诸葛亮出师未捷的职场启示

诸葛亮是三国时期刘氏集团的CEO，为蜀国基业立下了悍马功劳。历史上，诸葛亮是智慧的化身，更是劳动模范。为了实现蜀国的统一大业，诸葛亮真正做到了鞠躬尽瘁，死而后已。可是，诸葛亮六出祁山，不仅没有能够北定中原，而且留下“出师未捷身先死”的遗憾，死不瞑目。这究竟是什么原因呢？原来，聪明的诸葛亮在职场上却存在三大误区。

知人却不能用人这是诸葛亮职场上的最大失误。诸葛亮知道关羽是一位重情义的人，也预测出曹操要从华容道逃走。但是，诸葛亮却依然派关羽去守华容道。结果，关羽放了曹操。有人说，诸葛害怕没有了曹操，中原群龙无首，让孙权得利。因此故意放走了曹操。其实，事实并非如此。因为，没有了曹操这个劲敌，刘备也许早就称霸中原了。马谡是蜀国的一个人才，军事理论功底很扎实，但是，却没有实战经验。其实，诸葛亮完全可以让马谡去教学，去培养军事人才，或者做一些军事理论研究。如果实在要让马谡上前线，最多给马谡一个不重要的职务，慢慢培养。等到立了战功，有了实战经验，再让马谡担当重任。可是，诸葛亮上来就让马谡去守街亭这样一个军事重地，这就好像让一位实习生去当部门经理，不栽跟斗才怪呢！

用人而不能信任人，这是诸葛亮悲剧的又一根源。诸葛亮当然知道人才的重要性。正因为如此，才有了战马超，擒孟获，收姜维等人才之战。但是，诸葛亮用人，却不能信任人。对于刘备的老兄弟，老部下，他不仅放权，而且放心；而对于那些投诚过来的大将，他就时刻防备。魏延就是诸葛亮的牺牲品。魏延投诚后，那可是一心一意跟着诸葛亮，并且身经百战，立下了诸多战功。然而，诸葛亮一再说魏延生有反骨，一再提防魏延，就连死时都要杀之而后快。别说魏延是一个有本领的人，有了这样的领导，恐怕就是一位保洁员也会跳槽呀！

能“相马”但不会“养马”。诸葛亮是绝世聪明的“伯乐”，谁是“千里马”，他一眼就能看得出来。但是，诸葛亮能“相马”，却不会“养马”。说明白一点，就是不注重员工的继续教育，更不注重教育事业投资。这一点上，诸葛亮与孙权相比，那可是损色许多。吕蒙是一个有勇无谋的人，可是，在孙权的劝说下，努力学习，竟然成为文武双全的帅才。而诸葛亮却把犯了一点错误的实习生马谡杀死，连一个写检查的机会都没有给。不仅如此，刘备去世后，诸葛亮大权独揽，事必亲躬，看起来是劳动模范，但是，这却让那些新生人才没有了成长空间。诸葛亮把蜀国纳税人的钱都用在了穷兵黩武上面，人才储备库却空无一人，以至于落了一个“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲剧。

知人还要能用人，用人还要信任人，能“相马”还要会“养马”，这才是一位称职的CEO。否则，就是你的本领再大，做的再多，也是不称职的。因为，一个公司、一个单位、一个国家的兴旺发达靠的是一个团队，而不是一个人就能包打天下的事儿。（刊发于2014年《黄种人》三月上期）

 作者简介：田野，河南省作家协会会员，河南省五四文艺奖获得者，南阳市五个一文艺工程奖获得者，淅川县文联副主席，淅川县作协副主席兼秘书长，在全国各大报刊杂志刊发作品3000余篇，《读者》、《意林》签约作家。出版有散文集《放歌走丹江》、《坐禅谷禅韵》；长篇小说《泪落水中化血痕》；参与主编《魅力淅川》丛书（六卷），撰写的《北京，不渴》微电影剧本拍摄后荣获国家林业部“十佳影片”。约稿电话：[phone]