500强全球人力执行总监，给我们的分享建议
从全球化管理公司的高管身上，你可以看到很多与基层管理者不一样的气质与气场。
他们说话时的淡定与从容，表述解答问题的深度，都是我们日常生活中未曾遇到过的。
难以言表。
这样的交流，相信在大多数公司中，是无法体会的。
经历是一种财富
他说，每个人的经历都是一段财富，不论自己曾经经历过什么，都将成为自己的一部分。
曾经年轻的时候当过老师，也因此，自己在会场上，在几千人的场合中，都能淡定自如，侃侃而谈。
的确，那天在做分享的2个小时里，他一个人侃侃而谈，并且富有感染力，与日常工作中所见到的分享，完全不同的氛围。
也许我们应该像他所说的，认为一切经历，都将成就未来的我们，让经历成为一种沉淀，让我们的生命变得更有质感。
用我的话说就是：老了以后，曾经的经历用来当下酒菜，可以用来吹牛。
熟悉组织架构
组织架构是一个公司得以高速运转的基础，公司内部的分工体系得以实施，都是通过组织架构得以实现。
这也是为什么，经常会有公司进行组织架构调整。
当然，组织架构调整，必然会导致诸多人事变动，甚至是员工离职潮的出现。
了解，熟悉自身所处的组织架构，主要目的在于，清楚自身所处位置。
只有对组织架构熟悉，我们才有可能在遇到问题的时候，及时能帮我们解决问题的关键人物，尽快将问题解决。
同时，熟悉组织架构，能够让我们有大局观念，从整体上了解一个公司的运营模式，知道，了解上级领导的痛点，进而更好的为上级分忧。
这样才有晋升的机会嘛。
团队是一个Team，不分彼此
现代企业组织越来越庞大，分工越来越细，每个人都高度专业化从事某个职业，也许对你身边的同事做的事情，全然不懂。
他说，企业同一个部门中的人，应该是一个Team，在有困难的时候都互相帮助，不必去计较谁做得多，谁做得少，自己是否有得到相应的好处，回报。
有时候会遇到那些，说事情不是自己分内事的情况，但对于同一个部门，甚至是同一家公司来说，一致的目标，就是将公司做大做强。
只有在公司有肉吃的时候，作为员工的我们，才能给有汤喝。
多做一点，少做一点，又有什么区别。
做的事情越多，学到的东西越多，越能发现一些事物的规律，恰恰是这些不起眼的经历，最终成就了现在的我们。
敢于加领导微信，敢于发言
现实中，绝大多数人都是绕着领导走的，生怕被领导叫去谈话，更何况是主动加上级微信这样的事？
执行总监说了一个现场的例子。
一个部门主管主动加了他微信，因此他在现场，就记得两个Team经理的名字，以及主动加微信的主管的名字。
接下来他说的话，更是让我们吃惊。
他说：在一些年度或者季度杰出工作者的时候，参考的标准，有时候很模糊。如果一个助理提供给他一份名单，但很多人名字他都不认识，那么，他一定会提名那个自己记得住名字的人。
那么要如何让他记住名字？
多露脸，多发言。
比如微信的互动，朋友圈互动，或者工作群组中的互动，都是一种很好的渠道。
这一点与工作结果或进度要及时与领导汇报是一个道理。
所以，有时候不是你工作不够努力不够优秀，只是老板没记住你而已。
想起一句话：智商决定下限，情商决定上限。
最后，他对于在职场的所有人给了四个字的建议：
积极主动！
PS：现场的感受非常深刻，是一种从未有过的体验。真正的高管，就应该是这样的气势。很多东西写不出来，是自己的原因。今后将更多分享此类文章，如果有机会的话哈。