\ 共话大湾区地产设计新十年 /
与产品对话，倾听未来地产设计力量的声音。优设创研院华南分院·精装版块于12月19日正式启动，作为行业的观察者和组织者，优设创研院致力于地产产品、设计、生活方式等不同维度的深度思考、趋势探索和前瞻性研究，深挖主流地产设计、创新、研发房地产产品，从中积极寻找答案。
2020年12月19日，来自华南区地产设计圈的40+位精英嘉宾走进中泰天成集团品鉴地产精装项目，在深圳华侨城创意产业园齐聚一堂共话“大湾区地产设计新十年”。
12月19日上午走进深圳豪宅项目中泰印邸品鉴
下午活动由新浪地产设计全国主编罗大全主持，并介绍优设创研院的基本情况。
2020年5月23日优设创研院在北京正式启动，围绕新生代生活方式展开讨论；9月华东分院的酒店板块启动——“酒店创想实验室”。此次活动来到深圳，正式启动优设创研院华南分院的精装板块。2021年还将成立华南文旅版块，初步形成精装版块、酒店版块和文旅版块三大专业线，组织架构由全国的头部地产担任理事长与理事单位，并推举地产设计总负责人轮值理事长和理事，轮职期2年。
以下是新浪地产设计根据现场研究内容，整理出来的核心观点。
中国房地产业协会产业协作专委会副秘书长/ 优设创研院秘书长唐茜讲到，中国房地产业协会在推动房地产行业发展标准和高质量发展方面一直是非常关注的。新浪地产设计、优设创研院作为行业的观察者和组织者对于地产、产品、设计、生活方式等不同维度进行着深度的思考、趋势探索和前瞻性研究。今天“优设创研院华南分院·精装板块”的启动仪式也是第一次走进大湾区。她认为这几年一直困扰行业的问题是“打造怎样的一个地产设计圈”，而优设创研院就是在不断的深挖主流地产设计、创新、研发房地产产品中寻找答案。唐茜表示，明年是“十四五规划”的开局之年，所有的地产企业都面临一个难题：如何合理的降本增效，既要高质量，又要警惕踩红线，政策导向对设计提出了更高标准的要求。未来，品牌房企只有跟随消费理念和生活方式的变迁，通过升级产品设计理念、功能、结构等，不断提升产品力的同时持续打造高质量的生活品质，促进品牌价值进一步彰显。才能在新技术、新理念的支撑下，完善产品品质升级，形成品牌价值元素的闭环运行。优设创研院正是要打造这样一个地产设计管理者、设计机构参与者、服务链和供应链三方共同协作的闭环模式，把这种创新动力作为行业的表现和示范带动起来。未来希望优设创研院的优秀理事们能够参与到各项标准的制定和规范当中，一起引领行业进步发展。
「中泰天成集团」秉持着“城市雕塑家”的理念 只在城市的中心选择土地，尊重每一块土地的基因，用艺术与美学的眼光，雕琢作品。「中泰印邸」项目历时七年时间，从前期调研到规划设计、用材用料的反复挑选，细细研磨，反复推敲。中泰印邸这个名字的由来，和城市雕塑家的理念有关系，一个时代有一个时代的印记，一座城市有一座城市的邸标，作为前海、后海、蛇口三湾的轴心，未来可以享受到大前海城市发展的利好，处于中心位置，又可以享受南山的成熟配套和大都会的繁华。整个项目由世界最佳建筑大奖团队Aedas操刀设计，ALN团队引入新加坡国宾级大楼的热带园林元素设计，中国院子原班团队RWD，结合传统与现代人的居住新体验，京基100超甲级写字楼施工品质保障的华森团队，商业shopping mall级的停车空间体验设计团队京安，购物中间与酒店灯光设计团队汉都六大国际团队联袂打造，以设计致敬生活。1%限定臻邸，项目本身比较小，希望通过各种细节让客户感觉到无处不在的用心和设计。精雕细琢，璞玉天成，周总表示团队希望「中泰印邸」项目像一个作品印在南山，不辜负南山这片热土，也不辜负整个团队的初心。
