案例32：实际控制人受让离职员工激励股权，怎么处理？

在现实中一般员工持股平台的股份来源有两种方式，一种是公司低价增发，一种是实际控制人低价转让老股。

这里去强调低价，也是我认为这个文章写得特别好，特别懂准则原理的地方，股份支付之所以能够形成，是由于两个条件：

1. 员工有利可图，如果是公允价值就无从谈起股份支付，而是正常的股权转了。

2. 员工获得的利是企业换取服务的代价，所以企业才需要将额外部分确认为成本费用。

那么按照以上逻辑，如果离职员工的激励股权退给了实际控制人，应该怎么处理呢？

1. 看来源：如果本身就是实际控制人低价转让，然后同样的价格收回来，那么就不需要作为股份支付处理。

   反之，如果是企业低价增发，就相当于好处转给了实际控制人，就需要进一步讨论。

2. 看实际控制人是不是中转：如果只是暂时转给实际控制人，后续会进行新的授予，可以暂时不处理，在下次授予的时候再做股份支付处理。反之如果，最终就是实际控制人，也就需要进一步讨论了。

3. 看企业是否获得服务：低价增发+实际控制人最终持有，如果企业也是换得服务，例如是公司的董事高管，那么就相当于对实际控制人的股份支付，仍做股份支付处理。