堆 谷 山 庄 行 (七)开 讲
短暂的放松过后,紧接颁奖仪式,是林总亲自开设的营销课堂。此时的老板俨然是一位严肃的教师,站在白板前,左手握话筒,右手攥水笔,“林教头”正式开讲!
课堂是严肃认真的,一反颁奖时的和蔼友善,提问尖锐,有声色俱厉之感。我没有端坐课堂,只在大厅一角旁听,但我感觉到营销课堂的专业性和它的难易度。可能是员工们在平时的实践操作中总抱着“老猫上锅台”的经验,而忽视了营销理论的学习和细节的把控,所以在回答教练提问时总是吞吞吐吐。有的因为怕出错,不敢放胆回应;有的可能真不知道如何作答,课堂教学进度推进艰难。
随着教学环节逐步展开,学员们显得轻松自如,回答问题也流利了许多,其中不乏有理解透彻,答题有条有理的优秀学员。教练的感觉似乎也好了许多,少了严厉的批评和责怪,多了些许肯定和赞扬。看得出教与学的关系更加融洽。我也从中感悟到,教师应该有耐心,学生需要鼓励启发,只有相互的配合,传授的知识才能入心。
接下来的模拟营销全过程演练,更加贴近实战,很真实,很直观,很温馨,也很有效。
纵观营销课堂,教练由严肃到随和,学员由紧张到轻松,营销的每一个节点怎么把控,都非常系统,深入浅出,特别是模拟课堂应该非常有效,因为它的针对性特强。值得点赞的是二位老总亲临课堂,现身说法,真正是手把手,心连心的言传身教。我想作为美龙员工,更应该刻苦钻研这一门学问,守好自己的店铺,卖好店铺里的货品,决不能自甘卑微地认为只是一个打工者,一个看店人。
一个规模不大的微利企业,每月要为这么多员工按时发工资,发奖金,过年过节要发福利,发礼物,员工过生日还要送蛋糕,送鲜花,送祝福。到底是员工养活了老板,还是老板养活了员工?老板和员工到底是什么关系?鱼水关系吗?肯定不对。鱼儿离不开水,水离不开鱼吗?没有鱼的水还是水呀。我感觉老板更像是一个打工者——为企业打工,为员工打工。劳资双方相互依存,相互信任,相互扶持,风雨同舟,建立命运共同体,这是唯一正确的选择,也只有这样,大家的前景才会美好!