三点工作思考

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研发办公室座位不太够了，领导商量把我们开发组单独搬到另外一层的一个单独房间里。房间处于阳面，大家来看了以后都说环境和空气很不错，也能免受大屋人多的干扰。

我内心倒是没什么波澜，不会因为领导给我们单独一个屋而高兴，反而觉得责任更大了。既然单独出来，说明希望我们更专注于开发工作，潜在的意图当然是高期望产品或绩效。但我也没有想太多而妄自菲薄，按照既定的管理思路一如既往是我的风格，把产品和自己负责的事情做好是唯一的目标，这个和环境有关但关系不是那么大。

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近期的事情正如上面所说，杂事太多，研发无法集中精力在开发上是最严重的问题。开发人员去现场勘测，去讲解方案，去演示，去支持大客户，那产品的新开发及改进工作谁来做呢？

有一句话说：如果一切都是优先事项，那么没有什么是优先事项。作为负责人我经常会比较纠结，虽然有完善产品的信心和决心，但来自外界的噪音把核心优先事项裹得紧紧的，让人无暇应对。虽然说有产品开发的遗留问题，市场供货的交付问题，但无法聚焦当前的主要任务也是一个大问题。

当然核心优先级是动态的，可以随着时间的推移而改变，但我认为在给定的时间内你不可能有超过3个核心焦点。

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这就和我们日常工作是一样的，太多人做不好个人的时间管理。时间过得很快，快得让人有点受不了，看似忙碌的一年，回顾起来似乎也没有做太多事，尤其是让自己能成长的事情。

很多人都是这样，无法主动管理自己，就只能被他人驱动着往前走。比如：有的人能在每天的工作后及时总结，把一些零散的活集中一个时间完成，而有的人都等到月底，到时候要么忘了当时具体的情况，或者回忆起来增加了记忆负担。

再比如很多沟通事项，我的习惯是通过邮件来备忘，在标题上写清楚关键信息，这样以后你需要检索的时候可以很方便。而你会发现很多人写邮件根本没有标题、没有说明，后续在索引的过程中无疑增加了难度。还有一些技术工作，比如图纸起的名字都非常随意，到最后弄得自己都一头雾水，更别提其他人能清楚实际情况了。

实际上，说的是时间管理，但主动管理的并不全是时间，而是自我管理，信息管理。