我看技术人的成长路径
成长的维度
技术的深度
业务的高度
软技能
我们的软技能大体分为两部分:一种是影响他人的能力,主要是领导力&影响力;
领导力
阿里其实也有一套领导力的方法论: 心力:其实是让大家对这件事情内心一致认同; 脑力:是对事情的深度思考; 体力:是引领大家把事情做好,拿到结果。
影响力
结构化思维
表达要有逻辑
做事要有方法论
抽象能力
如何进行抽象?这里其实就三招: 1、通过对比寻找共性,把共性提炼出来 2、如果没有共性了,那么就提升抽象的层次,往上提升,比如植物和动物再往上提升就是生物。 3、最终构建出一个金字塔 大家可以学习《金字塔原理》这本书,基本就这个套路。
构建认知坐标
看过去
看现在
看本质
看未来
一眼看穿本质的能力
1. 善于找到某一个领域的节律(节点和规律)
如果你找准了色彩的节律,你会成为画家或者厉害的设计师; 如果你找准了文字的节律,你会成为作家或者小说家; 如果你找准了生命的节律,你会成为很养生家或者厉害的医生; 如果你找准了商业的节律,你会成为投资人或者企业家; 如果你找准了社会的节律,你会成为政治家; 如果你找准了软件的节律,也许你也会成为XX之父。
2. 找到不同领域的之间的共同规律
3. 你要从万变中找到不变
心态
成长方法论
70%做中学
20%向他人学习
10%自学
阿里成长方法论
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