传统营销时代用户的定位多为“高中低收入者”，由此产生了品牌定位的“高中低端”。相信现在你问很多公司的员工你的目标人群是谁，得到的答案依然为：“我们是面向高端人群的”。
在移动互联网时代，逐渐撇弃了对用户的收入歧视理念，以社会成就、文化程度、就业方向等非经济化指标把用户进行消费参与程度的身份认证。用户也被分成了4大类：大众、精英、王者以及特异人群。前三者比较好理解，特异人群指的是有特殊需求的消费群体，第一种是有特殊需求的人，比如：糖尿病患者、高血压患者等；第二种是有特殊圈子爱好的人，比如：文艺圈、摩托车爱好者圈、户外探险圈等；第三种是消费者和购买者有关联但消费行为分离的人，比如：儿女为父母购买礼品，父母为孩子报学习班等。今天要讲的“超级用户”就是精英、王者以及特意人群，通过这三者来引领大众人群的消费和理念。
大众、精英、王者、特异人群的区别在于“认知差距”，同样是摆在地上的几块砖，大众看到的是一堆乱石头；精英看到的是它的组成和作用；王者看到的是它正在构建起的摩天大楼；特异人群看到的是它最具独特的棱角和艺术感。如果说在不同认知的人眼里，世界是完全不同的。那么不同思维的人，表现出来的行为则是完全不同的，并且是有顾虑可寻的。大众、精英、王者、特异人群的认知差距体现在以下方面。大众成群化，大众人群独立思考能力弱，受教育和周围环境的影响太深，往往更相信身边人，更看重关系，喜欢走后门，以特殊化为荣。大众总是被网上各种碎片化的新闻和信息牵着走，这些内容参差不齐，很多带有情绪化的胡言乱语。他们宁可把钱花在买游戏装备、打点女主播上，也不会浪费钱去学习，所以一直没能形成独立思考的能力，也因此总是轻而易举的被煽动和利用。
精英个体化，精英群体要活生生的利益和好处，往往更相信系统和规章制度，他们愿意遵守各项规则，在此基础上施展自己的能力。精英群体更加理性，他们喜欢购买各种书籍，参加各种讲座和培训，愿意为知识买单，很多知识付费产品就是面对这类群体。精英群体擅长做模式，把事情模式化，然后迅速复制、扩散。
王者追求的是和谐，圆满，善于帮助他人来成就自己，总是有大的格局，喜欢使团队而不是个人的利益最大化，作为舵手，他们时刻维持大船的平衡，这是一切创新和改变的基础。无论发生什么，都会努力托住社会下沉的戾气，给予大家积极向上的希望。
特异人群追求的是自我的需求，这类人群在消费的时候往往是花时间最短的，因为他们清晰的知道自己的需求是什么，一旦对某品牌的产品产生信赖感，那么那种依赖很可能会伴随他们很多年。特异人群一般忠诚度是最高的，这类人群包括慢性病患者、特立独行的文艺工作者、含辛茹苦的父母等等，他们代表了一种词汇，叫坚韧和忠实。
很多营销人都说过一句话，那就是“企业每年的广告费有80%是浪费的”，这说明企业做了大量的市场工作却有一半以上是无效的。当我们集中关注80%的目标客户和20%的潜在客户时，是不是也该多关注1%客户中的“意见领袖”呢？这些极少数的“小众”，影响并改变着大众的意见和行为！
关注1%
在近几年的经验积累下，宿言发现在任何新产品、新技术的市场普及与推广过程中，都渗透着那些1%极少数“意见领袖”的非凡影响力。拿奢侈品的营销来举例，奢侈品在世界范围内的营销模式都有着如下共同特征。
1、把99%的利润对准1%的人
让1%的人相信自己，因为他们是社会中极少数的精英分子，所以才会享用那些极品；而为了体现自己的价值感，他们需要付出99%的人不愿意承担的高价位。
2、把单品、单店获利能力放在第一位
奢侈品的销售渠道不追求数量，而追求获利能力；奢侈品的产品设计也不像普通商品追求款式、风格、色彩、外包装的创新；相反，奢侈品的产品品种少的可怜。这样做有两点好处：第一是省去研发费用和渠道商、代理商对商品过季的库存压力；第二是便于实现通过年年涨价的方式暗示消费者：“你所购买的奢侈品永远具有保值增值的能力”。比如“百达翡丽”手表，它是这样暗示顾客的：“百达翡丽不是给你的，而是让你留给你的下一代的”。
