我却受这种传统经营观念的影响，严守教科书的格言：不能见异思迁，不能跨行经营，一门心思做好自己的专业，还觉着自己是在走人间正道。

结果那些我们没做的行业，却发展得很快，而我们做的这个性用品行业，天生就不是一个能长大的行业。

虽然我们兢兢业业地做好这一行，已经做了二十多年，也有一定的影响，但也只能是一个长不大的小蚂蚁。

而当时我实在忍不住投的两个行业，一个是教学玩具，一个是影视图书，所得到的回报，远远超过这个所谓的“中国第一家性商店”，这是一次自己捆自己的教训。

马云的阿里巴巴做电商成功以后，投资了许多和电商无关的行业，有金融、有影视传媒、还有新零售，我当时还有点看不明白，总觉得他是颠覆了不要跨行的前人经验，是在自我膨胀，将来是要倒霉的。

现在看来他们的打法本身就是一种创新。是由于互联网这项新技术出现引发的一种战略创新。

两种战略究竟什么时候用要看时机，时机对了你就干成了。打法没错但用错了时间，也会输的很惨。

我再举一个亲身经历的例子。

曾红及一时的南德集团就是在错误的时间干了正确的事。

我当时很幸运，一下海就给南德集团的董事长牟其中做秘书，他的打法就是随风而动，倒冰箱、倒飞机、放卫星、投资影视，投资房地产......

在三十年前，这简直就成了第一个放开裹脚布的大脚婶子，受到无数人的指责和不理解，他也因为太超前那个时代，最终而走向失败。

我时常想，牟总的很多想法和他经商的天赋，如果是赶上这次互联网的大潮，他应该和马云、李彦宏这些企业家有一比了。

在今天的创业大潮里，有些创业公司的董事长年纪很轻，他们创办的企业理念也很超前，有时候连企业的走势都很模糊，只是知道一个大概的方向，这种鲜活的状态，很适合这种无门无派随风而动的打法。

可他们年纪轻轻的，观念却还很传统，偏偏要把这种模糊的状态强行用一个已有的词汇说清楚，结果呢，生把一个棒棒的小伙子，自宫成了一个小太监。

时代在巨变，也许真的到了随风而动的时候了，它和传统“吃准行”的理念一阴一阳，一白一黑，像太阳和月亮，挂在这满天繁星的苍穹之上。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是我写的《禁果1993》这本书，我自己给自己裹小脚的经历都写在里边了。虽然是成功了，但终属于过去，昔日的成功是不能拿来迎接一个全新时代到来的。

保持一份好心情的成本是很高的，经风祝您好心情。