考勤越严，员工越平庸！

作者：大胡桶子

来源：智联招聘（ID：zhaopin-com）

职Q社区上，一位网友分享了一段他的亲身经历：

他连续加班了七天，每天都到十一二点。中间有几天干完活就头昏脑胀了，忘了下班打卡。等到发工资的时候，才知道因为漏打卡被扣了1000元。

网友很气愤，去找人事专员问怎么回事。人事答复他：他当月的补签次数已达上限3次了，剩下的只能按照缺卡旷工一天处理，并扣除三倍工资。

听完，他更是愤愤不平：辛苦加班没给加班费，偶尔忘记打卡却被狠扣那么多钱。于是，他就去找老板理论。

可老板却振振有词：公司制度明文规定，多次缺卡就是要扣钱。有制度不执行，这公司还能继续开下去吗？

网友被老板顶得哑口无言，一时答不上话。

加班不给加班费，考勤却严格执行，稍不注意就会被扣钱，很多职场人都经历这样的情况。

按理说，作为员工就应该遵守公司的考勤制度，可如果公司不近人情地“严格执行制度”，不仅不能让员工感受到公平，还会降低员工工作积极性，对公司越来越失望。

职场人辛辛苦苦地工作，渴望得到的不只是升职加薪，更希望公司能有人性化的关怀，给职场人一个坚实的后盾。

公司对考勤制度的态度，是一家公司好坏的最直接体现，它不仅关系到员工的薪酬福利，更决定着员工对待工作的态度。

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为什么不建议公司只关注考勤？

1、用考勤困住员工，磨灭工作激情

职场人常常会碰到这种情况：事情这么多，晚上加班干吧，但《加班制度》要求：

所有加班的员工都要填写加班申请单，特别要注明为什么加班，加班几个小时，还要给主管审批，加完班要打卡有效；

月末汇总考勤时，实际加班时间还要再给主管签字确认，加班单要移交人事部门…...

要按规定的每个节点走完这套程序，加班费才可能到手。本想加班干活，还是算了，满满的干活激情，被考勤制度磨灭得一干二净。

繁琐的考勤制度困住的不是消极怠工的员工，而是那些满怀热情、为工作全力以赴的好员工。

一位卖考勤机的老板说：“无论公司用哪一款考勤机，一定都会发现它的可怕。它像一个恶魔，蚕食热情、消磨激情，让人变得青面獠牙、功利冷漠……”

考勤制度是冰冷的，它会浇灭员工工作的热情，让积极奋进的员工停下脚步。

2、苛刻的考勤无法造就自觉的员工

樊登在《可复制的领导力》中分析了管理和领导的区别：

管理的核心驱动力是“怕”：因为害怕违反制度受处罚，员工就总担心事情做不好、完不成KPI，所以他们就应付了事，没有创造性，也没有责任感。

而领导的核心驱动力是尊敬和信任。员工对公司有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，约束自己的行为。

公司严格考勤，就是让员工害怕考勤制度，在这种被动、有压力、不舒服的情况下，员工不会心甘情愿为公司付出。

《OKR工作法》中提到：公司需要给员工制定一个自下而上和自上而下结合的目标，用目标激励员工，员工才能与公司一起战斗。

考勤的目的是要让员工及时积极地参与经营业务，只有找到真正制约员工的因素，配以合理的方法，才能达成考勤的真正目标。

3、被考勤奴役的员工没有安全感

知乎上有个HR说：很多公司严格考勤的用意并不在考勤，而是借此劝退和裁员。毕竟，考勤是裁员时最不会产生争议的一项条款。

正因为考勤是最简单、最直观、最容易衡量的一种工作指标，也是最容易进行人为操作的指标，所以就被很多公司用来“劝退”员工。

在职场中，能力可以学，经验可以积累，人脉可以拓展，唯独安全感是需要公司给予保证的。

公司严格考勤，就是在摧毁员工好不容易建立起来的安全感。没有了公司提供的坚实后盾，职场人做什么都不敢放开手脚。

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一家只关注考勤的公司

值不值得留恋？

1、公司评价人才方法，影响员工对公司的期待

去年，小卢参加了财务主管的竞选。他的业务能力强，对工作也很负责，得到了很多领导的认可。

可最终却落选了，原因是他有二十几次的迟到记录，还有多次的漏打卡。尽管领导跟人事部做了沟通，却也是没办法，有制度就必须执行。

有能力、有态度的员工却因考勤有瑕疵断送了升职道路，这样的公司容易让优秀的员工寒心，让渴望进步的员工停住脚步。

公司在评价员工时，应该“以终为始”，一定要想明白公司最想要的是什么。比如对一个设计策划人员，公司要的是创意；对一个销售人员，公司要的是产品销售的业绩，而不是关注上下班是否忘记打卡。

一个考勤完美的员工不一定能创造价值，而有能力的员工可能考勤有问题，却是公司需要的人才。

考勤制度是必须的，但若过度关注考勤，容易埋没人才，导致员工的流失。

2、公司关注哪里，员工就在哪里

李晨在一家公司做销售，在外地开发客户时，接到人事通知，要求他每天在考勤软件上打卡。开始还记得打卡，后来一天要约谈几个客户，晚上还要应酬，就没打卡了。

刚回到公司，他就和人事吵了一架，因为缺卡，底薪都被扣完了。李晨不服，便找老板理论，老板也说要遵守公司规定。他一激动，就和老板拍了桌子，最后被开除了。

隔几天，老板就慌了。李晨谈的客户要求有李晨在，不然不和公司签单。人事打了十几个电话，都被拒接，因为李晨对公司寒心了。

公司关注考勤，而不是关注员工的付出，员工的努力得不到认可，只能离去。

白岩松在《白说》中提到一个观点：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”

为什么呢？因为一家正在发力的公司，人人无须扬鞭自奋蹄，也许员工10点钟才来上班，但是他不需要督促，便会自觉把活干完，并把缺的工时补回去。

况且，管理者天天计较员工上班时间是否足够，把员工当贼来看，那员工肯定不会努力工作。

看公司好不好，要看公司的考勤是一个后勤保障机制，还是考核员工的重要手段。前者是为了让员工享受合理的福利待遇，增强员工的归属感；而后者是时刻关注员工犯错，容易让员工离心。

3、制度化与人性化相结合，才能留得住人

年初，搜狐考勤新规“迟到一次罚款500元”上了热搜。而此前，搜狐对于迟到者单次罚款为5元。

知乎上一位网友说：严格考勤可以，可也要有补救方案。比如，因为工作原因迟到，提供相关证明后就可免罚，这样处罚就无可非议。

网友的话得到很多点赞，企业需要一套严格的制度，可一出现违规就不分青红皂白一刀切，就显得太教条了。

合理的考勤需要有一定的弹性及综合考虑，在制度化的同时，给予员工人文关怀。

制度化体现的是严格实施考勤制度，对于踩红线的员工坚决予以处罚；人性化主要是当员工被处罚时，可以有申诉的途径，或者当达到一定业绩后可以退还罚款，给员工改过自新的机会。

有一句话说得好：一家没有考勤制度的公司是不可能成为一家百年老店的，但只依靠考勤制度公司，也是不可能成为一家百年老店的。

考勤制度是公司经过思考和设计，有着合理的管理方向，还是没想法、没规则地无脑跟风，事关人心。

职场人需要看清公司的考勤目的，别把漫长的职场之路交给一家让人寒心的公司。