思维导图 | 成大器者，胜在思维层次|价值观

　　原文摘要：

　　爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。

　　人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。

　　有的人，认知层次比较低，只能被自己眼里的现象蒙蔽双眼，看不到真实的世界；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个脏乱的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。

　　NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”的分析工具。

　　他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。

　　不同的层次，有不同的关注点和应对模式。

　　1.环境层

　　思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好。

　　比如生意不好做是因为竞争太激烈，自己没有得到晋升是领导偏心等等。其主要的应对模式是“抱怨”。

　　2.行为层

　　思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”。

　　比如工资低就多加班，赚更多的加班费。

　　3.能力层

　　思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”。

　　比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。

　　4.信念/价值观层

　　思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。

　　5.身份层

　　思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人”，其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。

　　6.愿景层

　　思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？”

　　其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”

　　这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。

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