管理在湿法脱硫中的重要性
作为湿法脱硫工段的管理人员在工作中首先要具备良好的管理能力和技术水平,能够详细掌握辖区内所有设备的结构、性能和缺陷,并能够根据现场的具体情况制定相关的政策、制度和措施纠正人、物方面的缺陷,以达到脱硫系统高效、稳定运行的目的。许多企业的脱硫整体管理方面没有问题,但在细节和执行力方面还存在一些问题,现结合案例在几个管理细节方面进行阐述:
湿法脱硫操作管理方面
1、净化材料的管理(添加催化剂、纯碱)
催化剂的添加需要按照添加的规程进行,首先要活化3-4小时,并且要做到缓慢均匀滴加的脱硫系统内,其原因就是为了保持脱硫液的氧化能力均匀,防止出现过氧化或氧化能力不足的状况。同理纯碱的加入也需要均匀补加,防止引起脱硫液PH和碱度的波动,导致副盐增长速率加快。在净化材料的添加上也出现过没有按照规定的数量进行添加的情况,这给工艺管理人员造成误导。
其实这些操作要求许多管理人员和现场的操作人员都明白,但在执行上却没有严格地按照规程的要求去做,或根本没有按规程的要求去做,这就出现了截然不同的运行效果。这就是管理出了问题。
许多企业忽视了这方面的管理,认为只要添加的总数量不变,副盐的增长速率与添加方式没有太大关系,甚至有的企业通过突击加催化剂的方法进行浮选硫泡沫,这对脱硫液的氧化能力影响很大,副盐的增长速率很高。
列举2个案例:
案例1:在内蒙古的2个焦化企业,脱硫系统设计单位、生产负荷、设备配置情况都一样,所用煤种也基本相同,也都配套了脱硫废液提盐装置,但是2个焦化企业运行情况大不一样:
甲企业:在脱硫前H2S低于5g/Nm3时,煤气流量4万Nm3/h,2台脱硫塔串联运行,就能达到出口H2S≤20mg/Nm3的要求,且脱硫废液平均每天置换量不到20m3。平均每天脱硫催化剂消耗量为8公斤。
乙企业:同样的煤气流量和脱硫前H2S含量,需要3台脱硫塔串联运行,且脱硫后H2S在100 mg/Nm3多,平均每天脱硫废液置换量为30m3,每天催化剂的消耗量为10-12公斤,仅仅1台350KW的电机电耗每天比甲企业就多8000多KWh,这就是管理的差距带来的不同效果。
案例2:山西地区的某个焦化企业,开始脱硫系统运行比较正常,后来领导班子调整,原来的净化车间主任调到厂部工作,新任车间主任疏忽了对脱硫工艺的管理,出现脱硫工艺不正常现象,催化剂消耗增多,且催化剂浓度降低,所以怀疑是催化剂质量出了问题,电话通知我公司人员到现场解决问题。
我刚到现场时也发现的确是这个现象,每班记录的催化剂消耗增多,脱硫液中催化剂浓度还在持续降低,脱硫液颜色也在慢慢变浅。有一天下午下班前我记录了现场催化剂的数量,可到第二天早晨发现现场的催化剂数量没有变化,也就是说夜班根本没有添加催化剂,后来查了查现场的催化剂领用记录、现场催化剂的添加记录与现场的催化剂数量进行了对比,发现20天左右少加了100多公斤催化剂。给管理者误导为催化剂使用数量增加了,或催化剂的质量下降了。其实并没有加入那么多的催化剂,这也是在管理环节出了漏洞造成的。
在化肥企业也出现过纯碱加入量少的问题,在此就不列举案例,看几张图片:
当然大部分企业都非常重视硫回收工作,在管理方面做得了细化考核,能对各班组的硫磺产量进行计量,并根据各项指标进行考核,出现异常情况能及时查找原因。
4、生产过程的控制(硫泡沫的浮选、循环量、温度、压力、设备运行状况等)
在工艺管理中对熔硫后残液处理与回收工作也非常重要,对残液的处理一定要做到降温、静止沉降,分离副盐后取上层清液返回系统。沉降池要及时清理,保证残液有足够的降温、沉降空间。确保返回系统的清液质量合格,这一点也要引起脱硫工艺管理人员的重视。
设备方面的管理
以上是在湿法脱硫工艺管理方面的体会,在设备管理同样重要,设备稳定是工艺稳定的基础,许多企业对设备管理表面上也非常重视,但只重视在制度上,并没有真正落实到实际工作中。
在技术服务过程中看到有的企业备用设备达不到备用要求,在用设备病态运行,达不到理想效果。例如一些企业对喷射器的管理不重视,倒液、吸气量不足、混合管堵塞等现象经常出现,导致催化剂再生效率下降,消耗增加,副盐增长速率加快等。
还有在过滤机使用过程中没有按照操作规程操作,陶瓷板频繁堵塞,使用周期缩短,维修费用增加;同样的过滤机在有的企业能连续使用多年,甚至现在仍在使用,而在有的企业使用不到1年便放弃,实在是令人惋惜。
另外在设备的管理上要实行人性化管理,选用的设备尽量减轻个人的劳动强度,改善工人的操作环境,让工人自觉地去维护设备,这样才能把工作干好。
2017年6月我到一家焦化企业技术服务,发现该企业脱硫工段的硫磺回收率特别低,而从再生槽浮选出的硫泡沫很多,后来查明原因,许多硫颗粒在熔硫过程中随清液返回脱硫系统,不但造成硫磺回收率降低,还严重影响到溶液质量和脱硫效率。
在后来的几天技术服务过程中我又发现了一个问题,该企业的熔硫清液管线是敞口设计,现场氨味很大,根本没法在现场操作,所以职工很少到2楼操作熔硫釜温度及出清液流量,这是造成大量硫颗粒返回脱硫系统主要原因,再加上车间管理人员对硫回收率不重视,所以脱硫工艺出现问题就很正常了。
后来建议该企业在熔硫管线上加上窥镜,清液管线密闭设计,利用好原来的2台排气扇,这样熔硫2楼氨味就没有了,职工的操作室搬到2楼,根据清液夹带的硫颗粒情况及时调节熔硫釜温度和清液流量,每天的硫磺产量由原来的500Kg增加到2000多Kg,硫回收率也提高了很多。
给职工创造良好的工作环境,减轻工人的劳动强度,配合合理的工艺考核管理,这是该企业硫磺回收率提高的一些重要措施。
设备是基础,工艺是灵魂,只有工艺和设备做到优化配合才能保证脱硫系统的长周期稳定运行,这就需要脱硫的管理人员在这2方面都要统筹兼顾,不可偏废。
没有一个好的管理团队,很难保证企业的长远发展,没有一个好的管理制度也很难保证脱硫的长周期稳定运行,让我们再次回味一下:化工生产“三分技术,七分管理”的含义。