黄志达
RWD早于1998年在深圳成立了分公司，以室内设计为核心，辐射至建筑设计及产品设计。在室内设计的板块中，RWD主要聚焦于精装交付，特别是住宅精装标准化研发，并把精装交付扩大至其他商业和办公空间。黄志达表示，在设计中作出个性化差异需要深化产品。RWD有一个产品研发团队，目标是从设计创新的维度作出更多创想，提升产品用户的生活品质。黄志达个人以及团队一直秉承着注重还原度的理念，当今品质为王，RWD更是注重工艺和产品的落地，并在施工过程中不断优化及完善设计，演绎新时代的人居空间。粤港澳大湾区包括了香港、深圳、惠州等11座城市，每座城市都有自己的经济特色和优势，11城各自互补，从东莞、惠州的制造业，再到香港的金融，深圳的科技，每个城市的互补关系很强，未来粤港澳大湾区可以通过互补优势提升在全球的竞争力，而且中国的国力和现在湾区的趋势也是全世界非常看重的一个板块，在整个11城的联动下形成宜居、宜业和旅游的优质生态圈。RWD在深港发展二十余年，很高兴能参与到大湾区的建设中去。一个城市的希望和温度都在于人，居住环境中人是设计的核心。随着中国城市化和经济的快速发展，消费群体也在发生变化，越来越多的数据表明，我们的消费群体以80后为主，甚至迈向了90后。他们在空间需求已经不是单纯的居住，而是多功能性、多元化、以享受型为主。生活方式的改变促使设计师无论是在空间上，还是在产品上都不得不重新定义和创新。黄志达认为前瞻性和预判性非常重要，从规划和设计之初，设计师就要判断产品未来几年后呈现出来的市场走向及是否符合居住者未来生活需求。黄志达也一直致力于绿色设计的思考，例如碳排放、可持续物料的使用，也正是因此他于前不久在北京由世界绿色设计组织（WGDO）授予「绿色设计国际贡献奖」。从绿色设计到生态设计到可持续性，这不是一个口号，更重要的在于落实。精装交付需要在建筑之初就植入，以中泰印邸为例，设计师和开发者是平行协作关系，需要大家不断交流，不断推进。不同的人有不同的个性，设计需要赋予空间一定的包容性，以适应不同客户群体对未来生活不确定，也可以对应心情和场景的变化。除此之外，在空间上要做好居住人群的定位，对于尺度、设备设施上一定要精确，而不是单纯从感性出发。黄志达表示做设计要先理性后感性，以终为始，这样才能面对未来的变化。精装研发的重点是如何利用模块和模数化的方式做前瞻性的设计，发挥设计在这个理念中从技术和艺术、平衡理性和感性的碰撞。模块和模数化的可以减免物料和工时的浪费，精细化则深入引导设备和设施上的运用，比如说空气对流、空间动线等，这些都是以人为本。
则灵艺术作为一家深耕地产室内领域设计二十逾年的设计公司，致力以“以用户为中心”的设计轴心，企业创始人易先生认为“设计”不同于“艺术”，设计需要服务于他人的生活，而艺术更多的是表现艺术家自己内心的感受。职业设计师除了专业美学修养以外，还应当兼具客户服务意识，更多地思考设计如何服务于人类，帮助他们实现更美好的生活。因此设计应以用户为中心，它应是连接设计和营销的关键，因为只有感动客户，将设计与客户需求相统一，方能创造营销价值。在则灵艺术与万科地产合作的合肥未来之光项目中，项目的客群定位在90后群体，他们是在都市里出生、学习、工作、成家的一族，他们成长的过程是温馨且快乐的。刚刚成家生子的他们依然童心未泯，这类客群希望自己的孩子拥有一个快乐的童年，陪伴他们开心成长。在方案设计中，则灵艺术的色彩、形体决策，都不仅是简单地基于美学上的需要。而是基于发展心理学对童年早期的研究，整体设计贴合儿童视觉与心理需求。打造一个高度交互的亲子陪伴空间，这里不仅承载着儿童的学习与娱乐，更是充满家庭互动关系的亲子空间，为培养更幸福的中国青年一代贡献设计力量。
