35岁后，你在哪里？
（这是F先生第 172 篇原创文章）
无论你离35岁还有多远，都值得认真读完，对于设计师，更值得仔细领会。
不管是否承认，你都必须重视“35岁现象”。不管你从事哪个行业，35岁现象都存在，而且难以回避。
很多企业招聘，明确规定年龄要35岁以下，而服装设计师，也许“35岁”来的更早，因为快节奏、经常加班，还有不断更新的趋势和设计思维，职业寿命则更短（指国内大部分企业）。
（全文共4101字）
当然，根据以往的咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很可能你已经无解了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。（家庭压力、生活压力、子女压力、赡养压力）
为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁之前，最好在25岁之前，就确立明确的目标，并利用最多5年左右的时间去追赶。
错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。
否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。
当你30岁再去应聘，发现他们只招30岁以下设计师的时候，当你35岁还在“稳定”地做着设计师时，那么，你真的需要用“抢救”来形容了，当然，不排除有抢救的机会。
那么，30岁之前，30岁的时候，30岁之后。。我们应该如何努力？
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30岁前，如何打好基础
我建议你做两件事：
第一件，找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标，并学到一切可以学到的东西。
一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
不管你今后的方向是设计型（独立/首席设计师），还是专家型（教育/咨询），又或是管理型（主管/总监/BOSS）。
如果设计型，你的目标可以定在设计能力及周边能力的专精上。
如果专家型，你的目标则是专业知识体系的储备，和整合思维的提升。
如果管理型，你的目标是管理能力和经营意识的提升。
先对自己做出个人愿景和特质测评，再选择你今后为之积累的方向。
当然，这些只是侧重，分清主次而已，全面提升是必要的。
5年，一般来说，已经完成一万个小时定律的蜕变，就算你悟性稍差，成长稍慢，5年也足够让你在某个领域实现从小白到专家的转变。
我一直很相信这句话：越努力，越幸运。
有效投入很多时间去练习的人，自然会拥有自己的运气：他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。
只要你确定好了方向，自然就能匹配相应的工作岗位，在你待的每一个平台、每一个职位上，不要吝惜自己的提升空间，学习一切可以学习的东西，千万不要手软。
（社群交流截图）
如果你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：
根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。
同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
建议你考虑的第二件大事：
我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。
(我的朋友圈截图）
找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说，可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
在做人的修炼中，先问自己4个问题。
1）你的人际关系处理能力怎么样？
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。这点老生常谈，不再赘述。
2）你有没有不断学习的能力？
一位设计师私信我：已经近40岁的人了，做服装设计做了16年，仍然只是一个普通设计师的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。
我问他：
---“这16年里，你有没有进行过主动学习、跨界交流或者任何其他形式的充电？”
---“没有。”
---“从来没有吗？”
---“从来没有。”
这是一个非常极端的例子，但这种现象在我们服装设计师中，却是非常普遍的。
没有学习（有效的），你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。
3）你有没有职业化精神
关于这点，我感触至深，很多刚入行不久的设计师/助理们，在社群交流，还有私信我的时候，都会提到自己在公司如何被安排一些自己不喜欢的事情，或者跟自己“理想”不相关的事情，有的是打杂，有的是跑面辅料，有的是采购制工艺单，有的是整理办公桌、做表格......
以下是一位社群成员的困惑：
“最近好烦恼，刚毕业在一家公司写工艺单，来了也快2个月了，感觉没学到什么东西，部门也不缺人，也轮不到我真正上手写，当初来这边的原因是因为公司大，上班相比较其他服装公司会轻松，想着可以边学习服装的知识，也可以考研，但现在我感觉我都快2个月了也没学到什么知识，师傅每天让我看工艺单……有点想辞职”
其实，能安心把当下事情做好的人真的不多。
我想说的是，身在职场，你能收获的无非是两种东西：
一是回报，二是成长。
对于30岁之前的童鞋，我一直的观点是：成长放第一位，金钱抛到脑后。
只有当你30岁之后有足够的能力，金钱增长速度会远远超出你的想象。
(我的朋友圈截图）
在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。
以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
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30岁时，需要考虑哪些问题
第一，能否担起家庭与责任？
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：
你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的配偶，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。
到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。
而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
这是很现实的，很多设计师在这个时候选择了退回家乡，也有的开始消沉，得过且过。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?
所以，要想行动，就趁早。
趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。
对于年轻设计师来说，在30岁之前，没有家庭的话，你更换工作，更换城市，去深圳，上海，北京，广州，都很容易，不要畏首畏尾了，尽快行动。等你有了家庭，就会知道，想改变，一切都是那么不易。
(我的朋友圈截图）
第二，你的能力与年龄是否匹配？
我认识很多设计师，一个大问题，就是能力与年龄不匹配的问题。
很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因：
一种是过于频繁跳槽，没有在一个维度上积累，有的设计师三个月换一次公司，半年换一次方向，一会是品牌，一会又跳到批发，这样难有积累。
二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的设计师来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：
从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？
如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
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30岁后，如何实现能力和收入突破
要想让你35岁以后的职业生涯，实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下2件至关重要的事情：
1. 完成你的专业化品牌构建。
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：
“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”
给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：
A. 你的能力结构体系。
要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。
如何打造自己的能力结构体系，我会用一篇文章来专门讲讲这个话题。
B.树立自己在行业内的影响力。
我去年遇到一位设计师，印象深刻。
她是学工商管理专业出身，但她热爱绘画、热爱服装设计，在校期间，学习、训练了几年服装效果图，毕业之后去了一家毛衫公司做设计师。
几年来，她开了微博，坚持分享自己的作品，并出了自己原创的手绘教程，用自己从小白到手绘大神这样现实的经历，影响着想学用手绘的小伙伴们，自己独特的方式构建着自己的影响力。
如今关注她的粉丝已近万，在服装手绘圈儿小有名气。凭着人气与影响力，现在已经在创业的路上。
她，就是Eileen,我们的老朋友，曾经我们手绘提升群的老师。
（微博主页）
所以，这样做的好处，就是树立你在这个行业内的影响力。
要知道，她才仅仅毕业一年，而做为30岁后的你，还在原地不动吗？
2. 把自己培养成优秀的中层管理者
普通设计师与设计总监的区别就在这里，一个是可以充耳不闻，只是做设计的人，另外一个是设计项目的协调走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。
不管你今后是否继续在设计总监的位置做下去，或者是去创业开一个设计公司，这段经历一定是弥足珍贵的。
关于如何培养自己的管理意识和能力，可以看看我之前的文章，写了不少：
最后，借用我非常欣赏的一段话，乔布斯的语录，作为结尾：
“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”