你也在跳槽和忍耐之间反复纠结么？

作者：V姐

你好，我是V姐。

有小伙伴留言说，自己在之前的单位业绩很好，但跟老板提了很多次就是不给加薪，一气之下就跳槽了，但跳槽之后发现新公司又有很多其他的问题，比如繁文缛节太多，项目周期很长，又很怀念之前单位高效的模式。

其实自己跳走后，之前老板也有多次邀请她回去，就感觉好像每份工作都有不如意的部分，好纠结。

其实挺理解你的这个状态的，确实好像放眼望去每份工作里都有不尽如人意的地方。

但永远记得一点，我们没必要跟公司置气，因为我们永远是有选择的。

就拿之前从老东家离职的事儿来说，身处其中遇见这事儿谁都会生气的，明明我就干的很好，你现在还不断叫我回去证明你也认可我干的好，那为啥不给我加薪，你说谁遇见这样的事儿不生气？

但问题是，生气只会让自己吃亏，不但气大伤身，还会减损我们做理性判断的能力。

现在过去一段时间了跳出来看看，我们当初只看到了他应该给，却没往深了想为啥没给。

比如如果因为就是给不起，那是不是能换种工资结构，我给你创造更大的价值同时拿更高的提成我们双赢。

比如是领导短视，那该生气的不是你呀，他的人生他自己会负责，我们干嘛拿别人的错误惩罚自己。

如果是因为我们没有充分展现出自己的价值，那也不该生气，而应该庆幸得到了这样的反馈，因为这是一个让自己反思成长的机会，而只有自己变得更强，才是对自己有长远保障，放之四海而皆准的硬道理。

话说回来，如果我们总是有选择的，平台的因素不值得我们生气，那为什么我们总会反复在这种眼前的工作不满意，又不知道该不该跳槽的状态中纠结呢？

一方面是围城效应，这不是你的问题，这就是人性，我们人都是会觉得远处的东西哪哪都好，手上的东西怎么看怎不顺眼的。

另一方面，是我们还没有摆脱被动应对工作的状态，在潜意识里还是觉得自己在工作中是没有什么话语权的被支配者，没有用一种做生意一样的商人视角去看待工作。

那么主动性更强的的工作状态是什么样子呢？

首先，我们得时时刻刻知道自己工作图啥，知道自己的工作所求有哪些，怎么排序，更核心的是什么。

可以花点时间用咱们的决策平衡单好好梳理梳理，自己排排序。

鱼和熊掌可以兼得，只是不在同一个时间点上，什么都想要才容易什么都得不到，我们得清楚自己当下最想要的是什么哈。

可以从主观倾向、客观需要、中长期职业规划倒推拆解三个维度来列所求哈。

第二，就是要围绕着所求来做选择、划路径。

第一点我们梳理出来的这个核心所求就是我们最重要的决策依据，就比如你现在面对工作选择的时候，首先要看的就是哪个选项更能满足你的核心所求，接下来才是充分搜集信息，看这个目标选项有没有什么自己接受不了的点。

而且如果想要职业发展的更快、更有主动权，即便现在工作很满意了，我们也得时刻对外部机会保持敏感，主动去靠近更有利于自己职业所求的选项。

此外不止在工作选择中，在面对具体工作的时候，我们也要从核心所求的角度来思考，这个活儿要不要接，对实现我的目标有什么帮助，我能触达的范围内有没有什么工作是更有利于实现我所求的，我可以去主动争取的，我要怎么做才能让这个效果最大化。

第三，就是要主动地去撬动资源。我们想一下，商人去做买卖的时候会因为对方不给合适的价生气么？

不会，你不识货我就去找识货的。

如果真的是我的货不符合市场需求，那我就优化它。如果是因为我没能很好的把它的价值体现出来，那我就好好打打广告，或者在谈判上花点心思。

为什么商人不生气呢？因为即便有甲乙方这样的地位差距，基本上大家都是公平的，有选择的，生气多浪费时间。

只有没有选择也没有出路的时候，我们才会下意识用生气这样的方式来应激自保。

但从结果上看，就算眼下真的没什么选择，生气也只会自爆不会自保。

如果问题真出现在自己身上，那就努力提升自己，让自己更有话语权才是王道。

很多时候选择太痛苦是因为我们没有更好的选项，知道自己要的是什么，自己要的东西要求的是什么，努力让自己往更高、更靠近所求的选择圈里爬升，才不辜负我们之前的一切努力。