则灵艺术与东原地产合作的项目杭州印奥湾项目，项目户型面积高达280平米，面对的是高知、高净值客户群体。基于配合甲方对客户群体的深入调研，我们了解到这类客群大多属中年阶层，事业有成、稳重大气。他们的孩子大多已步入高中或大学阶段，并不在家常住，因此，空间实际常居人群仅为夫妻二人。所以我们设计了宽敞大气的客厅；可以隐藏起来的折叠厨房门，进一步将客厅、餐厅厨房连为一个相互交融的大空间，创造出极尽的奢华感受。在主卧的设计中，我们为男女主人分别设置了双主卧，其中一套更配套独立起居空间，另外一套配合工作空间，孩子也拥有独立的套房，居住学习娱乐功能复合化，这样的平面布局有效地减少日常生活中的相互干扰。则灵艺术相信，只有当设计师理解客户的生活与需求，作品可以让购房人群感知到自己未来更美好的生活，才会具备感染力。作为一个设计企业家，易先生认为当今设计已是一个高度复杂且系统化的任务，不再是单一设计师单打独斗的时代，大型设计企业可以通过一流的设计人才，与复杂的，跨部门的组织结构，来保障设计的出品。多年来，则灵艺术十分注重公司人才与组织构架的管理，确保企业的设计建立在基于用户研究方法论之上。仅仅只做到这一点也依然不够，设计企业还要有能力关注于项目成本及市场战略层面的整体把控。只有这样，才能真正帮助房地产企业客户做出准确的设计决策，实现高价值的设计交付，保证项目在具备美感之外，切实地满足客户价值，从而实现“设计价值”最大化。
陈相炯以酒店业态，谈了谈这些年经历的设计故事。从不丹皇家艺术学院、乌鲁木齐希尔顿酒店到温德姆酒店，从西藏林芝希尔顿酒店到西哈努克港太子大酒店......在与多个国际品牌酒店管理公司及酒店开发商合作过程中，陈相炯注重将国际酒店管理理念和价值观与当地特色结合，将功能和形式和谐统一。
西藏林芝希尔顿酒店
由于今年疫情对设计行业的冲击，他开始跳出设计以外的角度审视24年来的设计项目。今天外向的时代及外向的设计氛围下，他反思到，设计对于环境、消费心理、人的身心健康包括下一代的成长有极其多的紧密关联。经济的高速增长总有慢下来的一天，裹挟在时代的滚滚洪流中，作为空间设计师该怎么办？
西哈努克港太子大酒店
柬埔寨哈努克港太子大酒店项目是陈相炯的一次尝试。柬埔寨正经历一波高速发展，西港由一个宁静的南部滨海小城，急不可耐地变成了一个巨大的工地，人民来不及思考，就投入了看起来可以改变命运的这股洪流。如何在一个急剧转型的时代满足大家拥抱现代文明的愿望，同时保留这个民族拥有的辉煌印记？
陈相炯给出的答案是让传统与现代对话，也是最初展开设计的诉求。他抛开物象化、纯粹装饰性的表达，更关注设计背后的逻辑。由于柬埔寨日照条件很好，光影被设计为空间中的主角，把不必要的装饰拿掉，强调功能本身。空间思考向内，重新思考建筑空间与室内设计的关系。功能设计向内，由“物理”性功能转向“精神”性功能，向内观察，寻找空间本质。
