所谓机会，不只是为了应对当下，更应该着眼未来

没有长篇大论的观点，以下内容都只是日常工作阅读中的思考，甚至某一部分都是读书时从我个人角度感觉有帮助的观点摘录。诸位阅读即可，如果其中某些部分的内容你也有类似感悟，这将是我分享本文的最大价值。

一、执念。长时间的去思考一件事或者做一件事，你就会有执念，执念的最后都是在做一份证明题，无论如何都要证明自己是对的，就像真相一样，人们往往只相信自己预设立场中的“真相”素材。这就是无形中给自己套了枷锁！且还不自知。所以，偶尔也要跳出来看这件事，放下执念，从外向里面看，你就更能确定和体会，这件事对还是不对，需要哪些改变。生活不该有执念，工作也该如此，换个角度去看待，或许哪是另外一回事！千万别让自己变成“《思维的囚徒》”。

二、云淡风轻的去接受你身上所发生的一切。无论你是否乐意，都该感谢生命中出现的每一个人，无论他的出现让你有过怎样的遭遇和感受，或许痛苦或许压抑或许快乐开心，他们都丰富了你的人生，让你变得更完美！尤其是困难、苛责、不理解甚至是委屈，他们，也让你更强更有实力。当你回望岁月，你会发现，那算什么呀？没有那些令你不快的人，你的内心怎么能变得如此强大？但如果让你对那些不堪的人说句感谢和原谅，至少我没有那个胸怀，就像鲁迅先生临死时说的“一个都不原谅”。

三、为什么拼多多会成功，快手会成功？我们所看到的互联网和新闻选择性遗忘了他们所面对的中下收入人群。而这类人群又那么希望认可，可能没有什么企业，管理，资本等等概念去关注他们，但他们知道怎么省钱怎么赚钱。于是，拼多多和快手等出现了，他们很好的满足了这类人群。这类人群和创业无关，但他们非常有可能让平台获得利润。

四、带团队，带的永远是士气。关键性战争永远是只许成功，不许失败。从公司运营的角度，哪怕只是做个局，也得让团队的士气重新燃起。用我前几天沟通的某位企业教练的话就是，某些时候，企业能活着，就是精神在支撑。当团队整体有种一定要赢的精神，就是卖空气，都能卖的出去。关键是要为成功找到方法，别天天找借口。人们只记得战争的结果是赢了，却很少去关注赢了背后的代价。如果人人都能成功，你不觉得成功的也太容易了吗？

在今天这个时代，尤其是商业化越来越精细的今天，成功的门槛和代价只会越来越高。毕竟，韭菜割了一茬又一茬，韭菜都快长成水稻了，而你还把韭菜当韭菜，收割的方式不对。

五、中心与去中心化。拥有中心，似乎就拥有希望，从传播学上来讲就是强化标签；而没有中心，也意味着没有边界，你可以自由发展，长成想要的样子。我们很难说那种模式更好，拥有中心的，是一个火车头，大概率会驱动火车向前，是以牺牲周边城市的发展来发展自身的，会形成一个虹吸效应；而没有中心的直接表现就是，发展速度远没有拥有中心的发展快，但如果长此以往毫不气馁，持续保持对美好生活的向往，以及持续不断的努力，无论是发展的范围还是质量都会更高。

缺乏中心的发展，在某种程度上是一个不可控的风险，因为你没办法确定它一定能发展起来，甚至会令人感觉很乱。而有中心则不一样，这会让你知道该怎么走，方向感很强，即战略感很强，效果也更为明显。所以，对于一些中小型公司，战略感一定是清晰无疑的，因为你经不起胡乱的折腾，而对于一些超级有钱的巨无霸企业，可以由着性子让你们来，但你别忘记了，其实人家还是有清晰的战略的，只是没有那么明说而已。比如谷歌的研发，看起来是每个人只要有想法，公司给钱，支持你去研发，殊不知，谷歌一向的战略就是，让技术改变世界。

