家电业很残酷:LG渠道卖苹果手机,日立渠道卖索尼电视

为了活下去，对于家电市场上所有厂商来说，只要能赚到钱，而且不违法，什么事情都能干。比如，LG渠道卖苹果手机，日立渠道卖索尼电视；同样，长虹、创维、康佳等电视企业的渠道，都在销售其它品牌的产品，最终目标都是为了活下去。

荀玉||撰稿

为了活下去，来自全球市场上的中外家电企业们，即便是同行和对手的产品，只要有市场、有利润，有人买，就可以卖。

日前，LG宣布，将在今年8月起在韩国的线下门店销售苹果手机，以及相关的周边产品。智家电获悉，LG目前在韩国拥有400多家的实体门店，随着其于今年7月底退出手机业务，为了更好地解决实体店生存和发展问题，以及LG手机老用户的服务需求，这些LG手机的实体门店，将全面转为苹果手机的销售。

其实，这并非第一家销售同行产品的家电企业。早在2018年，随着日立宣布本土市场将停止销售日立电视。此前的2012年由于自身在电视市场缺乏竞争力，日立当时就宣布停产电视机，全面转为外包贴牌生产。此后，由于日立电视在日本市场的年销售只有几万台，日立索性退出电视市场。

不过，面对日立电视曾经在本土市场的4000多经销商，又将怎么办？为了将日立电视经销商的损失降到最低，其决定引进曾经的对手索尼电视，在日立渠道全面销售索尼电视产品。这既能解决市场的问题，还能解决利润的问题，最终还能依靠索尼电视保留这些渠道网络，为日立接下来的产品销售留下“火种”和希望。

其实，不只是LG手机和日立电视，包括中国的彩电企业们，如今也在激烈的市场竞争中寻找活下去的更多可能。知情人士透露，在创维电视、康佳电视，以及长虹美菱等渠道中，都出现了销售同行产品的情况。

如今，随着消费需求的多样化、个性化，以及线上线下的全面打通，物流配送的方便、售后服务的快捷和专业化，这些都让家电销售渠道呈现全面“碎片化”走势。在这种情况下，各个家电企业竞争也愈发激烈和白热化，销售其它品牌的产品，也是为了更好地维持渠道网点的稳定性。

====

智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。

====