戊.国学堂--东吴相对论4-失控智慧论.戊.[内在需求无为而治]

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内在需求，无为而治

        吴伯凡老师观察互联网行业这么多年，发现有一个规律，就是那些网站还没做的时候，就把自己的商业模式描述得特别清楚一年怎么样，两年怎么样，三年怎么样，这样的公司最后没有一个做成的。反而是那些只是想把它做起来，至于它做成什么因缘际会，有什么善缘就用什么善缘。随时调整，就是知道它的倾向是什么。

就像养花的时候，不要一厢情愿地去给它浇水，去给它剪枝，而是灵感地去感受它的有一种长势的需求，内在的需求。内在的需求有一种什么样的长势，好多人是不顾这东西的。

就像是对养小孩也是一样的，他不管孩子的反应是什么，只是一味地按照自己的规划和设计去规范他。如果你是一个很好的园丁，你去种花；你是一农夫，你去培植；你甚至就是一个猎人，一个护林人，在整个森林里，你按照它，顺从它，自我生长的力量和逻辑，而不是去干预的话，它就能长得很好。

有时候一个小孩出生的时候，实际上是上天掉了一颗种子在你手里头，至于他长成什么样，你按照你的需求，要孩子长成是一个什么样的形状，那不行的，孩子他内在的逻辑已经在那儿了。那父母是不是就没有什么事情可以做的了？就是要让他内在的这些需求，顺应他内在的需求。作为父母要尽可能去满足他的这些内在正向需求。

我们说无为不是无所作为，而是让无来为。无就是内在的、隐秘的次序，让它去作为。预先设定的判断，是最糟糕的，是“道之华而愚之始”。“道之华”的“华”是指末梢的东西，就是花，花里胡哨的东西，华跟“本”是相对立的。

所得到的“道”的末端的东西，末梢的东西，不重要的，而且这是“愚之始”，愚蠢的开始。也就是说，如果事先对它下判断的话，那就是愚蠢的开始。这一点在做公司的时候，无论是经营还是管理，都非常重要的。

梁冬老师再跟大家分享一个观念，就是稻盛和夫，他在《活法》里面特别强调的一个观念。他说，他从来不做五年规划，他顶多做一年规划；但是他却有一个几千年的宇宙深处的大方向，他认为那是宇宙的善能，要遵守的。而在做具体事情的时候，他只做一年的规划。因为当自己用现在的角度来看待未来事情，对未来五年做规划，往往不是方向，也不是助力，而只不过是一个限制。

就是说自己用一年把现在手头上的事情做好，在这一年里面把这一年做得无以复加的好，到明年的时候就能看到一个更开阔的世界。就像是开一个车从美国东岸到美国西岸，只能照到前面50米，但是也可以因为这50米的前进，每往前推进50米就是不断向前推进的，总是能够从东岸开到西岸的。他的这个观念也可以解释什么叫“福之祸之所倚”。

还有一个很重要的观念叫吃亏就是占便宜。有很多抱怨的人，需要提高自己的品格，不要随便生气，不要随便抱怨，其实还没说到点子上，最重要的是自己的智慧还不够，当你真的智慧到的时候，自然而然地就不会那么轻易地陷入愤怒和抱怨当中了。

待续：己.国学堂--东吴相对论3-失控智慧论.己.【福兮祸兮未来开放】

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