（好句子）能上能下

积累好句子并加工完善、不断挖掘有用的知识。

1.细化完善____工作者履职考核办法，健全履职考核结果与职级晋升、薪酬待遇、择优招录招聘相挂钩的联动机制，实行职级能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的动态化岗位管理。

2.“能下”的意义，不仅仅在于解决____数量多的问题，它____是一个锻炼。____这“对于发扬民主有好处”。站在____全局和长远的角度，他强调指出，这是摆在我们面前的一个大问题，要逐步从____上，习惯上，风气上，做到____能上能下。

3.球队拥有堪称“华丽”的中前场球员配置：____特点各异的锋线杀手，加上____技术全面的进攻组织者，还有____能上能下的边路好手，这让____在本赛季的大部分比赛中都可以采用极具侵略性的____打法。

4.____能不能上____，也得竞争一番。____公开招标，按照竞争择优、能上能下的原则选聘____。同时，对于____评估成绩低于一定分数的____，要暂时停____，重新备____、改进不足，____通过后才能重返____。这就倒逼____自觉提升____能力，努力追求最优____效果。

5.“有为才有位。”____在____聘期考核中，既有____“低职高聘”的，也有“高职低聘”的，这就是____树立的能上能下的鲜明导向。

6.要切实解决敬畏之心缺乏、法纪观念淡薄的问题，强化纪律规矩教育，扎紧____笼子，真正做到挺纪在前、不越底线。

要切实解决宗旨意识树得不牢的问题，建立____服务解难题长效机制，从____满意的地方做起，从____不满意的地方改起，真正做到____至上、为民____。

要切实解决不担当不作为的问题，完善鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，坚决破除形式主义、官僚主义，真正做到____有责、____尽责。

7.市场化经营机制灵活高效。____实现经理层任期制和契约化管理（或职业经理人制度）各层级全覆盖；管理人员能上能下退出____，____有效控制了管理人员规模。

8.以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，率先____实现“三能”机制的落实落地。

9.用市场化法治化方式管资本，完善____法人治理，进一步形成成熟稳定有效的体制机制。要加强____内部管理，全面开展成本管理，组织开展____管理年活动，着力提高经营管理水平。要加强投资决策监管，提高____资本回报率，降低资产负债率，持续推进“腾笼换鸟”，使____企业更具竞争力。____选优配强____，建立____队伍能上能下的激励约束机制，进一步激发____发展活力。

10.加大市场化改革力度，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化常态化。大力推行____任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度。全面推进用工市场化，积极推行____公开招聘、____竞争上岗、末等调整和不胜任淘汰等制度，进一步完善市场化薪酬分配机制。灵活开展多种方式的中长期激励，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式，充分激发____干事创业的积极性主动性。

11.按照____发展需要，重构业务流程、组织结构和运行机制，最大限度激发人员的生产力和创造力，以体制机制创新倒逼____深度融合、整体转型。实施同工同酬、（    ）的用人管理机制，打破职务、职称、身份界限，____在职务晋升、绩效考核、收入分配等方面统筹考虑，____。改革绩效分配制度，通过分级考核和分类考核相结合、月度考核和年度考核相结合、定量考核和定性考核相结合、____，建立全方位的绩效考核评价体系，充分发挥绩效分配的价值导向作用。____纳入____评价全流程，____实现内容优势和____优势有机结合。实施____学习提升行动，通过开展____活动，强化专业人才培养，打造____队伍。

12.当前，____职务管理缺乏（    ）的动态调整机制，____一旦晋升为高级____，便终身享受相应待遇，导致职务与待遇的关系扭曲。由此，导致现实中出现低级____承担大量工作但收入较低，高级____工作倦怠，承担较少工作但收入较高的现象。对此，虽然____多次强调建立岗位能上能下的动态调整机制，但由于多种因素影响，实现由身份管理向岗位管理的转变实属困难。

括号内可填恰当词语，横线处可加具体内容。