只有偏执狂才能成功

乔布斯曾经说过：只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正的改变世界！

偏执狂在这里不是贬义词，代表了坚持和韧劲，是一股不达目的不罢休的痴劲、傻劲。古今中外的重大发明创造者无不如此。

先说说古人。

大家知道《列子·汤问》中愚公移山的故事，传说古代有一位老人名叫北山愚公，家门前有两座大山挡住了路，他下决心要把山平掉，另一个老人河曲智叟笑他太傻，认为不可能。

愚公回答说：“我死了有儿子，儿子死了还有孙子，子子孙孙是没有穷尽的。

这两座山可不会再增高了，凿去一点就少一点，终有一天要凿平的。”

可见这位老人的毅力与恒心，是不是有点偏执狂？！

《射雕英雄传》里的欧阳锋，因为受到郭靖和黄蓉的欺骗，倒着修炼九阴真经。

欧阳锋一手一脚，一招一式，规规矩矩的倒练着，练得很执着，很用心。

可是，谁叫人家欧阳锋是一个练武的偏执狂，最后硬是练出一身绝世武功，成为华山论剑第一人。

你看，只要你是偏执狂，即使练错了，也能练出一身绝艺，可见偏执的威力。

再说说国外。

通用电气的创始人，大发明家爱迪生先生可谓家喻户晓，妇孺皆知，你可知他也是一个偏执狂。

1877年，刚开始电灯用炭棒作灯丝，它虽然能发出亮光，但是光线刺眼，耗电量大，寿命也不长,很不实用。

因此，爱迪生就暗下决心要发明一种灯光柔和的电灯，让千家万户都用得上。

他的实验开始着手于灯丝的材料：用传统的炭条作灯丝，一通电灯丝就断了。用钌、铬等金属作灯丝，通电后，亮了片刻就被烧断。

用白金丝作灯丝，效果也不理想。就这样，爱迪生试验了1600多种材料，都不成功。

又经过13个月的艰苦奋斗，试用了6000多种材料，试验了7000多次，终于有了突破性的进展。

用竹丝作灯丝效果很好，灯泡可亮1200小时。经过进一步试验，爱迪生发现用炭化后的日本竹丝作灯丝效果更好。

于是，他开始大批量生产电灯。此后，电灯开始进行寻常百姓家。

直到 1907年，美国人库利奇才发明钨丝灯并一直沿用至今。

爱迪生，试用了6000多种材料，试验了7000多次，过程中甚至到了走火入魔的地步，胡须试过，头发试过，自己衣服上的棉线试过。

当时英国一些著名专家甚至讥讽爱迪生的研究是“毫无意义的”。

爱迪生说，世界没有天才，凡事专注，才能成功！面对失败和别人的冷嘲热讽，专注是需要一些偏执力的。

全世界挖掘一线员工智慧做得最好的就是丰田。

丰田搞精益生产也是非常的偏执,最重要的是丰田几十年如一日的坚持全员改善建议制度，即使自己的师傅福特汽车都不搞了。

丰田从1937年成立伊始，不管是丰田创始人丰田佐吉，还是后来的继任者丰田喜一郎和现在的社长丰田章男，在已长达80年的时间内乃至以后，所有领导者共同秉持管理决策以长期理念为基础.

坚持只有正确的流程方能产生优异的成果，坚持把员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。

大力提倡全员改善，以人为本，注重一线员工的培养和教导，把大量的工作任务和责任由领导者转移到进行增值工作的工人们身上，相信和鼓励员工现场主动解决问题。

丰田公司平均每年每位员工大约有8.8条建议被采纳，全公司一年有50、60万条改善建议，这种改善节奏已经持续了几十年。

这是一条多么宏大的滔滔洪流，一条流金淌银之河。

从2008年以来，丰田就成为全球汽车第一强企业，不管是利润总额还是人均利润，更是遥遥领先于第二、三名。

这就是微小改善的威力，这就是持续改善的威力.

