超级生产：领导者的自我十问
(1)在产品开发选择时,我是否考虑了产品的“碳足迹”以及合作伙伴的企业社会责任政策?
(2)是否为工业设备和供应链设定了指标?能否持续改进?改进是否有利于减少浪费、优化垃圾分类、节约能源,从而增加可再生能源的使用率,实现能源自给自足?
(3)关于客户和工业过程数据,我是否能做到充分收集、充分存储和充分利用?(4)企业各个层级是否能快速做决策?
(5)企业内部运营或对外开展合作的过程中是否存在“孤岛式工作”?(6)对于企业内繁重或重复的工作,我是否在系统地推进自动化?
(7)我是否鼓励我的员工尽可能减少官僚主义,删除不必要的文书工作,提倡直接交流,使每个
(8)我的企业内是否存在未充分利用的资源?具体来说,当我去现场时,是否会发现处于等待状态的机器、人员或者决策?
(9)我是否亲自测试过提供给员工或客户的产品或解决方案,并关注其使用舒适度?在产品或工具开发及优化的过程中,使用舒适度是否是真正的决定性标准?
(1θ)我的工业系统是否足够灵活?能否量身定制,能否适应市场的波动?我的制造周期能否再缩短?企业内部是否充分理解单件小批量生产并以此为驱动目标?
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