王兴的牛皮吹破了

美团CEO王兴

王兴说过很多言之凿凿的话。

比如每当外界对美团四面出击、不断扩张的策略有所质疑时，王兴就会说，你看亚马逊当年不也面临一堆看空，但十年之后再看，亚马逊是多么的厉害和有远见。

这句话同样也是王兴用来说服美团投资人的理由，借着亚马逊的励志鸡汤，王兴让投资人相信，他已经为自己打上美团扩张必胜的思想钢印。

王兴说这话自己相信么？

他当然是不信的。

从表面来看，二者似乎确实有相似之处，美团从2010年成立以来四处出击，一路上，斩拉手网、吞大众点评、逼退饿了么、抗衡携程，当中还顺手制止了百度的搅局，美团在不同领域四处出击还能四处获胜，这点和亚马逊有相似性。

但现实却是：美团的盘子太大，但占比够大的主力业务一个现金牛都没有。亚马逊是做大蛋糕，享受延迟的成功，美团却在摊一张连当年的贾跃亭都不敢这么摊的大饼。

所以，王兴在前天的摩拜全员大会上给员工画的大饼：“（美团）上市后股价至少要翻三倍，不然很失败。”是真的吗？

事实上，我可以负责任的告诉你，王兴说过的许多话，他自己都不信。

最会抄的人

创立美团之前，模仿、抄袭是王兴的标签之一，他的校内复制了Facebook的界面，又借鉴Twitter创立了饭否，美团的原型则来自Groupon。

王兴对此不以为然。他认为，就像写文章，并不要求造出里面的汉字才叫原创。“用户本质上关心谁更能满足他的需求，而不是谁用了完全不一样的想法。”

校内网之后，又做完一个失败的饭否项目后，王兴开始拉着几个人在小餐馆吃饭。饭桌上，他说，我们要Copy Groupon，一家美国新兴的团购网站。饭后，一个手下用谷歌翻译把Groupon网站翻译成中文，截图打印，拿着这张纸对商家说，美团就要上线了。甚至连商标都是抄的。

滴滴的程维和王兴曾是朋友。程维是在他的鼓励下开始做滴滴的，程维将滴滴的第一版产品交给王兴看时，王兴说这产品就是“垃圾”，“你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的”。两人还一同到乌镇参加访谈。再后来，据《财经》报道，程维当天还和王兴吃饭，晚上看新闻时才知道美团上线了打车产品。

很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果，甚至连美团外卖的logo都是抄的。在很长一段时间里，王兴几乎是“copy to china”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。

不甘人下的野心家

王兴说过一段听起来很牛逼的话：idon‘t know and i don‘t really care. 一流的事是做事 make things happen，二流的是评价别人或别人做的事，三流是评价别人的评价。

一段流利的中英文。

然而随后他就做了二流甚至三流的事情。

王兴曾在接受《财经》的专访时候，对曾经的”恩人“阿里破口大骂。

王兴是这么说的：从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做的更有底线一点，我会更尊敬他们。

事情是这样的：阿里和美团，先有恩后有怨。在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。

后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板，他打造的地推铁军就是阿里对美团的贡献。为了支持美团，阿里当时还停止了阿里收购的与美团有竞争关系的O2O网站口碑网。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。

美团翅膀硬了后，引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。

到现在，王兴已经被视作腾讯系的”代理人“，在多条战线上，作为狙击阿里的头号选手。但历史经验告诉我们，成为某系的“代理人”却绝不是他的目标。

公关达人却总被打脸

前天王兴在摩拜大会一番动员，不光不把ofo视为对手，还暗讽滴滴快的合并时大量裁员，今天果然被怼了，有滴滴高管、哈罗创始人，疑似还有前员工。

王兴在全员大会上表示，现有员工的位置不会动，摩拜也不会进行裁员。上述摩拜员工称，王兴用滴滴和快的合并后曾进行大规模裁员为例，“（滴滴、快的）因为业务重叠率太高所以裁员，而美团和摩拜几乎没有重叠，就算有一小部分重叠，也会妥善安排。”

对此，滴滴副总裁李敏今日在其个人朋友圈回应：2015年滴滴快的合并半年内迅速推出一系列新业务，紧缺人才，根本没有“业务重叠率太高所以裁员”一说。

李敏还用“喜欢按照自己幻觉胡说八道的CEO”来形容王兴，直怼其“不尊重历史，太可怕”。

随后，滴滴高级副总裁付强也否认道，“滴滴快的合并后压根没有任何裁员，到今天还有非常多的原快的老员工在公司作为骨干在奋斗！竞争不能以贬义对手和造谣来谋取利益！”

疑似有美团系前员工称：“从不承认裁员，让我们这些曾经被他裁的人只能一笑而过！”

有匿名员工表示：昨天看网上传摩拜留下的员工都能涨薪10%，今天问了同事，这个消息是假的，只有一部分人能涨10%，并不是全员……

唯人心最不可信。

从校内到饭否，王兴饱受愚弄和怀疑，他是资本的弃子，多次为他人做嫁衣。但不管外界如何评价，王兴从未有半分懈怠的时刻，在饭否被关停的第一时间，他哭完了便着手寻找新的商业模式，并且最终确定了美团。

美团曾挣扎于互联网的大红海，作为中国互联网史上最惨烈战役的最终获胜者， 王兴不狠，美团活不下来。对于这样一个铁划银钩的人来说，成功是他唯一的指望，说的话也无非都是为了实现目的，只是权谋，未必出自真心。

至于他说什么，大家听听就好，也都不必当真。