这就是八十年来，丰田偏执狂般痴迷于精益生产，醉心于员工潜能挖掘，这就是丰田成功的秘笈。

最后看看我们中国现在的例子。

李书福，造汽车的偏执狂，人称狂人。他认为汽车不过是四个轮子加几个沙发。

更让同行记忆深刻的是李书福的一些“疯狂言论”：“要像卖西瓜一样卖汽车”、“通用、福特迟早要关门”、“合资就像是勾引我们抽鸦片”、“让中国的汽车走向全世界,而不是让全世界的汽车跑遍全中国”……正是这些言论,让李书福获得了汽车狂人这一头衔。

其创立的吉利汽车，最终实现蛇吞象，一举兼并沃尔沃。

当然,李书福不按牌理出牌却能取得目前的成功,离不开两样东西:一是其对产业政策的精准把握和顺势而为；一是其绝不给自己留后路的偏执性格和近乎可怕的执行力。

如果缺乏前者,李书福不会在牌照还没有放开的情况下就敢“先上船后买票”；如果缺乏后者，李书福也不可能在一穷二白的基础上敢杀入造车这个被视为民营企业禁地的领域，并最终成就民营造车第一人。

因此李书福，是一个不折不扣的造车偏执狂。

再看看小米雷军。18 岁时，他看了《硅谷之火》，了解到乔布斯这些硅谷英雄的创业故事，激动的好几个晚上没睡着觉，在学校操场上一圈一圈的走，然后奠定了一个模糊的目标：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。

雷军40岁，选择了最艰难的赛道---做手机。小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢？

手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，苹果刚刚起来，这个市场竞争极为激烈。

一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

雷军保持了早年的疯狂风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。

有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

谁又想过这十来个人的小公司，在有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，短短的三年时间，杀到了全中国第一、全球第三。

我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。

所以梦想还是要有的。

现在，偏执的雷军又开始要造电动汽车了，期望像小米手机一样成功。因为偏执狂做事还是很令人期待的。

作为普通人，我们在工作中，也要有一股偏执狂的精神，才能在一个团队中，一个组织中，一个行业中乃至社会上有所建树。

但是，真实地讲，蛮缺的，这是一些个人、组织不成功的重要原因。

因为一件事情，不管多小，做到最后就是文化，就是理念，文化、理念养成没有三、五载哪能行？

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；

可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次。到后来，就不了了之，实际上这就是两种文化。

中国推行精益生产屡屡失败，就是没有把一件件简单的事情坚持做好，如6S、看板维护、改善激励、设备保养以及员工培训等。

咱们国人，有些灵活有余，专注不够，就像一组漫画所绘，一个人扛着镐头到处挖井，快要挖到水层了，耐不住性子又换一个地方重挖，屡屡浅尝辄止，辛苦倒是很辛苦，却不出活。

人们常说，我走的桥比你走的路多，上午从桥东走到桥西，下午从桥西走到桥东，又有何用？行尸走肉，只是混日子罢了。

有人说，我已经有了10年工作经验，但很多人是把1年经验用了10年而已，没有总结，没有实践，没有再总结。

做一件事情，如果没有总结，只能得到10%的成长；如果记录下来，能得到30%的成长；

思考分析并总结，能得到60%的成长；总结并应用到下一次，就能得到90%的成长，这就是1、3、6、9成长模型。

如果不能养成二次处理信息的习惯，不能每日三省吾身，知识只是知识，与你能力素质无关。

国人做事大差不差的现象比比皆是。

社会上有一个10000小时练习成为专家的说法，只要你在一个细分领域或岗位上，用心钻研10000小时就能成为某一领域的行家。

如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。

这5年，要像日本阿米巴经营大师稻盛和夫说的那样：必须时刻研究它，改进它，上班想它，下班想它，吃饭想它，睡觉想它，想到连上苍都忍不住想要帮助你的地步，这样才行 ！

你的时间花在哪里，哪里才能出结果，当然是用心的花，不是走马观花的花，这也是有的人工作一辈子都没有成为专家的原因，时间够了，但没想够、想透。

日本有一家秋山木工，专门为皇室提供家具，学徒必须八年，期间禁止使用手机等电子设备，每年只能与家人见2次面等等，目的就是潜心学习木工，秋山木工培养出来的不是普通木工，是工匠。

日常生活中，没有什么伟大的工作，也没有什么伟大的人。

只是有这样一些人，不畏眼前小失小败，非常偏执于把一件小事情做了五年、十年，甚至一辈子，认准目标，不达目的不罢休，然后就成功了。

这个社会不担心你偏执，只担心你不偏执。

譬如愚公移山、丰田的精益，乔布斯的删繁就简，爱迪生的寻找灯丝，任正非的攻垛口，褚时健的橙子，等等，都是一个个偏执狂的故事。

这个时代不缺蹈矩人，只缺偏执狂！

作者 : 周洪涛