地产开发供应链体系能为大家提供什么服务呢？那么一定是完善的品质控制体系，强大的供应链、最高的性价比、出色的颜值，箭牌卫浴全国战略总监刘琳娜女士为大家分享箭牌卫浴的品牌与设计理念。她表示，产品是企业的基石，也是企业发展的核心驱动力。作为地产开发供应链重要的一环，箭牌卫浴主要产品线：陶瓷卫生产品、浴室柜、五金龙头、淋浴房、浴缸，以及瓷砖、橱柜、衣柜等系列产品，亦代表了当下家居流行的轻奢、极致、时尚等主流风格趋势。箭牌对产品与空间、产品与风格两者之间关系的有着开创式的定义。他们希望整体空间内的产品既是独立的思想者，可以适应更多的空间环境，同时也可以使空间更加和谐统一。所以箭牌高度重视产品创新、研发和质量品质，先后获得了德国红点奖、中国红星奖、红棉设计奖、“沸腾杯”质量金奖等国内外设计奖、质量奖。并依托科技智慧创新生产体系，抓住行业发展的机会，以改善人们的卫浴生活品质和创新人们的智慧生活空间为核心价值，全方位打造国际一流的智慧家居企业。经过26年的发展，箭牌卫浴已发展成一家拥有974项专利、近10个生产基地、业务遍布全球60多个国家的行业巨头。产品被广泛应用于国内外标杆酒店及住宅，已成为碧桂园、中国恒大、融创中国、中海地产、华润置地、金地集团等百强地产战略合作伙伴。
陈梅 乐迈地板亚洲总裁
王志勇 乐迈大客户中心南区工程总经理
乐迈地板作为地板行业的潮流引领者，始终追求创新和美学极致,丰富的产品体系,优质的性能可以满足各种场景的需要，也是整体空间美学方案提供者，乐迈亚洲总裁陈梅女士分享了比利时乐迈营造健康品质生活的品牌理念。陈梅谈到，在过去的几年里，乐迈做了很多很有意义的事情，一直为“美好”发声，希望能告诉消费者和用户，变美好是件容易的事情。致力联动各方的力量，包括地产、设计、酒店、建筑、校园、医疗等力量，共同构想和创建石晶时代下的“美好未来”， 打造更富设计感的空间美学，从而回归人居本质，把安全、环保、舒适和品质、爱和快乐传递给用户。乐迈大客户中心南区工程总经理王志勇介绍了乐迈的设计理念是“健康，更贴近于自然”，更多地展现了自然、品质、可持续性等的产品特性，传递了“以人为本，追求健康和环保”的人居生活理念，希望借此能够为更多消费者提供更优质的生活。作为地板行业的潮流引导者，也一直努力保持着行业创新，拥有来自全球超过17个国家及地区的国际尖端研发&设计团队，历经反复的探索与研究，研制出了全新代的乐迈石晶地板，性能卓越，零醛环保、防水防潮、安全防滑、静音降噪、耐磨抗冲击、可装地暖、易于安装，并获得了美国GREENGUARD GOLD环保认证，营造更加环保、宜居的家用居家或商用空间。不断追求创新与卓越，乐迈石晶以独有的现代美学视野不断演绎与影响着行业的迭代与演进。#自由发声：
房企需要什么样的设计单位？
设计方又该如何解决房企的问题？
刘珊认为，室内设计是解决用户的真实需求，从实现的角度看，是从理性出发，以终为始，解决需求的同时、梳理号空间骨架，从而借助优秀的室内供方，共同讲外延的显性的美感、秩序、部品做贯通契合从而去呈现；同时设计产品的服务是跨越时间周期的，当一个楼盘展示或者空间、经销售或启动使用后，设计并没有结束，用户使用的周期内设计也一直在持续地进行适应、随之真实场景做匹配。最大限度的具备使用需求的成长性，以及空间弹性，或许应该是更多前置去探讨的。反推到设计之初最重要的就是甲乙双方如何共同全面洞察用户的需求并为其呈现。在甲乙双方的合作关系中，她抛出了两个问题。精装板块是需要前置的专业，作为房企认为最理想的合作方应该具备什么样的素质？作为产品服务方，拿到房企诉求的时候，最关注的问题和解题的切入口在哪里？