《精益生产系统构建》外贸业务心得体会

我集团公司多部门于7月27日下午进行了宋老师讲解的《精益生产系统构建》课程培训，赶到收益良多，再次非常感谢公司和宋老师能给我们提供这么宝贵的提升机会。

虽然时间比较短但是感觉道理很实用，对我们日常工作的提升指出了很接地气的操作方向。企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创在利润，所以利润对于每个公司来说都是至关重要的，这就要求我们一切以创造价值为标准。通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化，准时化，少人化，自动化的生产方式，以最低的成本生产出优质的产品，提供最专业的服务，实现客户利益和企业效益的最大化，下面结合我们外贸业务的实际情况来分析我对精益生产管理的一些感想。

一、关于消除浪费。

浪费在哪里我们都可以看到，从采购到生产再到销售，甚至与在终端销售都会存在，那我们国际业务就处在了整个贸易端的中间环节，上接客户下对工厂，所以如果我们对客户的情况把握不准确的话，传递给工厂的信息肯定是错误的，所以必然会造成工厂材料的浪费，对客户来说造成了时间上的重大损失，对于我们本是来说会失去客户的信任，所以作为外贸业务来说认真做好每个订单，每个产品的明细，并仔细与客户核对每个细节，务必做到100%准确无误，理解清楚。这样我们就能在实际工作中从根本解决浪费的情况。

另一个方面就是我们业务部门的自身的工作职能的分配和把握，合理分配工作和人员的岗位的，根据 每个人的工作量来不断调整工作内容，这样能够最大程度的利用每个人同时做到保证工作不超负荷，还能满足客户的及时要求。

二、关于平准时化

平准化在实际生产中体现的两层含义，第一是对产量进行平滑，第二层是对生产产品组合进行平滑，通过实施平准化不仅可以平滑工厂内部需求波动，也可以大幅境地供应链的牛鞭效应。

以上是对于生产来说的，那么对于我们销售业务来说也可以分为两个方面的影响，第一是通过生产的平准化间接影响到我们的业务模式调整，第二就是我们直接用平准化来衡量我们业务的工作内容，可以把我们每个业务作为一个生产线，每个客户或者每个订单作为每个产品来进行平准化标准的管理，这样对于我们业务管理的提升和改进有很大的启发作用。

总之关于对此次的精益生产的学习对我们以后的管理有很大的指导和借鉴作用，希望我们在下次的学习中能够学到更多的知识。