多有几只眼，不是“花心大萝卜”

最近Alpha Go又一次战胜了围棋世界冠军柯洁，赛后柯洁泪流满面，令电视机前无数棋迷动容。

读了喻颖正老师的《两眼论，用围棋洞察世界》这篇文章，让我感触很深。他这篇文章的中心思想是，围棋只有做活两只眼才能赢，如果你只有一只眼，那你就死了。

真可惜我到现在才读到他的文章，也才让我把观念转变过来。可我们损失太大了，不知道少赚了多少钱。

我在1992年一不留神，误打误撞创办“中国第一家性商店”，那时候中国连股票、专卖店这样的概念还没有呢，机会真是遍地都是。我却听信当时专家的意见，向日本工匠学习，死啃一行，何况当时我们被媒体炒的红了半边天，行业利润也大，所以当时我打定主意，就做专这一行。当时我们哪懂什么做活第二只眼，甚至瞧不起多种经营，认为那是所谓的样样通样样松的“花心大萝卜”。

有一次我碰到柳传志，他介绍联想投资了很多领域，我还向他发问，联想在PC机市场已经是中国的老大了，应该全力去保住老大的地位才对，到自己不熟悉的领域去搅和，那个领域里面已经有老大了，你去强行分一杯羹能有什么戏，我记得当时柳总说，不会就去学嘛。事后我才知道，他对很多向他提问的人都是这句话。

可后来的结果呢，我们确实在性用品行业当中做了很多年老大，但整个行业的盈利周期过了，市场很像人，也有少年、青年、老年这样的生命周期。

当年的柯达胶卷，它是这个行业的老大，但是这个行业被数码相机从根本上颠覆了，皮之不存毛将焉附。这种例子举不胜举。

时隔多年，不得不佩服柳总的商业智慧，他在PC电脑的鼎盛期，就着手在做新的眼。等手提电脑即将被手机取代的时候，他的新眼已经开花结果了。

而当时向他发问的我，却因为虔诚的相信当时占主流的“吃准行”，做百年店的观点，推掉了很多现在看来很好的商业机会，以至于在这个行业萧条的时候，不能站在新行业的风口上，只能对这些从身边溜走的项目望洋兴叹了。

大到一个企业，小到一个人，如果只有一只眼的话，其实会挺苦逼的，至少应该有两只以上的眼，它们会在发展中，自然融合成一个新的东西出来，那就是你该做的事，专家是分析不出来的。

经常有朋友问我，为什么美国日本可以有百年老店。那是他们的商业环境很稳定，但即使在这样稳定的商业环境下，他们的许多企业也很少抱着一个专业啃到底，都是在求新求变中寻找新的战机，于是有了美国的硅谷。

乔布斯、比尔·盖茨和扎克伯格都是中途退学去创业，他们没受到所谓专业的捆绑，有的就远不止一只眼了。也只有这样才能产生新物种，如果他们抱着做百年老店的信心，怎么可能干出别人没干过的事。

所以，在这个大变革的时代，我们在颂扬匠人精神的同时，也应该经常想想自己有几只眼，如果你是个“独眼龙”，并且还为此沾沾自喜的话，那你就老了。

同时，也不要被那些盛极一时的理论观点“自宫”，而成为一个太监，还觉着自己是正宗。