这些年书店复合空间的钱都烧哪里了？！

阅读是需要主张的，部分引导，受众慢慢有需求，消费者与营业者是相辅相成的关系。

像北京豆瓣书店和成都读本屋以及长沙人文述古书店，都是做得很好的书店。

读者也好，客户也好，都愿意买单，并且回头率也是很高的书店。而那些做得看起来很好，被外界吹上天的那种所谓藏书店或者什么网红店，其实就是藏经阁和打卡点，前者是不打算做生意却用来摆设的，后者是想做生意却被用来摆拍的。

政府政策或资金的扶持影响是很大的，是书店高速发展的主要原因，还有一个就是资本。资本的投入的这个趋势会带书店行业的洗牌，用互联网大数据去采购，表面上采购人员似乎可以不用更专业，而书店日常运营人员将有待提升。

修脚产业的经济效益远远高于书店产业，而书店行业的专业运营培训专业程度又远远低于修脚培训行业。

所以，我唯一想说的是，开书店的人能不能像修脚师傅学习学习，把每个流程自己梳理清楚，梳理到位，数据运用得当，品控专业，服务专业，不要天天扯着什么自己是最美书店就牛气冲天了。

毕竟，谁没当过小学生，谁没带过红领巾，谁没得过几张奖状呀，自己裱在自家客厅就算了，出来卖，就不要把陈年膏药贴在脸上啦。而各大院校设置的图书管理学专业仅仅服务于出版业上游，而无法服务出版下游的书店端口。你在北大或武大念完什么图书管理学研究生，学得可能是图书馆的历史，到书店上班两眼一抹黑，得重新开始学。

书店行业的培训，要么就是传统的师徒帮传带的低效率模式，另外因为留岗率太低而书店运营方无力培训或干脆应付了事。

书店行业的发展取决于资本到底能烧到哪里，如今是烧到设计空间或烧到整合业态，最后能不能烧到书店日常运营端口，还有待观察吧。我深深相信，迟早会烧到这个真正的核心端口。