投票评职称要谨慎，要尽可能少用

投票评职称要谨慎，要尽可能少用

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目前，投票评职称，比较普遍，个人人为，用此法一定要谨慎，要尽可能少用。

在一个单位内部，由于有利益竞争关系，靠投票评职称，必然问题多多。尤其是业绩突出的，往往有枪打出头鸟的情况，这很糟糕。最近焦作一个老师，实际成果很多，但多年投票靠后，就是一个例证。另外，在一个单位内部，还可能出现领导操控投票问题。

在不同单位之间，若投票人与被投票人没有利益关系，通过投票评职称这种方法可以考虑。但这种情况要防止寻租问题。若有寻租，也是问题。

笔者认为，最好的方法还是依据实际业绩，通过量化打分，谁分数高，谁上就是。

但这种办法需要，一是要制定科学的量化考核办法；二是对弄虚作假的，要严厉打击。

从这多年实际看，笔者认为，还是通过依据业绩量化打分，按分数排队较好，虽有误差，但比投票要好多。

通过业绩量化打分，按分数排队，虽然在实现实质公正方面可能有欠缺，但至少程序公正。而投票，由于有人为性，可能既导致程序不公正，也导致实质不公正。

有时候，投票也是一个单位领导推脱责任的一种办法。为了不惹人，让大家投票去。问题是，一个单位要领导干什么，就是主持公道。实际在一个单位内部，谁干得好，谁干得不好，领导不可能是不清楚的，除非领导大脑出问题、眼睛有问题。

所以，一个单位领导，一定要在关键时刻给大家主持公道，要敢于斗争，要敢于保护业绩突出的同志，不能怕得罪人。怕得罪人，可能最后，人都得罪光了。只有主持公道，最终谁都不得罪。因为虽然人人都争利，但人人心里都有一本良心账，谁好，谁不好，大体还是清楚的。

宋圭武2021年4月3日星期六写于兰州