六、疫情并不是导致很多企业营收跳水的根本原因，它只是提前了危机到来的时间，警报拉响后，谁的日子都不会太好过。这些出问题的企业，原本就不是一个优质的企业，至少在经营管理上，一定存在或多或少的缺陷。换言之，是管理者在知识结构上的短视，造成了疫情之下企业经营的艰难。

凡是能熬过疫情的企业，在疫情之下能审视自己短板，并尽快转型，乃至补足短板的企业，在未来，又会提升企业的市场竞争力，甚有可能，成为下一个10年中人们津津乐道的优秀公司。

七、某个行业或者企业的衰落，就是从一个个糟糕的个体开始的。一荣俱荣，一损俱损，个体如此，企业也如此。就好像我们还在嘲笑着国外的防疫措施，却不知道，当国外的疫情不见好转时，我们没办法出口，也没办法进口，在此情况下，裁员只会继续，如果情况不见好转，裁员这把刀和招聘难的刀，迟早会落在喜欢看热闹人的头上。

因为曾将这句话分享在自己的头条号上，有些人在批评，似乎某国防控不力是他们自作自受，是活该。我一句都没回复过，我只想说，生而为人，做人的善良还是要有的。而且从我们做运营的角度，我们能清楚的是，在一个经济世界里，谁都不会独善其身，一荣俱荣，一损俱损，真实切实存在。如果我们想要发展的更好的话。

八、高层在讨论专业问题上可以不专业，但作为下面的执行层，你不能不专业，你必须用专业告诉他为什么这么做，因为专业在这个层面来讲是你唯一可以吃饭的家伙。

一个高层都在忽视专业和不尊重专业的时候，你得有自己的底线，当你都突破底线，做一些违反专业的事情，这家公司几乎没救了。

你越专业，你就越有说服力，也就越拥有可谈的筹码。你也别听那些不专业的整天以“高层”自居的管理者忽悠（事实上，有些人可能真的从来没有做过高层，只是因为某种机遇，给了他这个机会）。会与不会，懂与不懂，真的很重要。可能因为某句话，某些人的底牌都漏的底朝天。高手过招，不到最后，你永远不会知道，他拿了一手王炸。

九、上市不代表企业的长期成功，它只是资本运作的成功。云集的市场是客观存在的，但社群电商不是一个长期稳定的状态，云集之后还会再迭代。到底如何迭代，大家都还在摸索。消费者在某些时候他是知道自己想要什么的，只是他无法描绘出来而已，对运营者而言，那就是不断调频，直到对准那个点为止（运营在某些时候就是在做调频），直到将消费者真正想要的需求呈现出来。当消费者一句，对，这就是我想要的东西的那一刻，你应该清楚，你成功了。

没有一个项目是一帆风顺的。战略一旦定下，你就不要轻易再去讨论是对还是错，你这时候唯一正确的是去执行，坚定不移的执行。战略可以不讨论，但战术一定要灵活，对于战术，没人要求你一定要怎么打，这就是你发挥的空间。这个地方，才是真正体现一个人能力和水平的地方。

十、“我对于那些仅仅为了解决短期内出不了门的问题，或者仅仅为了满足特定时期的需要而出现的所谓机会，兴趣不大，危机一结束，机会就如鸟兽散。比如，把院线电影搬到线上来发行，在电影院开不了门的时期当然有意义，但当疫情结束，人们终究还是要回到电影院去，电影上线并不是一个真正的机会。在家点外卖不错，但外出吃饭的体验终究是无法替代的，外卖就算是个机会，也是个七八年前就出现的机会，而且疫情之后，它也无法成为一个取代堂食的机会。所谓机会，不只是为了应对当下，更应该着眼未来，当下提供了通向未来的契机。真正的机会，就是投资于趋势。”——keso怎么看《疫情下的危与机》。

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