即便客户定位不尽全面或者准确，即便还未设定充足的边界，两方如何共同解决这个问题？用合理并有限的资源进行推敲，这个过程更有机会促使思考和论证。对于传统的设计师的挑战之处就在于，首先突破既有工作模式，拓宽思维的定式和惯性。研究与开发专业公会是万科持续深化的组织工作中一个侧影。近两年，经过市场的洗牌，房地产业逐渐回归到产品和服务。未来专业化和做精品产品的房地产企业将有很大的发展空间。黄婷在研发工作中将设计研发资源分为四类，第一类科研公司主要做品牌策略，帮助地产开发做主题线策划，他们需要帮助地产开发企业找到合适的客群，用这一类客群的的生活方式和需求做深化服务，传递主题语言告诉客户地产产品的价值观念。第二类是精细化设计单位，他们需要把把前面科研洞察出来的需求进行整理，并提供一定的解决方案。比如某一类客群关注的：小孩、老人、配套设备、低耗快充的电桩需求等，并转化成产品的表达提给地产开发企业；第三类是大多数人很熟悉的精装设计单位，他们为颜值、美感、材料、工艺提供方案和设计；第四类是部品级的深化单位，他们参与地产研发设计的共创工作。形成模块化的产品，为地产开发打造合适自身项目产品的模块库。刘诗然 保利湾区投资发展有限公司东莞公司技术部经理
作为从业者，面对市场对地产产品力品质要求的不断提高的诸多挑战，刘诗然在地产开发产业链的研发环节中做出积极的思考，她认为目前研发工作的现状可能更多是和营销部、设计部同事一起承担，但研发模式在当下行业的需求中是需要持续优化的，把客户需求转化成设计研发语言，因为全过程精细化研发及管理已是地产行业不可抛却的原动力。针对打造成熟的全过程研发管理，刘诗然提出三个范畴，包括地产研发机构内部的管理，项目甲乙双方的研发流程管控，以及全体系精细化研发管理。包括能够形成完整体系产品逻辑及输出链条的乙方单位，也是非常有竞争力能够吸引地产开发企业青睐。刘舒强调合作的乙方伙伴一定要带有甲方思维去平衡设计价值，经济价值，社会价值。地产室内设计管理层承担的大部分问题，是需要在设计顾问资源端去解决的，形成地产项目最终产品利益最大化。因为产品力体系背后，恰恰是对产品规划、设计、管理、研发等环节的打通，更好地将成本、资源用在产品力打造上，提高开发效率的同时，优化产品成本结构。
她谈到，奥园地产集团整个研发团队对于产品力的打造是非常有追求的，所以需要很优秀的乙方合作伙伴一起努力创造更好的产品去匹配项目，只有和地产项目最匹配的设计单位才能发挥出最优秀的水平、系统性考量一个项目。
甲方要做的是给他们搭建平台，为他们解决问题，提供无限服务、无限监督、无限支持，最后实现产品落地。在这个过程中可能要做更多精细化的研发、标准化的迭代创新。
机电专业首先要和建筑设计配合，在建筑设计里从方案到施工图阶段贯穿始终，在精装交付的项目中和精装也有密切配合，尤其是项目的体验区、展示区的二次机电。所以，从一次建筑机电设计和二次精装机电深化设计之间，机电是一个桥梁。从机电专业的角度出发对精装设计单位的建议是：希望精装的设计师对建筑和机电专业和基本规范更熟悉，这样的好处是在设计过程中对机电的点位更精准。具体举例来说，在她目前接触到的一些项目中，比如机电的点位是否精准全面，空调的风口设置是否满足中央空调的布置空间及是否影响效果体验，吊顶灯带对风口的遮挡，地下室做卫生间是否考虑到无法重力排水而导致的排水加压提升措施的成本增加及停电带来的堵塞风险等等问题。