3、借第三方实现品牌价值共同增值的联盟
为啥奢侈品从来都是只待在五星级酒店或者豪华商场？难道它们不知道批发市场或超级市场人流量更大吗？它们其实只是品牌价值的互相借力，共同坚守一种溢价能力。
在互联网文化中，1%规则是互联网社区参与中首屈一指的规则，陈述的是只有1%的用户对网站积极的创造了新内容，而其他的99%都是潜伏者。它的一个变种是“1:9:90规则”，说的是在一个网站中，1%的参与者积极的创造内容，9%的参与者编辑内容，90%的参与者只是浏览内容。这两个规则可以和已知的类似规则对比，比如2/8法则，即20%的头部客户产生了80%的利润。
超级用户是指用户群体所表现出的价值观、行为方式以及由此产生的文化现象。经过多年摸索，宿言发现超级用户至少有以下3个重要特征。深度参与是粉丝消费行为的重要表现，所以参与性也是粉丝文化的首要特征。就好比那些热爱电视剧、电影的深度用户，他们不仅仅是观看，而且乐于按照自己的意愿和喜好对原作进行改编、再创作或深度剖析，从而“生产”出自己的作品，并通过互联网进行传播和交流（比如豆瓣的影评、B站的小剧情翻拍、知乎的剧情深度剖析）。这些深度用户自发的为影视作品制定具有专业水准的鉴赏标准，包括剧情是否合理、画面是否符合美学要求以及演员是否合适等等，从而形成了一个群体的独特品味。
所谓崇拜就是用户热爱某一对象的极端表现，崇拜文化也渗透在超级用户社群的类似宗教特征之中，包括对文化产品、消费品品牌、体育以及名人的崇拜。这种粉丝可称为超级用户，比如好莱坞就是粉丝们的梦想工厂，粉丝的崇拜文化正是好莱坞文化的重要组成部分，这些超级用户对好莱坞影星产生了强烈的崇拜情结，他们积极模仿偶像的穿衣方式、饮食方式以及生活方式，甚至生活用品的选择等，并希望以这种方式尽可能的使自己接近“理想自我”。当然苹果的果粉也一样。
实战经验告诉我们，超级用户在社群中始终保持着密切交往，他们互相支持，互相帮助，形成了忠实的伙伴关系。他们彼此具有一定的影响力，乐于分享生活经历，甚至会避开亲友、亲人等对象，转而向其他用户咨询生活问题、寻求相关建议。社群交流也是超级用户表达自我、展示才华以及获得认可的重要途径。简单来说，“1000个超级用户”的要点便是：创作者，比如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、化妆师或者作家等等，换言之，就是任何创作艺术作品的人，只需拥有1000名超级用户便能糊口。这里的“超级用户”是指无论你创造出什么作品或产品。他们都愿意付费购买。他们愿意开车200公里去参加偶像的画展，他们会在百度百科里主动添加你的名字，时刻关注与你有关的信息。他们会收藏你的绝版作品，购买你的新书并要签名。甚至购买你的周边产品，比如帽子、T恤、马克杯。他们时刻等着你出新的作品，这类人群就是“超级用户”。
1000个超级用户是一个可能实现的数目。如果每天增加1名粉丝，从0到1000，也只需要3年！难题在于，你必须与这1000名超级用户保持直接联系。他们会直接支持你。他们会乐于参加你的活动或在网上购买你的相关产品，或者在网上发布你的正面消息。这一小群超级用户足以让你养活自己，在他们的外围就是普通用户。普通用户不会购买你的一切作品或产品，可能也不会寻求和你直接接触，但他们会选择性购买。在培养超级用户的过程中，你也能发展普通用户。拥有一批新的超级用户，也就意味着你又收获了更多的普通用户。如果继续下去，你可能真的能够拥有数百万超级用户。宿言也在为拥有更多超级用户努力着，如果你喜欢宿言的文章也欢迎大家关注哦~
