工作那么难找，为何HRbp的薪资却一路走高？

为什么现在hrbp的工资越开越高？

Hrbp在早几年，业务人员都不知道这个角色是做什么的。记得有一次参加晨会，一位新入职的hrbp发言做自我介绍，说完之后现场一片安静，安静到hrbp本人都觉得尴尬，于是问道：“各位有什么想要多做了解的，可以现场提问”。

在座的业务人员顺势也就提问了：“哎，到底hrbp做什么的呢？”，结果hrbp自己也回答不清楚自己是做什么的，只能一脸窘迫的说：“在今后的工作接触中，大家会对我的工作内容有更进一步的了解”。

而现在翻开求职网站，一搜hrbp岗位的薪资范围几乎要比其他人事单模块的经理级别要价还要高，原因在哪里呢？

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一、hrbp不单走人事线，更要给出业务解决方案。

入职人事岗位，按照人事的流程制度操作即可，而现在企业最大的问题就是要解决生存问题，让自己先活下来，然后再考虑如何活得好。

人事光讲企业发展理念而无法贴近实际业务是无法给予业务层面上问题的解决方案，那么最终他仍然是一个制度的执行者，而不是能够帮助企业持续发展的人才。

Hrbp却能够站在人才管理的角度上，同时具备理解业务，能识别出业务痛点的能力。他能给到企业管理层的，不单是人事层面上的操作建议，更能够创新式的以自己的视角提供业务问题解决方案，这是企业领导所急需并倚重的，所以hrbp这个岗位的薪资待遇会比普通人事岗高。

二、企业对于人才的需求缺口越来越大。

企业盈利越好，就会越将重点放在人才梯阶的建设上。这个时候招聘的压力会很大，因为一线的员工流失率高，中高层的管理人员要招到人职匹配且又符合成本的难度更高。

企业理想型的人才就像颗螺丝钉，就刚刚好的那么精准的符合职务的要求，这对于招聘来说简直难如登天，所以企业会转而将这一份责任转移给培训部门。

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一般企业的培训部会设在人事架构下，但人事架构下的培训只能设计出通用技能类的课程，因为他们距离实务是有距离的，他们无法胜任实务技能，业务提升的课程开发以及讲授，而如果在内部选择培养培训讲师的话，要找到相应的讲师人选，并且让其具备培训师的素养，这又会存在一定的周期，所以hrbp的出现很好的解决了这一难题。

hrbp懂得人事培训模块，并且他长期的与业务团队无缝交流，所以他既能够去设计与业务部门契合度高的培训体系，又能够担任课程开发与讲授的工作，所以对于企业来说简直是一个能解决问题的天使。

综上所述 ，还不得不服hrbp的高要价，所为部门leader有个能做到这二点的hrbp，可谓如虎添翼，能帮你提升不少团队战斗力。

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多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！