钱教授课堂第783课——价值为导向

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今日关键：价值为导向

01

现代经营主体要从被动式需求分析转向主动式需求管理，从单一固定的有限供给转向多样化、精细化、定制化的有效供给。通过调整经营决策机制，精准定位目标客户，充分挖掘价值需求，实时迭代业务系统，持续保持创新动力，构筑一个自组织、自适应、自进化的产业生态体系。

02

数字生产力的本质要求是实现生产的全流程、全产业链、全生产周期的数字化管理：一是数据的可获得、可分析、可执行；二是数据的及时性、准确性和完整性；三是数据开发利用的深度、广度的不断拓展。通过数据获得智能，主动适应和改变环境变化，实现精准、高效、实时决策。

商道案例：

价值为导向

方太集团是中国驰名的厨具制造品牌，茅忠群董事长在数十年的耕耘中创造了方太生产方式，这是以价值为导向的全新模式。方太生产方式集中体现在七大原则：一是人是核心灵魂，始终把人放在第一位；二是现场为根基，智慧在一线，答案在现场；三是我是一切之根源，强调我的责任感；四是反省与唤醒，不断反省复盘；五是坚持底线，质量、安全、环保三不商量一票否决；六是一次做对一次做好，推行零缺陷；七是日行一善持续改善，不断提升价值。这七条原则都是以人为本的价值创造。

点评：

企业发展应以价值为导向，而价值导向应以人为本，一切围绕人，既包括客户，又包括员工，实现共生共创价值。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。