为何很多企业，会让离退休还有5年的干部退居二线，这样合理吗？

我们每个人都希望自己可以有一个能干到退休的工作，在退休之后有个稳定安逸的生活环境，并且还能领到相关福利和自己的退休金。但是现在好多企业提出“狼性”企业文化和“996"加班文化，让员工努力拼搏。

这就间接地导致企业的部分老领导因为各种原因，比如家庭、身体健康等等的原因跟不上企业的发展现状，而被企业无情的“劝”下台。这种做法到底合理吗？

作者 l 悬崖上的猫

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01 企业把退休前的员工轮换下来，是一种普遍且特殊的职场现象

一般来说中，企业中干部退休年龄为男60岁，女55岁，在正式退休前，提前五年退下来，这是国企和大型企业的一种特殊现象，而且主要是针对国企中层干部实行的政策，俗称“退居二线”！

按道理，中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄，但是在企业中，普遍会提前3-5年，让55岁左右的中层干部提前离岗，这只是企业的土政策而已，并不是明文规定！

换句话说，这项政策的针对性很强，只限于中层干部，公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业，副总级以上领导都会干到60岁退休，行政级别比较高的国企，一把手（董事长）的退休年龄为62岁。

在大型国企，副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以，他们一般不会执行退二线政策！另一方面，普通职员和工人依然需要埋头苦干到60岁。这种普遍流行的“土政策”，得到了上上下下的默认。

《劳动法》有说过，企业在因内部及管理需求的情况下拥有合规调配员工岗位的权利。但“退居二线”之后也会存在“原则上离岗，实质性占用岗位编制”情况。所以“退居二线”也不能用《劳动法》企业“用工自主权”相关规定解释其合理性。

02 让退休前的干部“退居二线”最大原因，其实是为年轻化让路

大多数企业执行退二线政策，有的执行55岁退二线，有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁，按照新的年龄划分标准，还属于中年。再说，现在50多岁的人，身体、精力不错，工作经验丰富，正是干事的黄金时期，为何让他们提前退下来呢？

国企执行干部职数和人员三定政策，上级给企业核定干部职数，这些干部只能上不能下，职位上都占满了，年轻人没有位置，以此类推，一茬一茬的年轻人都没有积极性了，等到你们60岁退休，我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔，这些在职位的老同志只能提前退下来，让出实职岗位。

特别是一些年轻有为，前途光明的副职，如果不进行几年的正职岗位锻炼，很难继续晋升。更为关键的是，国企和行政事业单位一样，提拔干部的时候，年龄是一个硬杠杠，五年，对很多年轻人来说，是决定人生命运的关键五年！

所以，为了实现新老交替，形成合理的人才梯队，特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子，必须对一些年龄偏大，职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。

现在国企都在推进年轻化，甚至规定“中层中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁，基本就被排出提拔的名单了。这个年龄段的人，感到职业生涯到此为止，不是因为能力，而是因为年龄被淘汰，还有一些话就不方便说了，大家心知肚明。

总之，为了实现企业的持续发展，让优秀的年轻干部脱颖而出，这也是企业必不得已的选择。所以，为了平息矛盾，企业在执行这项政策的时候，往往采取一刀切的措施，无论什么部门的中层，只要达到了年龄杠杆，通通离开领导岗位！

国企毕竟不是私企，人事关系比较复杂，一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展，我认为这种做法并无不合理之处！

当然，“退居二线”从法律及相关机构人员管理上也有不合理之处：比如不因年龄作为管理结构调整依据；“调岗不赋权”接近“实质退休”；“调岗不上班”造成“吃空饷”属于占用内部资源。

所以，将恰当的人放在恰当的位置上，而不是以年龄为判断依据。这才是保障内部人才管理，使得优质领导人员得以发挥最大能量，从而促使组织目标达成的关键。

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