精益生产现场管理流程,照着做就对了!

在企业中,习惯把现场称为车间、工厂或生产第一线。精益生产现场管理的目的就是要保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。当一个问题发生时,首先,相关人员依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,须将新的工作程序予以标准化。精益生产现场管理流程具体内容如下所示。

1、当问题发生时,要先去现场

现场管理的所有工作都是围绕现场进行的。当问题发生时,现场管理者首先要做的事就是去现场,因为现场是所有信息的来源。问题发生后,现场管理者能够随时掌握现场第一手的情况,观察事情的进展,并及时处理或向上级报告。

2、检查现物,查询原因

现场管理者在现场详细检视后,应多问几个“为什么”,并尽量寻找解决问题的方法。有经验的现场管理者一般能借助经验确定问题产生的原因,而不用各种复杂的仪器去检测。例如,对于刚生产的一个不合格的产品,现场管理者通过将其握在手中,去接触、感觉并仔细地调查,然后再去看看生产的方式和设备,便可确定出产生问题的原因。

3、当场采取暂行处理措施

认定了问题产生的原因后,现场管理者可以当场采取改善措施。如工具损坏了,可让生产人员先去领用新的工具或使用替代工具,以保证作业的继续进行。

但是,暂时的处置措施,仅是排除了问题的现象,并没有找到工具被损坏的真正原因,这就要求现场管理者必须去核查实物。

4、发掘问题的真正原因并将它排除

如果现场管理者善于当场审查问题,90%的现场问题都能立即被解决。发掘现场问题原因最有效的方法之一就是持续地问“为什么”。当然,对于复杂的问题,光靠问“为什么”不一定能彻底解决问题,还要追根溯源,找到问题产生最根本的原因。

5、标准化处理,以防止问题再次发生

现场管理者现场管理的任务就是实现企业生产的QCD。不过,在现场每天都会发生各种各样的异常现象,有不合格品、机器故障、生产未达标及员工迟到等。不管什么时候,问题发生了,现场管理者就必须去解决。为防止问题因同样的原因而再次发生,改善后的新的作业程序就必须予以标准化,接着就要开始“标准化→执行→核查→处置”的循环。

(0)

相关推荐

  • 好团队是带出来的,不是管出来的

    导语:好团队是带出来的,而不是管出来的.那么,如何带好一个团队? 经常有管理者向我抱怨: "Cherry,明明我已经是管理者了,为什么我却成了团队最忙的人?" 管理者忙可以理解,因 ...

  • 精益生产现场管理如何做改善?

    精益生产现场管理与改善,是指管理者和操作者在一定的客观条件下,通过运用合理的管理制度,适当的管理标准,科学的管理方法和手段,对生产现场影响质量.产量.效率.消耗.成本.安全的人.机.料.方法.环境.信 ...

  • 精益生产现场管理做的好不好?看这些,就知道

    精益生产现场管理做的好不好?天行健总结要用客户的眼光去看,去审视:着眼于大方面系统. 一.看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化.流程非常重要,一 ...

  • 震惊!这家车间精益生产现场管理做得太漂亮了吧

    一家专业生产汽车刹车盘(鼓)美资公司,在中国设有2家工厂,产品几乎覆盖了美国.欧洲.日本和韩国的所有车型.同时水泵的可提供型号达到了500种,主要是满足上面这几个国家主流车型的需要.同时,借助市场调研 ...

  • 精益生产现场管理的七大流程(图示)

    精益生产现场管理有七大流程,分别是:安全.质量.生产.设备.成本.人事和环境!

  • 精益生产现场管理这样做,让你的能力没有盲点!

    随着市场竞争的升级,精益生产现场管理开始普及,那该如何做呢?本文教你精益生产现场管理这样做,让你的能力没有盲点! 1.目视管理&看板管理看板管理是现场管理的重要方法,如车间看板.班组看板等,主 ...

  • 工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上!

    教铸在线 昨天 01 ▌何谓现场 现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

  • 精益生产现场管理的六大目标

    精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality).成本(Cost).交货期(Delivery),效率(Productivity).安全(Safety).士气(Morale). 其中,前三个目标主 ...

  • 如何做好精益生产现场管理与改善?

    如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量 做生产人的观念里 ...

  • 精益生产现场管理与改善七项工作

    精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...