在精装追求美学的同时，如何做到技术与艺术的平衡，美观与规范底层逻辑的交融最优化呈现。如果大家有更多相关专业的知识背景下再做精装设计，可能会更优化，避免只注重效果，忽略了技术实操性。作为研发岗位，所有专业对于整个产品的打造都需要有非常有精细化的设计思维。研发要自我迭代和更新，在工作中是一种输出，那么前提是源源不断的动力的输入，保持对市场的敏锐，做一名终身学习者，汲取及思考，让设计管理者在实践中积累，不断进化、研发、创新。让客户觉得有新意有亮点，打造更具吸引力的产品力。可能，这也是行业同仁共同的情怀。郑炫坤认为一个设计公司能够具备专业性、职业性、跨界思维、前瞻性、预判能力，那么它对房企而言就是一家完美的设计顾问。专业性是设计单位最基本的生存能力，它要解决空间上的功能、尺寸、人性化、美观等专业问题；职业性即设计师的职业素养，包括一些良好的职业习惯，对项目的计划性重视，以及双方合作中主动配合、积极沟通的意识等，缺乏职业性的表现如有的人连开会都不知道应该怎么开。跨界思维指设计方要有换位思考，站在客户角度看问题和跨专业的交互意识。一方面，甲乙双方是平等的合作伙伴，最终服务的都是业主客户，那么设计师在设计之初便要站在购房人角度，考虑空间尺度、美感等真实需求。另一方面，室内设计需要与其他专业之间产生互通，比如室内要考虑室内窗帘与幕墙的关系，什么样的平面开窗更适合室内空间等。对房企而言，他们其实鼓励设计公司提出合理的优化意见，有时候房企提供的条件并不是真正固定不能动的条件，比如墙并不是不能动的，结构并不是不能改的，对条件的判断筛选也是设计师能力一部分。韩东航认为，在设计中底层逻辑是最关键的，也是最能打动甲方的。何为底层逻辑？每一件事物或者问题最原始的出发点与最人性的真实反馈。设计师的底层逻辑决定了设计成果是否能与甲方产生共鸣，以及在市场上赢得口碑和卖得更好。这也是设计和艺术之间的区别。设计公司的出品不是设计师单纯的概念，而是要符合市场营销、符合客户需求的产品。行业的细分会越来越细，产品打造也会越来越细致。甲方首选的设计公司要专业、精致、有口碑，同时还要在业界有影响力，才会得到更多甲方的认可和支持。
雅居乐对产品的重视，已经渗入到雅居乐人的骨子里，并聚变成企业的基因。2020年9月19日，雅居乐举行了主题为“雅.人生诠释”的5N产品系发布会。未来雅居乐也将在不变中坚守初心，在求变中突破创新，以最好的产品和服务回报客户、回馈社会。
贺小雨认为合作中设计方最重要的就是在做出最充足的分析之后，要带着自己最恰当的设计主张，给到甲方解决方案。设计本身应该是一个产品，是一个理性设计的过程，最后呈现的东西是经得起逻辑推敲的，具备自我迭代升级的能力。设计主张并不是“我觉得”“应该是这样”，设计主张背后，不是设计师给出的这一稿方案，而是经过完整的市场调研及推敲得出的解决方案，充分理解对方的需求之后得到的结果。贺小雨站在设计方及产品角度，认为先理性设计再感性设计。对一个案子首先进入理性设计的阶段，从功能与尺度设计的角度切入，随后通过感性设计，为她穿上一件非常漂亮的“衣裳”，漂亮的同时更好用。例如浴室镜柜的设计中，精装院做了大量研究及实验，例如邀请一众最了解消费者梳妆习惯的美妆博主亲身体验，将梳妆过程当作一项完整的工程，针对不同的细节做功能延伸，从用品、工具的收纳，到每一个美妆动作的实施，都从理性设计的角度，在产品功能上做出深度考量。一个完整的产品功能设计，既须保障“存”的属性，还需强调“用”的便捷。
